公司安全生产目标责任制考核方案.doc

公司安全生产目标责任制考核方案732020年4月19日文档仅供参考xx公司安全生产目标责任制考核方案xx公司安全生产委员会二一二年六月目 录1 安全生产方针目标11.1安全生产方针11.2安全生产总目标12 安全管理目标分解及考核指标22.1主要负责人22.1.1总经理安全目标分解及考核指标22.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标32.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标42.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标52.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标62.1.6总工程师安全目标分解及考核指标72.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标82.1.8财务总监安全目标分解及考核指标92.2管理部门102.2.1安环部安全目标分解及考核指标102.2.2生产部安全目标分解及考核指标112.2.3设备处安全目标分解及考核指标122.2.4技术处安全目标分解及考核指标132.2.5技术中心安全目标分解及考核指标132.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标142.2.7供应处安全目标分解及考核指标152.2.8销售处安全目标分解及考核指标162.2.9仓库办安全目标分解及考核指标162.2.10苯库区安全目标分解及考核指标162.2.11办公室安全目标分解及考核指标172.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标172.2.13财务部安全目标分解及考核指标182.2.14工程处安全目标分解及考核指标182.3生产车间192.3.1生产车间安全目标分解及考核指标192.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标202.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标202.3.3机修车间安全目标分解及考核指标202.4生产班组安全目标分解及考核指标223 考核评价表233.1主要负责人考核评价表243.1.1总经理( )月考核表243.1.2总经理( )年考核评价表253.1.3生产副总经理( )月考核表263.1.4生产副总经理( )年考核评价表273.1.5设备副总经理( )月考核表283.1.6设备副总经理( )年考核评价表293.1.7经营副总经理( )月考核表303.1.8经营副总经理( )年考核评价表313.1.9总工程师( )月考核表323.1.10总工程师( )年考核评价表333.1.11财务总监( )月考核表343.1.12财务总监( )年考核评价表35无3.2管理部门考核评价表353.2管理部门考核评价表363.2.1安环部( )年考核表363.2.2安环部( )月考核评价表373.2.3生产处( )年考核表383.2.4生产处( )月考核表393.2.5设备处( )年考核评价表403.2.6设备处( )月考核表413.2.7工程处( )年考核评价表423.2.8技术处( )年考核评价表423.2.9技术处( )月考核表433.2.12质量管理处( )年考核评价表453.2.14供应处( )年考核表463.2.15供应处( )月考核表473.2.16销售处( )年考核表483.2.17销售处( )月考核表493.2.18仓库办( )月考核评价表503.2.19苯库区( )月考核评价表503.2.20办公室( )年考核表513.2.21办公室( )月考核表523.2.22人力资源处( )年度考核评价表533.2.23人力资源处( )月考核表543.2.24财务部( )年考核表553.2.25财务部( )月考核表563.3生产车间考核评价表573.3.1生产车间( )月考核表573.3.2水汽车间( )月考核表583.3.3电仪车间( )月考核表583.3.4机修车间( )月考核表593.4生产班组考核表603.5员工考核评价表613.5.1部门负责人考核表623.5.2管理人员考核表633.5.3操作人员( )月考核评价表643.5.4操作人员( )年评价表654 安全绩效管理方案671 安全生产方针目标为了贯彻执行国家安全生产方针:”安全第一、预防为主、综合治理”。制定本公司安全生产方针目标,经过山西侨友化公司安全生产委员会讨论经过,总经理批准发布实施。1.1安全生产方针管理体系完整,组织机构健全,职责分工明确,基础设施完善,制度规程科学,现场控制有效,安全生产达标。1.2安全生产总目标重大事故创零重伤事故率0%轻伤事故率2%职业病防治率100%职业危害场所检测符合率100%职工身体健康普查率100%财产损失低于10万元三废排放合格率100%2 安全管理目标分解及考核指标2.1主要负责人2.1.1总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安委会会议管理目标定期主持会议按期月安委会2决策安全生产重大问题及时性月安委会3会议记录完整月安委会4安全生产组织建设目标安全生产组织机构健全月安委会5安全管理网络建设健全月安委会6安全管理部门配备健全月安委会7安全管理人员配备健全年安委会8注册安全工程师配备健全年安委会9安全生产责任制目标其它主要负责人安全职责健全、分工明确年安委会10各级组织安全职责健全、分工明确年安委会11各级管理人员安全职责健全、分工明确年安委会12全体从业人员安全职责健全、分工明确年安委会13安全管理制度目标安全生产规章制度健全、可操作年安委会14操作规程健全、可操作年安委会15修订按期年安委会16安全监督检查目标主持公司级综合安全检查一年至少1次年安委会17主持安全生产标准化自评一年至少2次年安委会18对其它主要负责人进行考核按时年安委会19安全投入目标安全生产基本条件符合标准年安委会20应急预案管理目标应急预案编制、审核、备案达标年安委会21应急预案修订半年安委会22领导带班目标坚持带班按时、履职年安委会对其它领导进行考核年安委会23建立关键装置重点部位联系机制分配领导包机包片明确分工年安委会24重大事故报告重大事故向政府报告随机不定期安委会2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司安全工作会议按时月总经理2主持公司级日常安全监督检查1次/半月月总经理3监督危险化学品贮存区专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批特殊危险动火作业及时月总经理9审批安全、仓贮工作文件及时月总经理10听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理11分管部门目标安环处安全管理目标达标月总经理12仓库办安全管理目标达标月总经理13罐区安全管理目标达标月总经理2.