PPP项目管理公司技术管理办法.doc

PPP项目管理公司技术管理办法

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2020年4月19日
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中交镇江投资建设管理发展有限公司
技术管理办法

第一章 总则
第一条 为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目各参建单位施工技术管理，制定本办法。
第二条 本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目。
第三条 项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等，策划工程承包项目全过程技术管理工作内容，确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全。
第四条 项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等。
第五条 公司技术管理牵头部门为公司总工办，负责日常技术管理工作；各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。

第二章 技术策划
第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。
第七条 技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现项目管理层预期。
第八条 施工调查以现场勘查为主，内业与外业相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。
第九条 施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查，提出建议方案。
第十条 完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其它需要说明的有关事项等，必要时应附相应图表。
第十一条 项目技术策划报告应包括以下主要内容：
1.项目基本情况。
2.主要技术特点与难点及应对措施。
3.技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。
4.项目技术管理制度建设计划。
5.施工方案比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技术方案。
经过工程结构形式和建筑特点，结合新工艺方法的运用，对施工方案进行比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技术方案，并制定主要技术方案、工艺标准，提出技术交底要求。
6.变更设计
根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目变更设计目标和计划。
7.典型工程实施计划。
8.测量与试验检测实施计划。
9.技术及工艺创新计划。
10.施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
11.技术人员培训与交流计划，制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。
12.现行有效的标准规范清单。
13.其它需要策划的内容。
第十二条 开工前的技术准备
1. 建立项目技术管理的规章制度。
2. 列出项目所需现行有效的法律法规、技术规范规程及验收标准清单。
3.组织施工技术人员进行项目技术培训及交底。
4.准备开工报告中的有关技术资料。
第三章 图纸会审
第十三条 职责
1.工程项目的图纸会审由各参建单位项目总工组织技术及相关人员实施，并书面提出需设计澄清的问题。
2.项目总工组织项目技术及相关人员参加由业主或监理单位组织的设计交底，重要工程应当报请上级单位派员参加。
3.设计交底后应及时组织图纸会审。
第十四条 主要内容
1.图纸数量是否齐全，数据是否准确，施工说明是否清楚明确。
2.核算工程数量，检查其中错漏碰缺。
3.业主提供的水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确是否需要进一步补充。
4.施工区域原有地下构筑物及管网位置及埋深情况，是否需要进行迁改。
5.工程主要结构的受力条件及主要设计数据。
6.建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测的要求。
7.设计对施工条件、施工方法和机械设备性能的考虑及要求。
8.需要设计优化或计划进行重大变更设计的，各参建单位要提前策划，多方沟通，并经过图纸会审文件的形式加以确认。
第十五条 组织方式
1.各参建单位项目技术及相关人员在施工前必须认真熟悉图纸，了解本工程和所负责项目的设计内容、要求和技术标准，梳理工序间的逻辑关系，明确工艺流程。
2.在熟悉施工图纸的基础上，各参建单位项目总工组织各专业技术管理人员核对施工图，提出需要澄清、解决和协调的问题，并以书面形式报送监理单位，抄报公司及业主，由监理单位联系设计单位安排图纸会审。
3.施工过程中分阶段提供的设计图或设计变更，也应进行及时复核。
4. 形成图纸会审记录。

