1-薪酬战略及定位--薪酬支持企业发展.pdf
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1、薪酬设计薪酬设计地图地图 薪酬系列课之一 薪酬战略及定位 薪酬战略薪酬战略与分析与分析 薪酬理念与战略 分析的步骤 1.付薪能力 2.竞争性的职级设置!企业前提 企业性质 企业文化 企业价值观 企业历史-付薪原理 1 内部分析 实际运作 期望 业务趋势 价值增值-事实和比率 2 外部分析 区域 对标企业 竞争对手 其他-事实和比率 3 薪酬理念和策略 目标 指导原则 公平性 竞争性-薪酬组合与影响 4 薪酬理念与对 比组的选取 选择合适的薪酬市场或对比组是进行薪酬设计最重要的一环 一般对比组的选择通常会综合考虑以下要素:所处的行业、公司的规模、劳动力竞争市场、企业发展阶段、企业的性质、上市地等
2、 对比组的选择需考虑数据的可采性以及公司处于以下的三个市场:资本市场 客户市场 劳动力市场 薪酬对比组的建立必须与公司未来股东/投资者的期望相符(如上市地点、行业、规模大小、业绩水平的高低等因素)必须充分考虑企业的人才竞争市场,我们是与哪些企业(行业、地区)竞争关键人才?我们是与哪些企业(行业、地区)在业务上存在竞争?薪酬理念和战略分析 整体薪酬战略选取 考虑内、外部因素,选择适合企业情况的薪酬定位:25分位 50分位(中位值)75分位 与市场相符 内部因素 高赢利 公司进入一新环境或一新市场 人员规模扩大 人员流失率高 需要吸引高质量人才 工作前景不明朗 缺乏职业发展机会 外部因素 在业内对
3、具备某些技能、经验的人才需求大 人才竞争激烈 比对公司其一般的薪酬定位 岗位价值 固定薪酬 水平 赢利水平低 稳定的增长 人员规模缩减 人员流失率低 满足于目前高效的团队 工作前景明朗稳定 职业发展机会多 在业内对具备某些技能、经验的人才供应充裕 人才竞争并不激烈 比对公司其一般的薪酬定位 薪酬理念和战略分析 薪酬组合选取 企业根据自身发展所处的不同阶段有不同的薪酬策略 创业型 成长型 成熟型 衰退型 重建型 经营上的 考虑重点 市场份额 运营资金 销售额的增长率 投资 盈利 保持市场上的位置 股东价值创造 成本控制 毛利/回款 优化、整合资源 减低成本 回款 重新定位 重建资源 减低成本 回
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