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产指挥目标生产组织合理月总经理2主持生产调度会,安排生产100%月总经理3制定生产计划完成率按时月总经理4安全监督检查主持公司级日常安全监督检查1次/月月总经理5坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理6对分管部门、车间安全考核评价1次/月月总经理7对分管部门、车间负责人考核评价1次/月月总经理8事故应急组织生产事故现场应急处理随机年总经理9分管部门目标生产部安全管理目标达标月总经理2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司设备安全专题会议按时月总经理2主持公司设备、电气、仪表专项安全检查2次/年年总经理3监督公司级日常设备安全检查1次/月月总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时月总经理9审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时月总经理10审批建设工程项目管理文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级设备事故应急处理随机年总经理13组织公司级工程管理、工程施工事故应急处理随机年总经理14分管部门目标设备处安全管理目标达标月总经理15工程处安全管理目标达标月总经理2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司危险化学品采购、销售安全专题会议按时月总经理2主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审定合格供应商、用户、运输单位及时月总经理9审批采购、销售计划、价格等工作文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级供应、销售事故应急处理随机年总经理14分管部门目标供应处安全管理目标达标月总经理15销售处安全管理目标达标月总经理2.1.6总工程师安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产技术目标危险化学品及其它原辅材料标准建立健全月总经理2产品(固体、液体)标准建立健全年总经理3安全技术规程制定操作规程、工艺规程健全年总经理4化验检验规程健全年总经理5设备检修规程健全年总经理6电气设备运行规程健全年总经理7安全监督检查主持公司危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实专项检查2次/年年总经理8监督危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实日常检查1次/月月总经理9日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时10坚持领导带班按时月总经理11对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理12对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理13审核分管部门工作文件及时月总经理14听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理15新技术推广应用技术方案科学、可行随机总经理16实施工方案科学、可行随机总经理17试运行方案科学、可行随机总经理18应急处理方案科学、可行随机总经理19验收方案科学、可行随机总经理20操作规程编制与修订方案科学、可行随机总经理21分管部门目标技术处安全管理目标达标月总经理22技术中心安全管理目标达标月总经理23质量管理处安全管理目标达标月总经理2.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司劳动纪律执行情况专项检查2次/年年总经理2监督各部门、车间劳动纪律日常检查1次/月月总经理3日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时4坚持领导带班按时月总经理5对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理6对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理7审核分管部门工作文件及时月总经理8听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理9审定劳动保护用品发放定额、发放量、采购量1次/年年总经理10审定绩效考核评价结果1次/月月总经理11审定岗位标准1次/年年总经理12审定安全文化建设方案1次/年年总经理13事故应急突发事故时,集结后备应急队伍随机随机总经理14分管部门目标办公室安全管理目标达标月总经理15人力资源处安全管理目标达标月总经理2.1.8财务总监安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查监督日常安全专项费用的筹措、使用、建账1次/月月总经理2监督建设项目安技措项目费用计划、资金投入1次/月月总经理3日常事务对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理4对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理5审核分管部门工作文件及时月总经理6听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理7审定员工工资表、工伤保险缴纳情况1次/月月总经理8事故应急突发事故时,提供应急经费保障随机随机总经理9分管部门目标财务处安全管理目标达标月总经理2.2管理部门2.2.1安环部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全培训教育目标安全培训计划完成率100%月常务副总2从业人员(主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员)100%年常务副总3持证上岗率100%年常务副总4新员工培训教育合格率100%年常务副总5转岗、脱岗培训教育合格率100%年常务副总6外来人员培训教育率100%随机常务副总7日常安全培训检查考核率90%月常务副总8安全检查目标综合安全检查计划完成率100%月常务副总9隐患查处率100%月常务副总10风险管理