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劳动效率的提升方案

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2020年4月19日
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7 劳动效率的提升
随着社会劳动力成本的日益攀升，劳动效率的高低很大程度上决定着企业的经营效益。
7.1 新技术、新装备应用
提高技术装备率：利用价值工程原理，合理的购买机械或自动化装备，以机械或自动化生产代替人工生产的办法来提高劳动效率。如：引进行走式自动铣边机对钢衬里壁板坡口加工代替传统的人工打磨方式，可大大提高劳动效率；而此设备价格较便宜，性价比十分高。
新技术和新工艺的推广和运用：结合当前国内新技术和新工艺的应用情况，根据二期工程的特点，由技术部门牵头列出新技术运用计划和新工艺开发计划，加大新技术和新工艺在二期工程中的开发和推广，此次来促进劳动效率的提高。如：钢结构自动焊接技术的推广和运用。
7.2 合同管控措施
商务部组织建立劳务分包队伍以及劳务人员清单目录，并每季度组织分公司各职能部门对其进行考核、评价，考核结果作为当前现场管理及后续劳务分包选择的重要依据。对配合不力，组织管理不严的分包单位，要求其限期整改，屡次评价不良的分包单位、劳务人员予以清退出场。
劳务分包自身管理水平提高。要求劳务分包单位规范内部管理制度，完善岗位责任及人员配置，提高自身管理水平，并将此作为劳务分包评价的依据。
根据工程体量大小，尽可能签订两家及以上劳务分包单位，以实现劳务分包队伍之间的良性竞争。
结合项目实际特点，因地制宜、有针对性的签订劳务分包合同。合同中务必明确工期、质量、安全、成本等各相关的保证条款以及出现违约情况的惩罚措施，明确合同的范围，计量、结算与支付方式，责任界限划分等情况。合同签订前由商务部组织分公司各职能部门进行合同的评审。
严格劳务分包合同的执行。劳务分包合同执行过程中，商务部门定期组织合同的交底，每月对合同的执行情况组织各部门进行评价，对出现违约情况严格按合同约定采取相应措施或手段，强化合同约束力。
7.3 组织管理措施
（1）有效的计划管理。工程部在工程开工前2~3个月制定专项施工进度计划，施工准备计划（包括人员、机械设备、技术准备、材料准备、质量计划、安全措施等），项目部各职能部门根据计划要求分解并落实施工方案、技术交底、质量计划、机械设备、材料采购等方面的施工准备工作。
（2）先决条件的检查。工程开工前1周时间，工程部组织技术、质量、安全、器材、商务、劳务分包等单位进行施工先决条件检查，落实各施工先决条件（包括技术准备、人员准备、质量安全保证措施、材料机具准备等情况）的符合性，确保工程施工的顺利启动、实施。
（3）方案评审制度。技术部发布施工方案前，组织工程、质量、安全、器材、劳务分包等部门进行方案评审，对方案与现场的符合性、施工工艺与工序科学合理性、机械机具选择的合理性、施工人员技能要求等进行评审，对不能满足要求或描述不明确的予以调整或补充，保证施工方案的可行性。
（4）技术交底、技能培训。针对不同的施工作业，开工前由技术部组织开展有针对性的技术交底、技能培训，确保施工操作人员技能水平符合施工要求。
（5）优化工序间协调、优化施工流水，减少窝工。工程部进行计划编制与施工安排时，细化施工作业流水布置，做好工序间的衔接，减少窝工的产生。
（6）强化过程检查，避免返工。要求劳务分包单位配备足够的质检人员，充分做好班组的内部检查，项目部区域工长、质检人员、技术人员在每项作业期间的过程检查不少于两次，确保问题在施工过程中被发现、被解决；同时要求限期完成过程中检查出问题的整改。
（7）班组长注册制的建立。项目部统一实行劳务班组长注册制，定期开展有针对性的培训学习班，加强对班组长、骨干施工人员的培训、教育，提高其操作技能、管理水平、质量安全意识等，使其更好的带领班组员工开展施工。
（8）强化工人技能熟练度。根据需要，对不同工种定期开展技能培训，并建立劳务人员技能数量程度、工效级别档案，实现差别化薪酬制。以促使其它劳务人员不断提高自身技能数量度和劳务效率。
（9）建立计件制、小范围承包制。由成本控制中心牵头，商务部门配合，根据施工合同和月度进度计划，探索测算出每月的月度目标成本（全部或部分）， 并分解到各施工队和职能部门，承包（责任）到人，月底进行考核，并根据激励制度进行奖惩。
（10）过程跟踪与协调管控。要求班组长、区域工长、技术、质量、安全人员加强过程跟踪、检查，发现问题及时解决，及时处理。每天下午五点半组织各区域工长、劳务班组长等召开现场协调会，解决施工中出现的问题，安排明天的施工安排、落实人员、材料、机械设备等资源的到位情况。
（11）劳动力横向调节。施工队内部建立劳动力资源需用登记申请，施工队根据现场各区域工长的用工需求结合工期要求和施工不同阶段的特点，均衡安排劳动力资源。项目后期协作队伍多，且每家队伍的人员数量少，某些区域工期有特殊要求的时候，很难形成有效的突击能力，因此施工队加大协作队伍之间的协调力度，进行横向调节，避免劳动力资源的闲置，并形成合力。
7.4 统计与考核措施
劳动定额的建立。成本控制中心负责按月统计各劳务分包单位、各工种、各区域人员的出勤及完成工程量情况（包括钢筋、模板等），于每月5日前提交商务部，商务部根据人员出勤及工程量完成值进行统计分析，各劳务分包单位、各工种的工效指数，并于事业部每季度的平均工效指数对比、考核，寻找存在的差距，并制定相应的改进措施，以期不断提交劳动效率。同时，经过每月工效指数的统计和累计，逐步建立劳动定额。
施工进度节点考核制。项目部制定《施工进度考核办法》，工程部根据施工合同、三级进度计划设置各阶段的施工节点，规定各节点的考核办法，奖惩措施，每月初发布进度节点考核指标，每月末根据节点的完成情况，进行考核并予以相应的奖惩。