第四章 施工组织设计
第十六条 施工组织设计作为施工组织和现场管理的纲领性文件，是施工项目进行资源整合配置，明确施工标准和施工方案的主要依据。
第十七条 施工组织设计的分类
施工组织设计可根据工程项目的规模、技术复杂程度和施工的需要，分别编制“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”、“施工方案”和“专项施工方案”。
根据工程特点和施工需要，或者按照国家和地方有关规定，工程项目关键部位、关键工序应在单位工程施工组织设计的基础上进一步编制施工方案或专项施工方案。
第十八条 施工组织设计的编制原则
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：
1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、造价等方面的要求。
2.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。
3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
4.采取质量和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
5.施工组织设计应充分体现“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新六位一体” 原则。
第十九条 职责分工
1.总承包单位负责施工组织设计的编制、审核及报批工作。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及关键性专项施工方案需报公司总工办备案，书面纸质版及电子版各一份。
3.需专家论证的专项施工方案由总承包单位组织（特殊情况除外），必须在专家论证前7天报公司总工办，公司根据方案特点安排人员参加专家论证。
4. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
5. 对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评审，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
（1）基坑支护与降水工程；
（2）土方开挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手架工程；
（6）国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其它危险性较大的工程。
第二十条 施工组织设计的编制内容
1.编制依据：包括：
（1）与工程建设有关的主要法律、法规及本企业管理文件；
（2）国家、地方政府及行业颁发的规范、标准、规程和图集等；
（3）项目批复文件；
（4）工程设计文件；
（5）招投标文件及工程施工合同。
2.工程概况：
包括项目主要情况、设计概况、主要工程项目及数量、项目主要施工条件等。
（1）项目主要情况应包括下列内容：
①项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分批建设范围等。
②项目的建设、勘察、设计和监理、施工等相关单位的情况；
③项目承包范围及主要分包工程范围；
④合同对工期、质量和安全的目标要求；
（2）项目设计概况；简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况。
（3）主要工程项目及数量；根据单位工程，按分部分项工程和关键工序列出主要工程数量。
（4）主要施工条件应包括下列内容：
①项目建设地点气象状况；简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。
②项目施工区域地形和工程水文地质状况；简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
③项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况。
④与项目施工有关的道路、河流等状况。
⑤当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件。
⑥当地供电、供水、供热和通信能力状况；根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案。
⑦其它与施工有关的主要因素。
3.总体施工部署
包括：（1）项目管理组织；包括项目管理组织机构、项目管理人员及职责权限。
（2）项目管理总目标；包括工期目标、质量目标、安全目标、环水保目标、成本目标、文明施工目标、职业健康目标、创优目标等。
（3）项目总体交付计划及单位工程交付计划。
（4）施工任务划分及施工总工序安排，工程总体施工流程。
（5）工程接口及对接；各专业之间工序搭接及对接安排。
（6）项目重点和难点分析及应对措施；包括组织管理重点分析及应对措施、施工技术难点分析及对应措施。
（7）新技术应用计划；根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
（8）各项资源安排；包括分包项目施工力量安排、工程用大宗物资供应安排、大型机械设备和施工工具供应安排。
4.施工总进度安排
包括单位工程及主要分部分项工程施工进度安排，采用横道图、网络图表示，并附必要说明。
5.施工准备及主要资源配置计划
总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等；技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工 的需要；技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。
主要资源配置计划应包括劳动力配置计划、物资配置计划、施工机械设备进场计划等；应按照各工程项目工程量，根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划；根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间；根据施工总进度计划确定施工机械设备配置计划。
6.施工总平面布置
施工总平面布置应符合下列原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，减少二次搬运；施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式；平面布置图绘制应有比例关系，各种临设应标注外围尺寸，并应有文字说明。施工平面布置图应包括以下内容：项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电 设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
7.主要施工方法
施工组织总设计要制定单位（子单位）工程和主要分部（分 项）工程所采用的施工方法；单位工程应按照施工质量验收标准中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案；对深基坑工程、脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
在主要施工方法中，应将测量监控和试验检测方案单独作为章节具体编制；各单位工程及分部分项工程施工方案包括：工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺，施工要点及重难点、质量控制等。
8.主要管理计划
包括质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、成本管理计划、环境管理计划、文明施工计划、冬季施工计划、雨季施工计划、夏季施工计划、成品保护计划、信息化管理计划等。
第二十一条 排版要求
1.文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同样大。
2.正文文字采用四号仿宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体，行间距按单倍行间距。
3.表格及图片表头为黑体小四，表格表头放在表格上方，对齐方式为居中；图片标题放在图片下方，对齐方式为居中。
4.页边距:上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.0cm，页码居中。页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：左侧：施工单位名称；右侧：施工组织设计（方案）名称；页脚为页码，页码在页脚居中设置。