目标风险评价范围符合标准80%年常务副总11全员参加率90%年常务副总12重大风险控制效果达标率100%年常务副总13安全设施管理目标安全设施配置符合率95%年常务副总14安全设施完好率95%月常务副总15危险作业管理目标危险作业许可执行率100%月常务副总16安全生产法律法规与标准管理目标法律法规与标准符合率100%年常务副总17职业健康管理目标职业卫生档案完整100%年常务副总18职业危害场所监测合格率100%年常务副总19每半年职工健康普查率100%年常务副总20消防目标消防设施配置符合率100%月常务副总21消防设施完好率100%月常务副总22火灾隐患查处率100%月常务副总23环境保护目标三废(废水、废气、废渣)排放达标率100%月常务副总24综合治理设备设施完好率100%月常务副总25厂内交通安全目标厂内交通违章查处率100%月常务副总26厂区治安目标厂区、成品库治安值守符合规定无隐患月常务副总27部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月常务副总2.2.2生产部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全监督检查现场管理达标率(卫生、定置、照明、通风、安全标志等)95%月安环处2生产组织生产计划准确90%月生产副总3调度会组织1次/月月生产副总4开车前安全条件确认随机随机生产副总5现场问题协调随机随机生产副总6应急抢险及时性随机随机生产副总7调度记录准确率100%日生产副总8调度记录及时率100%日生产副总9安全培训日常安全培训计划执行率100%月安环处2.2.3设备处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1设备管理目标主要设备完好率98%月设备副总2全部设备完好率95%月设备副总3动密封点泄漏率0.02%月设备副总4静密封点泄漏率0.005%月设备副总5防爆电气失爆检测率100%年设备副总6自动控制与仪表定期检测率100%年设备副总7特种设备管理目标特种设备定期检验检测率100%年设备副总8关键装置管理目标关键装置联系机制运行良好100%月安环处9风险管理目标组织生产设备风险评价,重大风险控制有效率100%年安环处10安全设施管理目标管辖安全设施完好率100%月安环处11管辖安全设施定期检验检测率100%年安环处12设备安全检查目标坚持日常设备安全检查与隐患处理率100%周安环处13部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.4技术处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1工艺安全检查目标违犯操作规程查处率100%月安环处2工艺技术管理目标危险化学品普查率100%年总工程师3危险化学品档案符合率100%年总工程师4”一书一签”准确率100%年总工程师5工艺风险管理组织生产、贮存、装卸、搬运工艺风险评价,重大风险控制率100%年安环处6部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.5技术中心安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1新工艺、技术、项目管理目标新工艺落实执行率100%年总工程师2新技术落实执行率100%年总工程师3新项目对接及时有效达标年总工程师4信息资料管理信息收集、整理、汇报及时达标月总工程师5部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1化验室安全目标化验室及药品贮存环境达标无隐患月总工程师2化学试剂领取、使用安全达标无隐患月总工程师3化验分析仪器设备校准合格率100%年总工程师4原料、产品、生产过程取样过程安全无事故月生产部5原料、产品、生产过程质量化验检验安全无事故月生产部6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.7供应处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品采购安全目标危险化学品原料采购合格率100%月经营副总2危险化学品原料供应商合格率100%年经营副总3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.8销售处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1产品销售安全目标销售合格率100%月经营副总2销售用户合格率100%年经营副总3销售台账准确率100%月经营副总4产品运输安全目标运输手续合格率100%月安环处5运输单位合格率100%年安环处6装车验资合格率100%月安环处7运输台账准确率100%月安环处8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.9仓库办安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1成品、备品备件贮存安全目标出入库登记准确率100%月技术处2储存环境达标100%月技术处3储存设备完好率100%月 技术处4储存量符合标准100%月技术处5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.10苯库区安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品贮存安全目标出入库登记准确率100%月技术处2储存环境达标100%月技术处3储存设备完好率100%月技术处4储存量符合标准100%月技术处5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.11办公室安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1企业安全文化建设目标宣传资料定期更新( )篇/月月行政副总2通讯保障目标危险化学品咨询服务电话、应急电话24小时畅通达标月行政副总3医疗保障目标员工受伤救治及时达标月行政副总4后勤保障目标后勤保障满意度85%月行政副总5群众监督目标达标月行政副总6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月行政副总2.