加油站HSE推进工作交流材料.docx
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1、加油站HSE推进工作交流材料在集团公司等上级部门的正确领导下,我站按照分公司20XX年HSE体系推进计划,围绕HSE体系推进工作要求,以科学发展观为指导,着力在“转变观念,养成习惯,提高能力”上下功夫,经过认真努力工作,在目视化管理、属地管理、行为安全观察与沟通、工作流程梳理和岗位职责落实等方面取得了较好的成绩,进一步提升了加油站健康、安全和环境管理水平。我站HSE推进工作经验主要如下:一、加强学习,提高对HSE推进工作的认识我站认真学习集团公司关于HSE推进工作的一系列文件精神,学习集团公司安全环保部主任贺荣芳认清形势,明确任务,全面推进中国石油特色的HSE管理体系建设的报告。通过学习,我站
2、深刻认识到:深入推进HSE管理体系,是完善现代企业制度的重要组成部分,是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,是提高市场竞争力的迫切需要,增强了推进HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感,决心按照上级部门的要求,认真、细致、扎实做好HSE推进工作,确保HSE推进工作取得实际成效。二、加强领导,形成HSE推进工作的合力我站切实加强对HSE推进工作的领导,召开HSE推进工作动员会,向员工说明HSE推进工作的重要意义,动员广大员工积极参与HSE推进工作,做到身体力行,落实各项HSE推进工作各项计划与措施,争取做出新成绩、新贡献。同时,我站充分利用宝石花、简报、会议、悬挂条幅等手段,宣传HSE推进
3、工作的目的意义,营造HSE推进工作的浓厚氛围。通过这些工作,极大地提高全体员工参与HSE推进工作的紧迫感与责任感,增强了参与工作的积极性,在全站上下形成了“人人了解推进、人人参与推进”的良好氛围,为HSE各项推进工作的顺利开展奠定了坚实的基础。三、明确思路,完成HSE推进工作任务我站明确HSE推进工作思路,紧紧围绕集团公司安全发展、清洁发展战略,认真总结推行HSE管理体系的经验和成功做法,整合HSE管理理念,统一HSE标准,规范HSE管理制度,突出HSE管理体系的完整性、有效性,构建具有中国石油特色的HSE文化,树立中国石油良好形象。要完成HSE推进工作的四项任务:一是进一步落实安全环保责任制
4、,建立站HSE管理小组,配备专职人员,抓好体系规范运行的协调、维护和改进工作。二是加强HSE培训,制订培训计划,统一培训标准,落实培训时间,保证培训效果。重点采用“作业危害分析法”、“工艺危害分析法”等简单、实用方法,对员工开展风险控制能力的培养,进行作业危害分析和工艺危害分析,切实提高员工的风险控制能力。三是健全相关程序,落实各类变更的审查、通报和培训,有效控制因各类变更而产生的风险。四是加强站应急能力建设,建立专业应急救援队伍,健全应急工作程序,完善应急预案,建立突发情况下应急联动的协调格局。四、有序实施,扎实推进HSE工作我站按照上级部门的要求,有序实施,扎实推进HSE工作。一是成立组织
5、,保证HSE推进工作有效进行,按照分公司20XX年HSE管理体系推进计划,我站成立HSE管理体系推进项目组,负责HSE管理体系推进各项具体工作的实施。二是制订计划,确保HSE推进工作按计划严格实施。计划按照分公司、片区年度总体工作部署,明确HSE推进工作目标,梳理HSE推进工作思路,制定HSE推进工作进度,为我站HSE推进工作的顺利实施提供指南。三是层层分解HSE指标,逐级明确HSE职责。我站在3月份完成了安全环保责任书和岗位安全环保责任书的分解和签订工作,签订率百分之百。把HSE直线和属地管理责任分解到各个业务环节、各个岗位和每位员工,确保HSE职责到岗、责任到人。通过责任书的分解和签订,形
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