企业战略战略管理运行体系的构建.doc
《企业战略战略管理运行体系的构建.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略战略管理运行体系的构建.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业战略战略管理运行体系的构建162020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 文档资源对企业发展战略及战略规划的重视, 也是近两年企业界的趋势, 无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力, 还是各行业当前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展, 如何增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面临的决策焦点。 从当前业界流行的组织变革、 战略转型等话题中能够看出, 越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到, 仅仅重视常规的业务投资与运营管理, 已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意
2、识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。一、 战略管理的重要性那么, 企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、 构建自身在产业领域的竞争优势呢? 这就取决于企业战略运行系统的连续性和目标一致性等问题。进一步讲, 就是要求企业必须对宏观环境、 行业竞争、 市场空间、 自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、 系统的分析、 计划, 制定出企业明确可行的近期、 中期及远期的运营目标与事业发展方向, 而这种分析、 评估、 预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。而只有拥有系统的战略规划, 才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。可见, 我们必须清楚这样的逻辑关系: 企业要想达到持续的增长
3、盈余, 必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势, 而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力, 企业只有保持运营与管理的一贯性、 连续性和目标一致性, 才有可能逐步培育自身的核心能力。否则企业今天干这项机会业务, 明天又干那种赚钱的业务, 似乎靠这种利润机会就能够获得眼前满意的利润。但关键的是, 明天是否还具备这些机会? 明天其它人是否没有发现这些机会( 行业新进入者) ? 明天的机会您能否抓住( 自身的资源能力是否匹配) ? 要知道, 缺少时间与行业经验的积累, 企业的核心能力如何培育? 没有核心能力, 何谈战略竞争力? 因此, 做企业还得做长远打算, 这种长远”打算”就是发展战略规划!
4、 只有基于明确的事业方向指引下, 实实在在地发展和培育自身的战略竞争力, 在行业里拥有强大的竞争优势, 企业才有可能确保自己基业常青! 当前国内许多企业对”运营与管理决策”这个环节比较重视, 毕竟, 这个环节直接能够给企业带来”眼见为实”的”真金白银”, 与企业的收入成本有着直接的关联, 直接决定企业能否继续生存! 为此, 不少企业管理人员说”我们企业当前最大的问题就是生存, 还跟我谈什么战略? ”, 显然是一种”就事论事”解决问题的惯性思维。究其然, 难道还会认为战略是”虚无缥缈”的概念吗? 企业出现生存危机, 就说明企业在这个行业没有战略竞争力与竞争优势。而企业一旦不清楚自身的战略竞争力在
5、哪里的时候, 也就谈不上有真正意义上的发展战略规划了。要知道, 所谓企业的发展战略规划, 必须要围绕企业的自身独一无二的资源与能力这个灵魂来进行规划。否则, 企业的发展战略规划只是一些图有其表的分析文字或者是一些强词夺理的数据的文本而已。在这里, 企业决策者或管理者有必要理清一些观念误区: 战略并不是”空的东西”, 也不是”虚无”, 而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划, 对企业的战略实施加以监督、 分析与控制, 特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束, 最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中”哪些
6、事情是不能干的, 哪些事情是必须把它干好的”问题, 而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已, 企业一旦达到当初既定的战略目标, 那么, 获得利润也就是再自然不过的结果了。二、 战略管理建设与实施过程战略管理, 主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来, 战略管理包含四个关键要素: 战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择-战略制定、 评价和选择; 战略实施-采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整-检验战略的有效性。1、 战略分析的主要目的是评价影响企业当前和今后发展的关键因素, 并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面: 其一, 确定企
7、业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。其二, 外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境( 包括宏观、 微观环境) 正在发生哪些变化, 这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。其三, 内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位, 具有哪些资源以及战略能力; 还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望, 在战略制定、 评价和实施过程中, 这些利益相关者会有哪些反应, 这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。2、 战略分析阶段明确了”企业当前状况”, 战略选择阶段所要回答的问题是”企业走向何处”。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中, 当然是可供选择的方案越多
8、越好。企业能够从对企业整体目标的保障、 对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑, 选择自上而下的方法、 自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。评估备选方案一般使用两个标准: 一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势, 克服劣势, 是否利用了机会, 将威胁削弱到最低程度; 二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是, 实际上并不存在最佳的选择标准, 管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。另外, 对战略的评估最终还要落实到战略收益、 风险和可行性分析的财务指标上。第三步是选择战略。即最终的战略
9、决策, 确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时, 最终的战略选择能够考虑以下几种方法: ( 1) 根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现, 因而, 选择对实现企业目标最有利的战略方案。( 2) 聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作, 利用专家们广博和丰富的经验, 能够提供较客观的看法。( 3) 提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案, 提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、 资本需求和人力资源方面的政策和计划。3、 战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题:
10、如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源; 为了实现企业目标, 还需要获得哪些外部资源以及如何使用; 为了实现既定的战略目标, 需要对组织结构做哪些调整; 如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题, 如何进行企业文化管理, 以保证企业战略的成功实施等等。4、 战略评价就是经过评价企业的经营业绩, 审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化, 即参照实际的经营事实、 变化的经营环境、 新的思维和新的机会, 及时对所制定的战略进行调整, 以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、 公司的长期发展方向、 公司的目标体系、 公司的战略以及公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 战略 管理 运行 体系 构建
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。