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1人力资源管理目标安全绩效考核奖惩兑现率100%月行政副总2岗位标准符合率90%年行政副总3员工工伤保险管理目标员工工伤保险缴纳符合率100%月行政副总2.2.13财务部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全投入保障目标安全专项费用筹措符合标准达标年总经理2安全专项费用使用符合标准达标年总经理3安全专项费用账目符合标准达标年总经理4部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.14工程处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1建设项目三同时建设项目安全设施”三同时”执行率100%随机总工程师2建筑物、构筑物管理目标建筑物、构筑物完好率100%年总工程师3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.3生产车间2.3.1生产车间安全目标分解及考核指标年 月 日序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1生产技术控制目标工艺安全信息掌握合格率100%月技术处2操作参数控制达标率100%月技术处3违章操作处理率100%月技术处4生产设备控制目标生产设备完好月设备处5生产现场控制目标环境卫生符合标准月生产处6定置摆放符合标准月生产处7照明符合标准月生产处8通风符合标准月生产处9采暖符合标准月生产处10安全标志完好月生产处11安全设施控制目标维护保养、定期检修完好率月安环处12安全检查与隐患治理坚持日常安全检查至少1/日月安环处隐患处理率100%月安环处13班组安全活动目标班组安全培训计划执行率100%月安环处14岗位达标岗位达标率100%月安环处2.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1供水、供水设备设施及供水管网系统安全控制目标供水设备完好月生产部2供水管道及附件完好月生产部3供蒸汽、锅炉及供汽管网系统安全控制;锅炉及辅机完好月生产部4供汽管道及附件完好月生产部5供压缩空气、空压站及供气管网系统安全控制空压机完好月生产部6供气管道及附件完好月生产部7岗位达标岗位达标率100%月安环处8班组安全活动目标班组安全培训计划执行率100%月安环处2.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1供电与电气设备设施安全控制目标电气设备完好率100%月设备处2供电设施完好率100%月设备处3自动控制系统与仪表安全运行控制目标控制系统完好率100%月设备处4现场仪表完好率100%月设备处5岗位达标岗位达标率100%月安环处6班组安全活动目标班组安全培训计划执行率100%月安环处2.3.3机修车间安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1机械设备维护保养与检修安全控制目标设备隐患查处率100%月生产部2计划检修完成率100%月生产部3检修验收合格率100%月生产部4电气设备维护保养与检修安全控制电气设备隐患查处率100%月生产部5计划检修完成率100%月生产部6检修验收合格率100%月生产部7生产现场控制目标环境卫生符合标准月生产部8定置摆放符合标准月生产部9照明符合标准月生产部10通风符合标准月生产部11采暖符合标准月生产部12安全标志完好月安环部13安全检查与隐患治理坚持日常安全检查至少1/日月安环部14隐患处理率100%月安环部15安全设施控制目标维护保养、定期检修完好率月安环部16班组安全活动目标部门安全培训计划执行率100%月安环部17岗位达标岗位达标率100%月安环处2.4生产班组安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1班组安全活动目标培训计划执行率100%月生产车间2工艺安全信息掌握合格率100%月生产车间3生产操作控制目标班前班后会准时月生产车间4交接班符合标准月生产车间5生产准备符合标准月生产车间6清洁卫生符合标准月生产车间7操作参数控制达标率100%月生产车间8违章操作处理率100%月生产车间9异常情况报告及时、准确月生产车间10操作记录准确、准时月生产车间11岗位达标岗位达标率100%月生产车间12班组安全活动目标安全培训计划执行率100%月生产车间安环部3 考核评价表3.1主要负责人考核评价表3.1.1总经理( )月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1安委会会议管理目标定期主持会议按期2决策安全生产重大问题及时性3会议记录完整4领导带班目标坚持带班按时、履职5对其它领导进行考核6建立关键装置重点部位联系机制分配领导包机包片明确分工考核结果主要问题3.1.2总经理( )年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分安全生产组织建设目标安全生产组织机构健全安全管理网络建设健全安全管理部门配备健全安全管理人员配备健全注册安全工程师配备健全安全生产责任制目标其它主要负责人安全职责健全、分工明确各级组织安全职责健全、分工明确各级管理人员安全职责健全、分工明确全体从业人员安全职责健全、分工明确安全管理制度目标安全生产规章制度健全、可操作操作规程健全、可操作修订按期安全监督检查目标主持公司级综合安全检查一年至少1次主持安全生产标准化自评一年至少2次年对其它主要负责人进行考核按时半年安全投入目标安全生产基本条件符合标准年应急预案管理目标应急预案编制、审核、备案达标年应急预案修订年重大事故报告重大事故向政府报告及时不定期年度综合评价主要改进方向3.1.3生产副总经理( )月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1生产指挥目标科学指挥合理2主持生产调度会,安排生产100%3制定生产计划完成率按时4安全监督检查主持公司级日常安全监督检查1次/月5坚持现场带班、包机包片定点检查按时6对分管部门、车间安全考核评价1次/月7对分管部门、车间负责人考核评价1次/月8分管部门目标生产部安全管理目标达标9安环部安全管理目标达标考核结果主要问题3.1.4生产副总经理( )年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分事故应急组织生产事故现场应急处理随机年度综合评价主要改进方向3.1.5设备副总经理( )月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1安全监督检查主持公司设备安全专题会议按时2监督公司级日常设备安全检查1次/月3日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时4坚持领导带班按时5对分管部门安全工作考核评价1次/月6对分管部门负责人考核评价1次/月7审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时8审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时9审批建设工程项目管理文件及时10听取分管工作汇报解决工作问题及时11分管部门目标设备处安全管理目标达标