和谐班组创建实施方案.doc
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和谐班组创建实施方案 10 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 和谐班组创立实施方案 为全面提高员工素质能力,提升班组管理水平,依据根据《许昌卷烟厂创立“五型”班组实施意见(试行)》、《许昌卷烟厂创立“五型”班组考核办法》及《物业公司创立“五型班组”工作计划》的相关要求,相关要求,制定 部和谐型班组创立实施方案: 一、指导思想: 以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领,以企业“135”发展规划为指南,以标准化建设为主线,以创立和谐型班组为抓手,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创立班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、组织机构及职责 为确保部门班组建设工作顺利推进,建立部门五型班组创立组织机构,明确职责: 1、领导小组 组 长:于 副组长: 领导小组职责:全面领导班组创立工作,做好动员、推进、协调、督导、考核工作。 2、班委会成员: (一)班组长: 班组长职责:负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 (二)班组质量管理员: 班组质量管理员职责:负责原料养护、配料质量协调工作。 (三)班组绩效管理员: 班组绩效管理员职责:负责班组月度绩效考核及上报工作。 (四)班组学习宣传员: 班组学习宣传员职责:负责班组学习、培训、宣传、文字工作。 (五)班组民主管理员: 班组民主管理员职责:负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。 (六)班组劳动保护员: 班组劳动保护员职责:负责劳保用品的申请、配置、检查工作。 班委会职责: (一)全面负责班组建设创立活。 (二)对班组创立活动总体安排、协调。 (三)组织制定班组创立活动实施方案并推动实施。 (四)负责班组月度考核的操作和兑现。 3、班组管理员: 班组管理员职责: (一)贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。 (二)制定本部门“五型”班组创立规划,建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。 (三)建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准,健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。 (四)建立本部门的班组月度考核机制,并严格落实岗位责任。 (五)做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。 (六)认真梳理各项工作,进一步简化流程、优化标准、持续改进,逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。 (七)负责本部门与创立“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。 (八)负责收集本部门“五型”班组创立工作遇到的新情况、新问题,及时向部门领导或创立“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。 4、各小组组长 组长:各小组长职责:负责本小组班组管理工作 三、工作目标 在公司和谐型班组创立工作领导小组的领导下,建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善,努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。 1、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据烟厂物业公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”,用她的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。 3、开辟“小园地” 要想让和谐精神深入班组,让班组决策变成员工的具体行动,就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”,这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地,经过一系列的活动,让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉,凝聚聪明和力量。 4、解决“小问题” 前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题,如生产环境的改进、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等,还要关心员工生活中的“小”事,如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等,这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心,只有把这些“小问题”解决好了,员工才会有一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 5、征纳“小点子” 要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小创造、小创造,并对产生经济效益以及改进作业环境的“金点子”进行必要的奖励。 6、执行“小惩罚” 对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。 四、主要内容及措施 明确一个目标,夯实两个基础,强化三个管理,完善四项制度。 (一)明确一个目标: 实现班组管理规范化的目标。严格落实 部岗位责任制,建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 (二)加强班组“双基”建设 1、基础管理体系建设 (一)班组应成立班委会,管理实行部门领导下的班组长负责制,负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 (二)根据公司要求和部门实际,制订每一年度班组创立计划,建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。 (三)围绕生产、设备、成本、环安及安全型(改为你们自己的工作)特色建设等建立班组管理月度考核体系和机制,严格考核、奖罚兑现。 (四)根据部门特性和班组实际,认真梳理各项工作,进一步简化流程、优化标准、持续改进,逐步实现班组管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。 2、基础管理制度建设 进一步完善安全管理规定、仓储管理规定、消防管理规定、值班管理规定、6S管理规定、废弃物管理规定、搬转管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书、设备操作规程,健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。经过班组创立活动,主要制度统一上墙,班组展板统一制作,达到班组管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生产标准化。 (三)强化三个管理: 1、强化岗位标准化作业。 从原料出库、入库、在库养护、原料堆垛、五距管理、虫害治理、标识管理、搬转管理、抱车作业、抱车养护、行车作业、行车养护(改为你们单位的工作)等方面,严格按照岗位作业指导书进行作业,使各类现场作业达到可控、在控、能控。 2、强化日常安全管理。 全面推行安全生产工作标准化管理。一是岗位操作和基础管理标准化,做到设备安全操作和日常安全管理按程序进行,按标准作业;二是现场管理和专业技术管理标准化,做到设备、物料、工具等定置、规范、有序,危险源提示卡、各种安全标识、安全色等规范、醒目,车辆交通、特种设备、电气安全、职业卫生等专业管理按规范运作,按标准执行。三是落实三级安全教育,加强风险防范,开展岗位风险和隐患识别及应对措施安全培训,组织消防应急演练、防汛应急演练、熏蒸杀虫应急演练,全面提高职工应对突发事件的能力;四是开展“安全大讲堂”、“今天我是安全员”、安全演讲、三会一标等系列活动,营造安全文化氛围,提升安全文化素养。 3、强化现场6S管理。 现场6S管理以新郑卷烟厂为标杆,从细节入手,完善库房、货垛标识,风格统一、整齐醒目,库区干净、整洁。职工按企业规定着装,统一佩带上岗证,做到位置统一、佩带规范。 (四)完善四项制度: 1、坚持班组例会制度。经过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患,讨论、确定班组工作重点和班组工作计划,制定实施方案、稳步推进并及时总结,通报各种考核、评比、竞赛结果,以此推动班组各项工作落实。 2、完善记录、档案、台帐管理制度。建立班组个人档案,记录班组成员的业务情况、文化水平、家庭情况、年龄结构、技术职称、班组职责等,把握班组成员的整体状况。规范班组各类台账,完善各种会议、活动记录、统计数据和各类基础资料。 3、完善班组考核制度。继续完善和执行原料部内部百分考核办法,促使全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核,考核结果与个人收入挂钩,解决分配上的平均主义。 4、坚持部门轮流检查制度。重新调整检查小组成员,严格检查纪律,不定期检查各库作业现场,加大检查力度,督促基础管理工作上台阶。 五、建立并完善月度考核机制 1、考核内容:围绕《厂创立“五型”班组考核细则》中的基础考核项(占综合考核得分的60%)、特色(和谐型)考核项(占综合考核得分的40%)进行考核。 2、考核人员:班组绩效考核员 3、考核流程:班组绩效考核员于每月底前,按照《厂创立“五型”班组考核细则》对班组进行考核,次月2日前, 将考核情况统计完毕、存档并于7日前上报厂工会。同时将考核结果交部门统计员计入月度绩效考核。 六、以小组为单位,开展“星级小组”PK活动。 对“星级小组”的考核,按照部门月度百分考核结果进行。月度考核得分满分100分。月度考核得分为95分以上者为★★★★★★★小组,连续三个月获★★★★★★★小组,组长一次性奖励200元,小组成员一次性奖励100元;月度得分在85——95分者,为★★★★★小组,不奖不罚;月度得分在85分以下者,为★★★小组,连续三个月得分为★★★小组者,组长一次性罚款200元,小组成员一次性罚款100元。 “五型”班组创立领导小组 二0一四年三月- 配套讲稿:
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- 和谐 班组 创建 实施方案
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