EPC-项目管理流程.doc
《EPC-项目管理流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC-项目管理流程.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
EPC-项目管理流程 序号 项目管理内容 文件类 活动类 备注 策划 编制 审核 批准 参加 负责 1 项目启动及策划阶段 项目管理合同签订后开始 1.1 建立项目组织机构 1.1.1 项目经理及班子成员任命 √ √ LPMC与甲方共同任命 1.1.2 项目组织机构策划 √ √ √ 组织结构图 1.2 召开项目启动会议 1.2.1 EPC合同交底 √ 甲方负责 1.2.2 提交启动会议纪要 √ √ √ √ 1.3 发表项目管理计划及程序文件 1.3.1 提交项目管理计划/实施计划 √ √ √ 甲方审核、批准 1.3.2 提交项目管理程序文件 √ √ √ 甲方审核、批准 1.4 发表设计基础数据文件 1.4.1 业主提交设计基础数据文件确认 √ √ 设计承包商提出清单,甲方批准 1.4.2 勘察提交设计基础数据文件确认 √ √ 设计承包商提出清单,甲方批准 1.5 发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包 1.5.1 提交项目WBS编码规定 √ √ √ √ 甲方批准 1.5.2 提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件 √ √ √ √ 甲方批准 1.6 发表项目EPC总进度计划(里程碑) 1.6.1 EPC合同进度目标分解 √ √ √ √ 甲方批准 1.6.2 进度目标(里程碑)分析论证 √ √ √ √ 甲方批准 1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 1.7.1 提交招标文件技术策划 √ √ √ 甲方批准 1.7.2 提交招标文件商务策划 √ √ √ 甲方批准 1.8 发表设备、技术进出口及国际运输策划 1.8.1 国内供应物资的策划 √ √ √ √ 甲方批准 1.8.2 国外供应物资的策划 √ √ √ √ 甲方批准 2 设计阶段 2.1 招标选择设计承包商 2.1.1 设计承包商资信及资格审查 √ √ 设计监理单位为主 2.1.2 设计承包商投标技术文件评审 √ √ 设计监理单位为主 2.1.3 设计任务书及设计合同审核 √ √ 设计监理单位为主 2.2 发表设计计划 2.2.1 设计总进度计划评审 √ √ 设计承包商提交监理审核,甲方批准 2.2.2 专业设计进度计划评审 √ √ 设计承包商提交监理批准 2.3 发表设计监理计划 2.3.1 设计监理规划审核 √ 设计监理单位提交,甲方批准 2.3.2 设计监理实施细则审核 √ 设计监理单位提交,甲方批准 2.4 发表基础或初步设计文件 2.4.1 基础或初步设计文件审核 √ √ 设计监理单位组织,甲方批准 2.5 发表详细或施工图设计文件 2.5.1 详细或施工图设计文件审核 √ √ 设计监理单位组织,甲方批准 2.6 发表基础或初步设计概算(±10%) 2.6.1 基础或初步设计概算(±10%)评审 √ √ 设计监理单位组织,甲方批准 2.7 发表项目资金计划(年度) 2.7.1 EPC总进度计划年度分解 √ √ √ √ 甲方批准 2.7.2 项目总投资年度分解 √ √ √ √ 甲方批准 2.7.3 项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审 √ √ √ √ 甲方批准 2.8 发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包 2.8.1 依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件 √ √ √ √ 甲方批准 2.8.2 提交更新的采购、施工及调试工作包文件 √ √ √ √ 甲方批准 2.9 发表关键设备/材料采购计划 2.9.1 设计提交的设备/材料清单及请购文件审核 √ √ 设计监理组织,甲方批准 2.9.2 发表关键设备/材料采购计划 √ √ 甲方批准 2.10 发表设计监理报告(月) 2.10.1 设计进度及质量报告(月)确认 √ 设计监理单位提交,项目经理批准 2.10.2 设计费用支付报告(月)确认 √ 设计监理单位提交,甲方批准 2.11 发表设计外部协调、设计变更管理程序 2.11.1 提交设计外部协调程序 √ 设计监理单位提交,甲方批准 2.11.2 提交设计变更管理程序 √ 设计监理单位提交,甲方批准 3 采购阶段 3.1 招标选择合格设备/材料供应商 3.1.1 建立合格供应商长名单 √ √ √ √ 甲方批准 3.1.2 建立合格供应商短名单 √ √ √ √ 甲方批准 3.1.3 签订设备/材料采购合同 √ √ 甲方批准 3.2 发表设备/材料采购计划 3.2.1 提交设备采购进度计划 √ √ 3.2.2 提交材料采购进度计划 √ √ 