第五章 施工技术交底
第二十二条 技术交底必须在相应工程内容施工前进行。施工技术交底应分级进行。
1．第一级：各参建单位项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底。
2．第二级：项目分部分项工程技术交底应分别进行，由各分部分项主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。
3．第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。
第二十三条 技术交底的主要内容
1．第一级交底包括：合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求，主要施工设备的能力要求和配置；主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。
2．第二级交底包括：施工详图和加工图；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。
3．第三级交底包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术措施；重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
第二十四条 技术交底的方法
1.施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。
2.项目总工在交底前应按照交底内容写出书面材料，交底后应由接受交底的人员履行签字手续。
3.各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料，并经项目总工审核，交底后应由接受交底的人员签认。
4.技术交底应留存记录。
第二十五条 技术交底的其它要求
1．技术交底应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程标准。
2．如施工方案、工艺和技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。
3．技术交底应根据工程特点、施工条件等情况，突出重点，有的放矢，内容全面，具有可操作性，不流于形式。
4．对于技术难度大、采用四新技术的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。
5．技术交底材料应字迹清晰、层次分明、内容完整，建立台账并存档。
第六章 施工日志
第二十六条 施工日志是施工过程中各项工作的原始记录和最真实的工作依据，是现场工作状况的综合反映，它是施工档案的重要组成部分，其内容必须保证真实、全面。施工日志必须从开始施工即开始记录。
第二十七条 施工日志填写要求
1.施工日志必须由各参建单位指定专人填写。
2.施工日志填写内容必须记事准确、真实详细、字迹清楚、附图完整。
3.施工日志薄采用统一标准。
4.施工日志在首次填写时应填写工程概况、工程开竣工日期，施工单位的主要施工管理人员等。
5、施工日志必须当天填写，不允许写回忆录。
6.自项目开工起至项目交（竣）工日止，逐日填写。
7.工程竣工后，施工日志应随竣工文件一并归档，同时严禁在施工日志封面上乱写、乱画或记录与工程施工无关的内容。
第二十八条 施工日志主要内容
1.施工地点、施工内容、时间、气候；
2.工程水文、气象、地质等描述。
3.施工进展情况；包括：开工、停工、复工的日期和简况、项目名称、施工部位、工程数量、施工机械进出场情况、施工人员动态，进场材料、构配件的数量及质量情况。
4.技术管理情况，包括安全及技术交底、典型（首件、首段）开工、检查验收等情况及有关问题。
5.施工方法、措施、工艺规程及改进。
6.工程质量、职业健康安全和环境管理事件及处理情况。
7.主要测量、试验、检验、检测数据资料及数据分析。
8.设计变更、索赔及实施情况。
9. 新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备的应用及效果。
10.业主、监理、设计的通知、要求和往来文件。
11.生产及技术质量会议的各类决定、上级指示等。
12.隐蔽工程、分部分项工程、单位工程验收情况及交竣工验收情况.
13.尚需解决的问题。

