某公司企业管理制度汇编(DOCX39页)(完美优质版).doc
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1、*有限公司企 业 管 理 制 度二0一五年二月一日前 言编制此文过程中,编制人员开展专题探讨,进行了比较广泛的研究,结合行业情况及岗位人员的意见,最终经审定定稿。本制度的主要内容是:规范人员在岗位职责范围及岗位要求和岗位责任。为了提高本制度的质量,请各科室认真、严肃执行本制度,同时认真总结工作经验,积累资料,不足地方,请告知公司综合办。本制度从二零一五年二月一日执行,总经理、生产部、销售部、实验室等领导签字生效。*有限公司二0一五年一月三十一日目 录1. 关于销售部、车队、生产部协同的工作部分-第1页2. 生产经理管理制度-第4页3. 操作员管理制度-第5页4. 维修班管理制度-第7页5. 生
2、产调度管理制度-第8页6.铲车司机管理制度-第10页7.普工班管理制度-第11页8.污水处理管理制度-第12页9.实验室主任管理制度-第13页10.司磅员管理制度-第14页11.材料部管理制度-第15页12.统计员管理制度-第16页13.资料员管理制度-第17页14.实验员管理制度-第18页15.质检组长管理制度-第19页16.质检员管理制度-第20页17.外检员管理制度-第21页18.试验工管理制度-第22页19.驾驶员管理制度-第23页20.各办公室管理制度-第25页21.厨师岗位管理制度-第27页22.门卫管理制度-第28页23.保洁工岗位职责-第29页24.考勤管理制度-第30页25.
3、职工宿舍管理制度-第31页26.共同遵守部分-第33页27.奖励范围-第34页前 言编制此文过程中,编制人员开展专题探讨,进行了比较广泛的研究,结合行业情况及岗位人员的意见,最终经审定定稿。本制度的主要内容是:规范人员在岗位职责范围及岗位要求和岗位责任。为了提高本制度的质量,请各科室认真、严肃执行本制度,同时认真总结工作经验,积累资料,不足地方,请告知公司综合办。本制度从二零一五年二月一日执行,总经理、生产部、销售部、实验室等领导签字生效。*有限公司二0一五年一月三十一日关于销售部、车队、生产部协同的工作部分1、 新开工地,生产管理人员没有签收到砼合同评审表,不予以供 货。2、 新开盘的工地,
4、由销售人员带领车队、调度、试验室人员到施工现场与工地对接,若负责此工地的销售人员没有带领相关人员到现场查看工地,对销售人员给予500元罚款。3、 遇到结构方量(1000方以上)或重要结构部位,销售人员要与生产管理人员到现场察看,施工顺利后,方可离开。销售人员或生产管理人员未到现场,双方可监督举报,奖金500元,同时未到现场的给予500元罚款。 4、 在季节交替中,- 1 -夏季、冬季混凝土在工地不易超过3小时,超出后,销售人员要到现场处理,结果反映给总调度,若没有处理,因时间过长导致混凝土浪费,司机要运费,追加超时等,费用均由销售人员承担,同时决策层给予销售人员罚款500元。5、 在每开工地时
5、,销售人员手机要保持通畅,若工地遇到问题,跟销售人员联系不上,决策层给予销售人员500元罚款,若出现混凝土浪费,司机要运费,追加超时等,均由销售人员承担。6、 混凝土在浇筑过程中,出现混凝土不能正常施工,现场调度处理不了时,生产管理人员要迅速赶往现场,若没有及时处理,给予生产管理人员500元罚款。若确实因质量问题导致返厂,返厂运费由生产管理人员承担。质量问题比较严重,导致混凝土不能再使用,此混凝土的生产成本由生产管理人员承担。7、 因工地原因(堵门、工地故意找事,停电等)不能正常使用混凝土,销售人员要及时赶赴工地,若没有及时去工地,导致混凝土浪费,司机要运费,追加超时等,费用均由销售人员承担。
6、8、 遇到不可抗拒的外因(地震、暴雨、暴雪、闪电等)生产设备不能正常开启时,销售人员要与工地沟通协商。若遇到停电,单机生产,开盘的工地又多时,调度及时跟销售人员沟通,若没有及时与销售人员沟通,对当值调度及总调度给予500元罚款。销售人员与工地沟通协商,信息要及时反馈总调度,若没有及时反馈,导致调度不能合理安排生产,责任由销售人员承担.决策层对销售人员给予500元罚款。9、 车辆在运输中,出现事故,车队长要及时去工地现场协同司机排除问题,若车队长没去现场,决策层给予车队长500元罚款。若出现重大事故,原因是管理不当(车速、闯红灯等),给予车队长免职处理。10、 车队长协同调度完成每次生产任务,双
7、方相互监督车辆生产安排,若司机反映车辆安排不合理,有确切证据时,决策层给予违规操控者1000元罚款。11、 新开盘工地,车队长要及时上报运距,给予合理的运费,因运距问题导致企业经济受损失,费用由车队长负责,同时决策层对车队负责人给予500元罚款。12、 遇到雨雪天气,工地让开盘时,销售人员需提前到现场查看场地,工地现场是否可以过重车,场地是否可以满足施工,均由销售人员决定,若车辆陷入工地,或混凝土运送到现场不能施工,均由销售人员承担责任。13、 以上条款,企业管理人员均可监督、投诉。电话(18039117777、13223055555)生产经理管理制度1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调,确
