坍塌应急预案.doc
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1、坍塌应急预案12资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。坍塌应急预案一、 应急预案的方针与原则坚持”安全第一, 预防为主”、 ”保护人员安全优先, 保护环境优先”的方针, 贯彻”常备不懈、 统一指挥、 高效协调、 持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求; 给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境; 保证各种应急资源处于良好的备战状态; 指导应急行动按计划有序地进行; 防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援; 有效地避免或降低人员伤亡和财产损失; 帮助实现应急行动的快速、 有序、 高效; 充分体现应急救援的”应急精神”。二
2、、 应急策划(一)、 应急预案工作流程图危险源及环境因素辩识、 评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、 救护车配备应急物资、 设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、 修订未发生发生根据本工程的特点及施工工艺的实际情况, 认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价, 特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施, 开展应急知识教育和应急演练, 提高现场操作人员应急能力, 减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图: 图1 应急准备和响应工作程序图(二)突发事件风险分析和预防为确保正常施工, 预防突发事件以及某些预想不到的、 不可抗拒的事件发生, 事前有充分
3、的技术措施准备、 抢险物资的储备, 最大程度地减少人员伤亡、 公司财产和经济损失, 必须进行风险分析和预防。1、 突发事件、 紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况, 在辩识、 分析评价施工中危险因素和风险的基础上, 确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、 地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、 物体打击、 高处坠落等。在工地已采取机电管理、 安全管理各种防范措施的基础上, 还需要制定基坑坍塌和地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜的应急方案。2、 突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看, 如果不采取相应有效的预防措施, 不但给施工造成很大影响, 而且对施工人员的安全造成威胁。1) 土方
4、开挖后在坡底内一米处沿四周设置明排水沟, 在的坑底中间按每500平方做一个集水井, 并由集水井分别抽水至基坑外的排水管道中排出。, 防止开挖时出水塌方。 2)材料准备: 开挖前准备足够优质木桩和脚手板, 装土袋, 以备护坡 (打桩护坡法), 为防止基础出水, 准备2台抽水泵, 随时应急。 3)进行基坑支护方案的设计并进行论证, 报监理审批。并按支护方案要求做好基坑的支护。 4)深基础开挖如是自然放坡的, 在边坡上作好自然放坡, 边坡用C20砼50厚护坡。5)降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施: a; 配备足够数量的草包, 紧急时对基坑周围施做围堰, 防止地面水大量流入坑内。b配备两台水泵( 其中
5、一台备用) , 用于排除井下积水。c施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、 泥浆泵。d及时获取天气信息, 预先做好准备工作。e在进行现场平面布置时, 考虑适当加大明排系统的能力, 并加强管理保持其畅通。6)基坑开挖过程中的监测及监控要求监测前编制系统的监测实施方案并报有关单位批准后方可进行监测。监测基准点设置3个, 均设置在基坑边线10米以外, 必须可靠、 稳定和牢固。沉降和基坑坡顶位移测量采用全钻仪进行, 要求仪器精度符合基坑监测要求。监测项目在基坑开挖前应测得初始值, 且不应少于两次。基坑开挖过程及基坑使用初期, 每天监测1次, 位移及变形稳定后每周监测1次, 直至基础工程施工结束。特殊情况下
6、加密监测。特殊情况指以下情况a桩顶或坡顶的水平位移达到开挖深度的3; b桩顶或坡顶水平位移突然加大; (五)、 应急资源分析1)应急力量的组成及分布: 机关有关部门负责人、 项目部成员。2)应急设备、 物资准备: 现场灭火器、 医疗设备、 救护车辆充分, 药品齐全, 各施工小分队配有对讲机。3)上级救援机构: 公司应急救援领导小组, 地方可用的主要应急资源是救护车。(六)法律法规要求建筑基坑支护技术规程( JGJ120-9) 、 关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、 第三十一条; 安全生产法第三十条、 第六十八条; 建筑工程安全管理条例、 安全许可证条例。三、 应急准备1、 机构与职责一
7、旦发生施工安全事故, 公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场, 组织指挥抢险, 成立现场抢险领导小组。公司抢险领导小组的组成组长: 总经理 袁建星副组长: 主管施工生产的副总经理 袁建安 总工程师 霍洪才 成员: 质安部 余均智 工程部 罗建华 劳资部 戚小洁 社保部 罗妍妍 设备物资部 袁国良 职责: 研究、 审批抢险方案; 组织、 协调各方抢险救援的人员、 物资、 交通工具等; 保持与上级领导机关的通讯联系, 及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长: 项目经理 副组长: 项目技术负责人 下设: 通讯联络组 : 由保安队员组成技术支持组 : 由项目部技术人员组成 抢险抢
8、修组 : 由副项目经理组织施工员组成医疗救护组 : 由质安员组织急救员组成后勤保障组 : 由后勤人员和班组抽调人员组成应急组织的分工职责 组长职责: 1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故, 要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划, 在不受事故影响的地方进行直接控制; 2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向, 确定其可能的发展过程; 3)指导设施的部分停工, 并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离, 并确保任何伤害者都能得到足够的重视; 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排; 5)在场(设施)内实行交通管制, 协助场外应急机构开展服务工作; 6)在紧急状态结束后,
9、 控制受影响地点的恢复, 并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责: 1)评估事故的规模和发展态势, 建立应急步骤, 确保员工的安全和减少设施和财产损失; 2)如有必要, 在救援服务机构来之前直接参与救护活动; 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带; 4)设立与应急中心的通讯联络, 为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责: 1)确保与最高管理者和外部联系畅通、 内外信息反馈迅速; 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责 1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方
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