第七章 变更设计
第二十九条 各参建单位项目总工负责组织变更设计工作，建立变更设计管理台账。
第三十条 变更设计必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则。
第三十一条 变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。
第三十二条 各参建单位应指定专人掌握变更设计动态，妥善保管变更设计通知单及各种附件（包括会议纪要、工程数量增减签认单、设计变更联系单、照片/影像资料等），作为编制竣工文件和变更索赔的依据。
第八章 典型施工
第三十三条 每项典型施工前，应由各参建单位项目总工组织编制典型施工方案，并按程序报批。
第三十四条 下列情况应进行典型施工：
1．采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时；
2．需要经过试验确定或验证施工工艺、参数、质量标准时；
3.处于特殊环境条件下或施工条件、施工要素或工艺有重大变化时。
第三十五条 典型施工方案一般包括下列内容：
1．典型施工的目的；
2．主要施工方法或工艺；
3．技术措施；
4．典型施工数量、实施时间、进度安排；
5．典型施工的检测；
6．数据及记录等。
第三十六条 典型施工方案实施前，应按有关要求交底。
第三十七条 典型施工后，应及时召开总结会，必要时，邀请设计、监理、业主单位派员参加，并应及时编制典型施工报告。典型施工报告一般应包括以下内容：
1．典型施工过程简述；
2．典型施工工艺及参数的确定；
3．典型施工中存在的主要问题及改进措施；
4．典型施工的结果。
第三十八条 典型施工报告经批复同意后，方可正式转入全面施工。
第九章 样板引路
第三十九条 样板引路的目的
根据工程实际和样板引路工作方案制作实物样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。
第四十条 样板引路的工作要求
1.在开工前制定《样板引路方案》，其中包括：负责工程样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样图等，经审核同意方可进行样板施工。
2.施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经验收合格后方可定为工序样板。
3.所有新进班组必须学习工序样板，签名确认，保证按规范、按图纸施工，并达到工序样板要求。
4.参建单位各单位工程管理人员必须学习工序样板，而且签名确认，保证熟悉每一工序要求。
第四十一条 工程样板设置要求
1.样板内容
样板设置应按材料样板、实体工程（分项工程）样板、工艺样板分别进行设置。
材料样板包括基础及主体工程材料样板，装饰装修工程材料样板，屋面工程材料样板，门窗工程材料样板，防水、给排水、暖通、空调、消防材料样板，电气工程材料样板等。
工程样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择（包括但不限于）：安全文明施工、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程、通风空调工程。
工艺样板包括植筋、构造柱、过梁等关键工序工艺质量要求。
2.区域设置要求
工程样板应设置独立的展示区；该区域应设置在施工现场主要通道附近，方便现场交底、参观、学习；样板展示区域应整洁干净、标识明确、展示全面、排列有序。
3.工程样板制作标准
工程样板应按合同约定的施工工艺、设计图纸及相关施工规范进行制作。
4.工程样板标识
工程样板应根据本指引要求展示的各道工序内容完整设置标示标牌。
标识标牌内容必须包含：
（1）工序名称
（2）施工控制要点
（3）检测标准及方法
5.日常维护
各参建单位负责对本单位工程样板的日常维护工作。组织维护人员定期对样板区域进行必要的维护，清扫，保持整洁，避免人为破坏。
第四十二条 各参建单位依据工程设置相应的样板展示区域，展示内容要具有针对性。