8、保生产部门在具体实施生产任务中统一行动,对生产任务的按质按量完成,承担第一责任; 2、生产过程中对生产工序岗位人员,原材料使用,机械、车辆、施工现场等拥有全权调动,对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等,有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通,作出处理意见。3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全”,制定切实可行的安全生产责任制,机械设备运行保养办法,车辆管理措施,避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生;4、负责 主持开盘鉴定工作,对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案;5、负责督促下属员工做好各类生产日志,交接班要清楚;6、负责本部门内所有员工的日
9、常管理,并对其工作表现有奖罚权力;7、完成总经理交办的其他临时任务。8、若因生产经理工作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任。 9、以上条款,有一条出现违规,罚款200元。操作楼操作员管理制度1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料,正确无误才能生产,私自修改配比,依具体情况处罚;2、未确认车辆到位盲目放料,造成砼浪费,视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外,每次扣款100元;3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌,除追究砼数量经济赔偿责任外,每次扣款100200元;4、工作室内不穿规定的鞋子,每次扣款20元;5、不及时清洗搅拌主机,影响主机的正常运转耽误生产,每次扣款100元
10、;6、不服从调度指挥拒绝放水洗车,每次扣款50元;7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼,发生施工事故,除赔偿直接经济损失外,违者每次扣款100元;8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员,遇到帐面库存量少,实际能生产的情况,及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理。特殊事项和要求不交班或交接不清,每次扣款50元,导致产品严重不合格,每次扣款200元;9、停机后未关闭电源,每次扣款50元;10、严守工作岗位,保持操作室内肃禁、清洁,严禁上班时间玩游戏;违者每次扣款50元;11、实际生产完毕,必须及时准确填写混凝土生产台帐,违者每次扣款50元;12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭
11、挂有关警示牌,每次扣款100元;13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转,减少经济损失,依据具体情况奖励50至100元;14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳,依具体情况奖励100元至200元。维修班管理制度1、没定期清理搅拌主机,造成生产不能正常运行,每次罚款100元;2、当班过程应对设备多巡视,发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元;3、定期做好设备保养,因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元;4、保管好公用工具,人为损坏或保管不当而造成损失者,罚该工具价格的30100%;5、通讯设备保持畅通,随叫随到,多次呼叫没人应答的每次罚款50元;6、雨
12、雪天气应注意地仓有无积水,及时抽干。如因此原因耽误生产,每次罚款50元。生产调度管理制度1、在生产经理的领导下,依照当天的生产任务,按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配;2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室,督促其做好生产前的准备,保证人员在岗、材料齐备、车辆完好;3、及时与工地相关人员联系,准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求,合理安排发车进度;4、及时收集工地生产施工变动情况,设备的工作状况(泵车、搅拌楼等),原材料储备等一切改变原生产计划的因素,对因客观因素造成计划不畅时,应主动协调处理,协调不成报生产部领导处
13、理;5、保持室内清洁卫生,轮流值班负责打扫;若卫生不清洁,可不予接班,同时对当值人员予以50元处罚:6、严守岗位职责,工作时间保证全时到位,随呼随应、随叫随到,自觉维护企业形象;查岗未在,每次扣款50元;7、调度室电脑仅供调度使用,其他任何人未经公司许可不得使用。调度员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元; 8、利用职务为他人袒护过错,每次扣款200元;9、发错生产任务单,每次扣款100元;10、误发布打料指令,造成后果,除追究赔偿经济责任外,每次扣款100元;11、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车,造成后果,除追究赔偿经济责任外,每次扣款100元;12、利用职务之便
