广播电视网络行业并购.docx
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1、广播电视网络行业并购一、我国广播电视网络行业现状1、面对WTO的冲击,中广局下令全面并购。为了追随中国加入WTO的步伐,底气十足的参与国际竞争,国家广电总局出于对外国财团的防御,下达了国家广电总局关于加快有线广播电视网络有效整合的实施细则,要各省广电局将所辖地市的网络公司全部并购到自己的名下,成立较大的网络集团公司,进一步完成全国各省网络公司的并购,形成一个全国性垄断的行业集团公司。中广局这样的举措有它相当重要的政府意向,因为广电作为几大传媒中最主要的一个,一直有国家“喉舌”之称,因此面对加入WTO后的巨大冲击,必须在外国财团进来以前完成对集团的整合、并购。2、并购前广电网络状况及历史原因。在
2、中广局下发并购令之前,我国有线电视网络已有很大的规模,但网络的状况是分级分散的、资源利用率低、增殖业务开发少,与有线电视网络具备的功能和应发挥的作用差距很大。究其原因主要在广电网络的发展是由基层向上发展,广电网络传输隶属于各级人民政府,并在很长一段时间内成为各地政府的财政收入的重要组成部分。从而形成了各方为政、互不干涉的分散性、重复性的网络经营状况,造成了极大的资源浪费。3、几个并购试点中出现的问题及原因。政府部门参与企业的改造,早已不算新鲜事。我国广电网络系统改造,也是如此。从北广集团整合歌华有线,到上海文广控股东方明珠,再到深圳广电入主天威视讯,都带有行政干预色彩,每一次整合,当地的政府无
3、不祭出打造本地文化产业链的大旗,不过整合的过程却不是仅仅依靠行政力量就能完成的。北广集团成立之初即纳入了歌华集团、北京人民广播电台、北京电视台等15家北京广电系统的企事业单位,资产规模超过50亿元,但拼凑而成的舰队并没有迅速转变成航母。当时仅仅确定了这些单位的归属,集团与下属单位并没有事实上的产权关系,因为集团并没有马上对下属单位进行资产整合。正像北广集团一样,在整合的过程中,其他改造后的集团都会或多或少地遇到了人员、资产、财务方面的难题,整合工作进行得并不十分顺利,当然整合的效果也并不是很好。二、企业并购方法比较分析对于一项企业并购,采用购买法或权益结合法反映,往往导致对外报告的财务状况和经
4、营业绩产生差异,这种差异反过来又决定着对购买法和权益结合法的取舍。1、购买法定义及理论基础。购买法,指将企业并购视为一个企业购买了其他参与并购企业净资产的一项交易,认为这一交易与企业直接从外界购买机器设备、存货等无异。购买法认为企业并购是一个企业主体通过购买方式取得了其他参与并购企业净资产的一种交易事项,即将企业并购看成一桩买卖,并购一方有经济资源流出。并且并购后,经济资源流出方获得了对经济资源的控制权,而被并方则丧失了这种权利。2、权益结合法定义及理论基础。权益结合法也称联营法或权益并购法,当一家企业完全以其普通股去交换另一家几乎全部的普通股时,其实质不是购买交易,而是参与并购的企业的股东联
5、合控制了它们全部的或实际上是全部的净资产和经营,以达到继续共同分担并购后主体的风险和利益。因此,任何一方都不能认定为购买法。权益结合法认为,并购企业的股东既未撤资亦未增加投资,而是事实上根据某一比例交换其拥有投票权的普通股,股东按在并购企业中相对持股比例就各自承担的风险和享有的权利所进行的联合。即参与并购各方原股东并未丧失对经济资源的控制权。这种控制权应理解为原股东在新会计个体中的联合和继续,而非主导控制权。因此这种方法不认为参与并购的一方购买了另一方,并购各方不存在经济资源的流入流出。3、两者对财务报告的影响。购买法和权益结合法一般不影响企业对外报告的现金流量,但对资产负债表和利润以及相关财
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