第十章 工序验收及工程交工验收
第四十三条 开工前，各参建单位应根据所承揽工程的特点，编制单位工程、分部（分项）工程质量检验项目划分表（含文字说明及表格），报送监理、业主及质量监督站进行审批。
第四十四条 建筑工程质量验收合格要求
1．检验批质量验收合格应符合下列规定：
（1）主控项目的质量经抽样检验均达到合格要求；
（2）一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷；
（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。
2．分项工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）所含检验批的质量均应验收合格；
（2）所含检验批的质量验收记录应完整。
3．分部工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）所含分项工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；
（4）观感质量应符合要求。
4.单位工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）所含分部工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；
（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；
（5）观感质量应符合要求。
第四十五条 建筑工程质量验收的程序及组织
1.检验批应在施工单位自检的基础上，由专业监理工程师组织参建单位项目专业质量员、专业工长等进行验收。
2.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位专业技术负责人等进行验收。
3．分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人（总工）等进行验收；
地基及基础分部工程验收需勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人参加；
主体结构、节能分部工程的验收需设计单位项目负责人和施工单位技术质量部门负责人参加。
4.单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在质量问题时，施工单位应抓紧整改。整改完成后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。
建设单位收到工程竣工报告后，由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。
第十一章 测 量
第四十六条 各参建单位测量负责人对项目总工负责，在项目总工的领导下，全面负责测量工作，其主要职责为：
1. 工程开工前，测量负责人应组织相关测量人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后，方能作为施工依据。
2. 根据工程进度目标，测量负责人应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。
3. 组织相关测量人员按设计图表进行施工放样。对于大型构造物或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及复核，并应作好现场记录和复核人员的签认。
4. 熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。施工测量必须实行和坚持复核制度，并应严格按测量复核签认制度的规定执行，确认无误后经项目总工审核报监理签认后，方可施工。
5. 参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料。
第四十七条 工程原始控制基点的复核
1.参建单位接到业主/监理单位有关工程的原始控制基点（包括平面控制网点和高程控制网点）正式书面文件后，项目总工应组织有关人员会同业主/监理单位共同踏勘现场、进行确认，并办理接收手续。
2.在现场实测或在测量计算中发现业主提供的测量数据与实际有出入或有疑问时，应及时书面通知业主、监理单位，要求及时解决。
第四十八条 施工基线、GPS基站、施工水准点的设置与使用
1.应把施工基线、GPS基站、施工水准点的位置明确标注在施工总平面布置图上。
2.施工基线、GPS基站、施工水准点的布设方案及计算由参建单位测量负责人负责，项目总工负责审核。重要工程应报上级技术部门审批。
3.施工基线、GPS基站、施工水准点测设后，应先进行内部复测验收。内部复测验收后再报请监理、业主单位进行核查验收。
4.施工基线、GPS基站、施工水准点由各参建单位负责保护并定期校核，一般每半年校核一次，如遇特殊情况或发生异常应及时进行校核。
第四十九条 施工过程测量放线
1.测量放线应实行复核制。
2.在施工过程中，当要对施工基线上的控制点进行加密、移动或依据施工基线、GPS基站、水准点测设临时控制线点时，除测量班组进行内部复核外，参建单位测量负责人应负责审核。
3.当采用一种新的计算和测量方法时，必须采用另一种方法对其计算和测量成果进行校核。
第五十条 沉降、位移观测点的设置与观测
1.沉降、位移观测点的设置位置、设置数量、设置方法应按施工组织设计和沉降、位移观测方案的要求执行。
2.每项工程的沉降、位移观测方案和具体要求，应由参建单位测量负责人或主办工程师向测量班组进行全面交底，并办理书面技术交底手续。
3.沉降、位移观测资料由项目测量负责人负责审核、整理和分析，并绘制必要图表，及时送项目总工审阅。如发现异常，应及时向上级有关部门汇报，组织分析研究，并采取相应的措施。
4.工程交竣工验收时，参建单位应把沉降、位移的观测成果及永久观测点移交给业主单位。
第五十一条 测量资料管理
1.测量记录应使用规定的测量图表，填写记录和制图应符合测量规范的规定，并在测量原始记录表上注明使用仪器的编号。
2.主要施工测量记录和测量成果资料，均应有观测、记录和审核人员的签字。对于需向外部 (如监理、业主单位）提交的，应经项目总工签审。
3.需要纳入工程竣工资料的测量资料，测量负责人应按竣工资料的编写要求及时组织整理，并经项目总工审核。
第五十二条 测量仪器管理
1.测量仪器应统一编号、造册登记，并建立相应的台帐及档案卡片。
2.所用测量仪器的精度应符合相应规定，并应按照计量器具检定规定定期到具有相应资质等级的检验单位进行检定，并定期校准。不得使用未经检定或超过检定期的测量仪器进行测量作业。
3.精密测量仪器应有专人负责使用和保管。
4.对损坏测量仪器的事故应查明原因、及时处理。

第十二章 试验检测
第五十三条 各参建单位试验检测负责人对项目总工负责，在项目总工的领导下，负责项目试验检测及监测的全面工作，其主要职责为：
1. 熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划。
2．负责本单位承揽工程的试验、检测工作，对需要外委的项目，做好外委计划，督促外委单位及时出具试验检测报告。
3. 负责试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。
4. 在试验检测工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告项目总工和质检人员，并提出相应的处理建议。
5.对特殊工序进行专项检查和监控，加强工序参数的监控，确保满足规定要求，并保存特殊工序参数的监控记录。

第十三章 技术创新
第五十四条 各参建单位项目总工负责制定本单位项目技术创新计划，并组织相关技术人员落实。
第五十五条 各参建单位项目总工应组织技术骨干对本单位项目中存在的关键技术难题进行重点攻关，开展技术创新并形成实用技术成果。
第五十六条 积极学习和推广四新技术，及时总结工程建设经验。