14、,调度不公或调度不当,造成不良影响,查明属实开除。调度服务态度不好,引起内外投诉或纠纷,造成极大影响的,每次扣款100元200元。同时调度在接听电话中,要使用文明用语:您好/请/谢谢/对不起/再见等词语,13、库盘数据不准确,导致仓体粉灰打满,对仓体造成损坏及粉料挥撒,对当事人予以100元罚款,情节严重,予以劝退,铲车司机管理制度1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料,每次罚款100元;2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外,每次罚款100元;3、车辆不卫生或有砼垢,每次罚款50元;4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作,违者每次罚款50元;5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作,每次罚款
15、50元;6、每天开工前加注黄油,违者每次扣款50元;及时加注机油、燃油、水等保养工作,每次罚款100元。造成车辆损坏,视其情况追究赔偿责任;7、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元;8、做好车辆保养、工作交接台帐;违者每次扣款20元;9、遇到砂石含水量过大,没有及时通知调料人员,给企业造成经济损失的,罚款50元。普工班管理制度1、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元;2、场地不卫生或有卫生死角,每次罚款50元;3、因特殊原因夜间通知不上岗的,每次罚款50元;4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带顶死影响生产正常运行,每次罚款100元。污水处理 管理制度1. 保证污水二次
16、循环后的清水池的水不得溢出,同时向循环后的清水池注入清水后,不得溢出,若违者罚50元.2. 值班人员(白班、夜班)在值勤期间,一次循环,二次循环内不得有过多沉淀物,若没有及时通知铲车清理,罚款50元,通知铲车后,铲车没有及时处理,当值铲车司机罚款50元。3. 铲车在循环池内铲出的沉淀物,在沉淀物没有结块的情况下,要及时翻拌使用,若违者罚50元。4. 运输车在清洗车体时,当值人员要在现场协同司机(打开设备电源、协助司机倒车等),若当值人员不在现场,导致设备损坏,按设备的维修费用折合现金进行处罚。保持污水处理地面干净,违者罚款50元。5. 当值人员发现设备出现异常时,要及时通知维修人员,没有及时通
17、知,罚款50元。6. 设备里要清洁,不得出现混凝土结块,因混凝土结块导致设备不能正常运转,罚当值人员200元。7. 设备使用完毕后,电源未断开,罚款50元。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能,未能及时调整生产配合比致使砼和易性、凝结时间、强度等达不到客户要求,出现质量问题,每次扣款200元;2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出,引起质量问题,每次扣款200元;3、对材料把关不严,使不合格的原材料进厂生产,引起质量问题,每次扣款200元;4、对公司的质量控制流程监控不到位,每次扣款200元;5、对工地指定原材料的,在质量上把关不严,使不合格的产品用
18、于生产造成质量问题,每次扣款200元;6、对本部门各岗位监督不到位,出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情,每次扣款200元;7、若因实验室主任工作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出 司磅员管理制度1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位;2、 对生产出的混凝土与司磅称重反差较大时应及时通知调度或机修人员,若没有及时上报,罚款50元3、对生产的混凝土出具的票据要准确无误,若因票据原因造成企业经济损失的,予以50元罚款,同时追究浪费的成本,折算现金。4、对原材料的称重数据负责,无故增减材料重量,对材料商及企业造成损失的给予100元罚款,情节严重的给予劝退。5、每个运输
19、车要停磅回皮,若发现皮重增加(回料除外),没有上报给车队长,造成了企业亏方,予以当值人员50元罚款。6、材料及砼票据要分类整理,若检查时整理凌乱,予以50元处罚。同时回料信息(放量、工程名称、回料原因、处理结果等)不能正确填写处于20元罚款。材料部管理制度1、徇私舞弊、弄虚作假,以次充好,每次罚款100元 。情节严重的除追究经济赔偿责任外,予以辞退;2、错误指定原材料入库的,每次罚款100-200元。造成严重后果的,除追究相关责任外并处以500元的罚款;3、交待不清致使仓体冒灰,不制止、不处理的,每次罚款200元;4、原材料入库不登记,每次罚款50元;5、原材料入库登记(如:供应商、材料品种、
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