3.3 发表设备制造计划 3.3.1 设备制造总进度计划评审 √ √ 设备制造承包商提交监理审核,甲方批准 3.3.2 设备制造质量计划审查 √ √ 设备制造承包商提交监理批准 3.4 发表设备监造计划 3.4.1 设备监理规划评审 √ 设备监理单位提交,甲方批准 3.4.2 设备监理实施细则评审 √ 设备监理单位提交,甲方批准 3.5 发表设备/材料供应报告(月) 3.5.1 设备/材料催交 √ √ 国内制造设备,设备监理负责 3.5.2 设备/材料运输 √ √ 国内制造设备,设备监理负责 3.5.3 设备/材料进出口手续 √ √ 甲方负责 3.5.4 设备/材料供应报告(月) √ √ √ 项目经理审核、批准 3.6 发表设备监造报告(月) 3.6.1 设备制造进度及质量报告(月)确认 √ 设备监理提交,甲方批准 3.6.2 设备制造费用支付报告(月)确认 √ 设备监理提交,甲方批准 3.7 发表设备监造协调程序 3.7.1 提交设备制造与设计协调程序 √ 设备监理提交,甲方批准 3.7.2 提交设备制造与外协配套协调程序 √ 设备监理提交,甲方批准 3.7.3 提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序 √ √ √ 甲方批准 4 施工阶段 4.1 施工准备的管理 4.1.1 招标选择合格施工及调试承包商 √ √ √ √ 发表初步设计文件后开始 4.1.2 召开项目开工会议 √ √ √ √ 4.1.3 发表施工年度及月度进度计划 √ √ 甲方批准 4.1.4 发表施工阶段项目管理实施计划 √ √ √ √ 甲方批准 4.1.5 发表施工质量计划 √ √ 施工/调试承包商提交,甲方批准 4.1.6 建立项目管理信息系统(PMIS) √ √ 4.1.7 发表施工协调及变更管理程序 √ √ √ √ 甲方批准 4.1.8 更新项目WBS编码 √ √ √ √ 甲方批准 4.2 现场总平管理 4.2.1 发表施工总平面布置图 √ √ √ √ 甲方批准 4.2.2 发表总平面管理规定 √ √ √ √ 甲方批准 4.2.3 现场总平协调 √ √ 4.3 施工过程管理 4.3.1 施工进度管理 √ 4.3.2 施工质量管理 √ 4.3.3 施工费用管理 √ 4.4 现场HSE管理 4.4.1 HSE培训及宣传 √ √ √ √ 甲方批准 4.4.2 发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单 √ √ √ √ 甲方批准 4.4.3 现场应急预案管理 √ √ 甲方批准 4.4.4 承包商生产要素配置审查 √ 4.4.5 现场HSE实施管理 √ 4.5 现场物资管理 4.5.1 发表物资(接收、保管、检验、领用)管理工作规则 √ √ √ √ 甲方批准 4.5.2 现场物资管理 √ 4.6 沟通及信息管理 4.6.1 发表沟通及信息管理规则 √ √ √ √ 甲方批准 4.6.2 现场沟通管理 √ 项目与业主的外围业务沟通由甲方负责 4.6.3 现场信息管理 √ 4.6.4 现场文件资料管理 √ 4.7 合同管理 4.7.1 发表合同管理工作规则 √ √ √ √ 甲方批准 4.7.2 合同履行过程控制 √ 4.7.3 合同变更及索赔与索赔的管理 √ 5 试运及竣工验收阶段 5.1 试运准备的管理 5.1.1 建立试运组织 √ √ 甲方批准 5.1.2 发表试运计划 √ 5.1.3 生产人员培训 √ √ 5.1.4 发表试运条件检查确认表 √ √ √ √ 甲方批准 5.1.5 发表生产运行手册 √ √ 甲方批准 5.2 试运实施的管理 5.2.1 启动前试验 √ √ 5.2.2 启动试运行及性能考核 √ √ 5.2.3 发表性能考核报告 √ √ √ 调试承包商提交性能试验报告 5.3 竣工验收 5.3.1 工程验收 5.3.2 办理项目接收证书 √ √ 甲方负责,向业主办理 5.3.3 办理项目EPC履约证书 √ √ 甲方负责,向业主办理 6 项目收尾及交接 6.1 办理竣工结算 6.1.1 保留金及履约保函退还审核 √ √ 承包商提交,甲方批准 6.1.2 竣工结算支付申请审核 √ √ 承包商提交,甲方批准 6.2 办理项目资料归档及移交 6.2.1 项目竣工资料移交清单审核 √ 甲方批准 6.2.2 项目竣工资料移交 √ √ 业主接收 6.2.3 提交项目管理总结 √ √ √ 甲方批准 注: 1、业主为项目法人(投资方) 2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为LPMC 3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位 4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位 5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 项目 管理 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文