第十四章 内业技术资料
第五十七条 内业技术资料的范围：
1.设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、建设单位、监理单位发文。
2.设计交底及图纸会审资料。
3.施工调查报告、项目技术策划书。
4.测量方案、测量复测资料、过程测量资料、沉降位移观测成果、竣工测量资料等。
5.施工组织设计、施工方案、专项施工方案、典型施工（首件制）计划方案及总结、工艺性试验计划方案及总结、施工计划、施工方案优化记录。
6.安全交底及施工技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。
7.施工日志
8.开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、试验检测资料（含配合比设计报告、各项试验报告及试验记录等）。
9.施工记录、检验批、分部分项工程验收资料及单位工程验收资料。
10.工程照片及工程录像等影像资料。
11.保证工程质量、安全的措施，施工操作技术细则（作业指导书），应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
12.施工设计变更及设计联系单。
13.设计文件及图纸。
第五十八条 各类内业技术资料的保管和使用，应遵守以下规定：
1.各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
2.施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档（签字盖章的必须扫描）。
3.停建、缓建工程设计文件资料和施工记录由项目部整理，立卷保存。

第十五章 交竣工验收
第五十九条 各参建单位应按合同的有关规定内容和要求，组织有关人员及时编制好交竣工技术资料。绘制图表，梳理和准备各项需向业主提交的技术资料并逐项编列清单。
第六十条 交竣工技术资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。
第六十一条 各参建单位在全面完成施工任务并具备交工验收所需的文件、资料后，及时向业主和监理正式提出报告，请求交工验收。
第六十二条 工程交工验收后，各参建单位应按照有关规定报送资料归档。
第六十三条 交工验收后，经监理和质量监督部门检验合格，完成竣工文件和竣工决算及相应材料的编制后，积极配合业主申请竣工验收。
第六十四条 交竣工验收的工作内容和程序应遵循项目合同文件的相关规定。工程交竣工验收用的资料、文件等按地方、相关行业和业主的要求整理完成。

第十六章 技术总结
第六十五条工程技术总结是工程建设项目施工技术的真实记录和重要科技资料。在开工前编写工程技术总结的编写计划，在工程竣工后都应编写工程技术总结。并存档和按规定上报。
第六十六条工程建设项目工程技术总结一般分为全面工程技术总结、重难点工程技术总结和专题技术总结三大类。
第六十七条 各参建单位项目总工负责组织编写全面工程总结，重点工程总结、专题技术总结，与竣工文件同期完成。
第六十八条 技术总结的主要内容
顺序
内容项目
内 容 提 要
全面技术总结
重难点技术总结
专题技术总结
一
施工记录
施工准备时间、开工、竣工日期，运营日期。
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二
工程概况
1.规模、范围
2.施工设计简介，技术标准及主要工程数量
3.专题技术内容及要求
4.工程特征，包括施工技术复杂程度及对工期影响等因素 
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三
施工过程
工程施工经过简况、施工中遇到的重大问题、采取的措施和效果 
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四
施工方案
1.施工布置、资源配置
2.施工机械设备选择
3.各种施工方案的比选、配套
4. 施工顺序及主要施工方法、施工工艺，作业组织形式，各工序交接检验
5.技术交底和作业指导书
6.主要技术、安全职业健康、环保措施、应急预案 
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五
重大工程
技术问题
1.施工中的重大技术问题、遇到的困难和采取的措施
2.关键工程和攻克关键所采取的措施
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六
变更设计
1.变更设计项目内容及件数，节约（增加）工程数量及投资
2.变更设计原因
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七
采用新技术、
新工艺、新材
料、新设备
1.采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备
2.采用的经济效果
3.施工方法及技术安全措施
4.采用先进技术和先进管理方法
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八
病害整况
1.病害工程原设计、施工和发生病害的原因分析
2.整治施工方案措施、安全措施
3.整治效果
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九
工程质量
1.工程创优及经验
2.创优成果、被评为部（省）、国家的优质工程数量项目
3.重大工程质量问题及处理结果
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十
分析评价和
经验教训
1.设计、施工技术方面的优缺点、经验教训
2.工程成本分析（工期、造价、工效、质量、机械化程度、节约等）
3.施工组织及施工技术管理经验、职业健康安全、环保方面的建议
4.对工程的评价
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十一
统计资料
各种统计表参见各行业规定
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十二
附图及照片
1.建设项目平面位置图
2.重点工程设计图
3.关键工程示意图
4.其它必须用图说明问题的示意图
5.新技术、新工艺、新设备的照片及底片
6.重点工程施工平面布置图
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注：有“√”记