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管理人员能力评价表

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管理人员能力评价表

能力分类
能力要求
个人能力程度
得分
分析能力
有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证, 并能分析出其中的连接关系。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

综合能力
有能力将不同的组成部分综合在一起, 并对其优势成分进行论证说明。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

预测能力
有前瞻能力, 有远见, 并有能力制定战略性计划, 组织先行工作。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

决策能力
有根据不全面的信息分析、 评价、 选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

规划能力
有能力对所定目标进行论证说明, 确定重点, 制定行动计划, 最终达到目的。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

领导能力
有能力确定目标, 让人接受一种观点、 一个方案, 或一项行动计划。进行组织落实, 确定检验标准及范围, 并有能力对工作进行追踪。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

组织能力
有能力设计一个组织机构, 制定目标、 工作方法和相关制度, 并组织实施。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

落实能力
具有正确传达上级指示、 核定行动计划、 制定具体的落实方案的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

先行活动能力
有能力明确制定工作目标, 并有能力创造实现工作目标的各种条件。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

授权能力
有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

参与能力
有能力参与到相关工作中去。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

沟通能力
有能力说明自己的意见, 观察别人的反映, 倾听别人的意见, 对其意见进行整理, 做好协调统一工作。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

适应能力
在变化的形势中, 面对不同的对手, 仍能把握住方向, 创造巨大的效益。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

谈判能力

身处冲突的形势环境中, 有能力论证自己的意见, 分析对方的观点, 并找到协调的方法。

1、 较差
2、 一般
3、 良好

坚持能力
尽管存在着困难和障碍, 但有能力落实一项长期的计划。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

责任能力
全身心的投入落实所定目标的工作中, 以独立的意识面对形势, 具有行使权利、 独立管理自己工作范围的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

创新能力
有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

检验能力
有能力对工作结果进行评价, 检验其是否与预期需达到的目标的要求相符, 并具有传达评价、 更正或弥补工作结果与目标之间差距的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

伦理能力
有自觉的按照正确的伦理观念, 处理企业内外部各方面利益关系的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

情绪控制能力
了解自己和她人的情绪, 有能力控制自己和她人的不良或极端的情绪。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

激励能力
有在挫折或平凡中使自己和她人保持积极性的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

学习能力
有根据工作要求主动向书本、 向她人、 向自己学习的能力。
1、 较差
2、 一般
3、 良好

个人总分

评价说明:
此评价表将管理能力划分为22项, 将个人能力程度分成三级, 根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。