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班组安全标准化建设活动实施方案

23
2020年4月19日
文档仅供参考
“班组安全生产标准化建设活动”
实施方案

为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
经过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创立（创立安全标化班组，创立安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处理的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。

三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长： 冉红兵
成员：张晶淼 刘铭 吴永才 陈发付 赵维 古正全 张兴兵 帅安江 刘贵

领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；
4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；
５、做好现场学习、观摩会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；
3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；
五、建设内容
（一）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组： 每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出众、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由生产部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。公司根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；生产部每月至少集中开展一次安全教育培训；
3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由生产部组织开展针对性的安全教育；
4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。
（5）班组安全考核：公司制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：发掘公司内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报安全部。
（8）现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；
3、为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。
（四）班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。
班后交接
班后清理
班前提示
班中巡查
班前检查
班后小结
日循环
1）、班组日循环

1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。
5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。

2）、班组周循环
安全管理
讨 论
安全检查
全面整理

周工作总结
周循环

1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。
4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

3）、班组月循环

安全检查

安全月度会

安全教育
月循环

1、安全教育：生产部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。
2、安全检查：生产部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。
3、安全月度会：生产部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。
六、工作步骤
根据公司要求，生产部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在车间内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：全面部署，宣传发动。生产部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：试点运作，持续推进。根据当前工程开展情况，生产部选定下料班组作为试点，在班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对其它班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在车间内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段：总结提高，巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，生产部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，经过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
（三）加强督导，深化考核。加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，生产部要结合加工实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
（四）统筹规划，创新机制。生产部要把开展班组安全生产标准化建设活动与隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，经过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。
八、考核办法
为使活动有效开展，生产部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：
（一）考核内容
（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；
（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；
（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；
（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；
（5）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；
（6）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；
（7）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；
（8）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；
（9）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；
（二）考核方式
1、由生产部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；
2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；
3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；
（三）考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。
根据考评结果，生产部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。
3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：
（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其它上级单位通报批评的；
（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；
（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；
（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

附表：1、班组安全检查记录
2、班组考核表

附件：1
班组安全生产检查记录表
班组： 班组人数： 班组长： 兼职安全员：
类别
序号
检查项目
检查内容
记录内容
班
前
管
理
1
巡查
交底
班组长对施工作业区域的安全、环境情况进行巡查
巡查点
发现 处不足、落实整改 处
告知作业中存在的危险源和不利的环境因素
已告知 □
提出控制要求和应急措施
已提出 □
2
班组
考勤
对人员的出勤情况进行考勤统计，按身体状况安排作业内容
出勤 人、缺勤 人、分布 处作业点
统计安排结果上报项目部
统计安排结果已上报项目部 □
未上报项目部 □
3
自检互查
根据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用品穿戴情况
穿戴符合要求 人
穿戴不符合要求 人、落实整改 人
4
机具检查
检查排除机具异常情况。须由专业处理的应向班组长报告，不得擅自作业
无异常情况 □
有异常情况 项、已排除 项、未排除 项、向组长报告由专业处理 项
班
中
管
理
5
规范操作
严格按操作规程和岗前交底作业
是 □ 否 □
正确使用劳动防护用品及机具
是 □ 否 □
6
作业文明
按规定堆放物料，场容场貌整洁
是 □ 否 □
作业场所通道畅通
是 □ 否 □
杜绝施工中吸游烟、随地大小便、野蛮施工等不文明的陋习
无不文明行为 □
有不文明行为 项、落实纠正 项
7
设施维护
不得擅自拆除和随意挪动施工范围内的安全防护设施
因作业需要经批准拆除和挪动 处、
恢复 处
识别警示标志、标识牌，不得擅自拆除和随意挪动
已识别 □
因作业需要经批准拆除和挪动 处、
恢复 处
8
作业监控
实施危险性较大作业时，按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监护
危险作业点 处、现场监护 人
9
制止违章
班组长、兼职安全员对作业区域的安全文明状况进行不少于2次巡查，制止违章作业和不文明施工行为
已巡查 次
发现违章作业 处 　　已整改 处
发现不文明施工行为 处　 已整改 处

类别
序号
检查项目
检查内容
记录内容
班
中
管
理
10
工序衔接
班组之间加强交流与沟通，做好上下工序的衔接
已向 班组交接
交叉作业的配合
防护措施已采取　□
11
险情处理
发现险情时，必须停止作业，立即上报项目部，不得擅自处理，待险情排除后恢复作业
无险情　□
有险情□停止作业　□立即上报　□
险情已排除，恢复作业　□　　
险情未排除，继续停止作业　□
12
事故处理
发生事故后，必须立即开展自救、保护现场，并上报项目部
无事故　　□　有事故□、开展自救□、保护现场□、上报项目部　□
13
工完清场
每天完工时，对作业区域的安全文明工作进行自查自纠
料　净 □
场地清 □
14
清点复查
班组长、兼职安全员应清点人员
完工离场 人
继续作业 人、分布 处作业点
对作业区域的防护设施、标识标牌
自查自纠工作进行复查
可靠完好 □
存在拆除和挪动 处、恢复 处
物料堆放、通道畅通、场容场貌整洁等工作进行复查
发现不文明缺陷 项
已落实整改 项
班
后
管
理
15
用餐文明
应文明用餐，不食用不洁食物
排队就餐　□、不喧闹　□、不在小摊用餐　□、不饮生水　□
16
环保节能
文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活设施，不乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余饭
文明使用生活设施 □
不乱丢垃圾杂物 □
不乱倒剩菜余饭 □
不留长明灯、长流水
不留长明灯 □ 不留长流水　□
17
宿舍文明
宿舍内物品摆放整齐、整洁
摆放整齐　□
不违规使用电器和动用明火，不得存放易燃易爆物品
不违规使用电器□ 不违规动用明火□
不存放易燃易爆物品□
发现疫情立即报告
无疫情　□ 有疫情　□　　已报告　□
18
业余生活
积极参加健康的文娱活动，遵守社会公德
是　□　　否　□
其它

填表人：　　　　　　　　　　　　　 填表日期：　　　　 年　　 月　 　日
　　　填表说明：1、此表为班组实际工作日，每周填写记录的内容，保持记录的完整性。
　 2、表式中出现“□”处，用“√”填入，表式中出现空格，用数字填写或用“—”表示。
3、表式中“其它”栏，班组在运行或活动中，需要文字说明的，可在此栏中填写。
4、凡涉及到填写数字的，不准进行涂改，真实反映班组运行情况，不得作假造假。
附件2：
班组考核表
序号

主 要 内 容 及 要 求
满分
实际得分
1
人员管理
1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣2分；
4

2、未及时上报进场人员，每次扣2分；
2

3、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；
2

4、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；
4

5、施工现场无班组管理人员，每次扣2分；
2

6、公司培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。
2

2
安全管理
1、因安全管理不到位，被公司处罚，扣4分；
4

2、未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；
4

3、配电箱未上门、上锁，扣2分；
2

4、现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；
2

5、现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分；
3

6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。
2

3
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；
4

2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3

3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2

4
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4

2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
2

3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；
2

4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2

5
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4

2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；
2

3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；
2

4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；
2

5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；
2

6、标识牌不及时更新，或填写有误，扣2分；
2

7、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分；
2

8、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分；
3

9、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，否则扣2分。
2

6
安全
知识
1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；
2

2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；
2

3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。
2

7
台账
管理
1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；
5

2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
2

3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
2

合计

100

奖励加分
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
5

开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
5

开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化
5

开展合理化建议活动，积极推进先进操作法
5

总得分