造价部部门年终工作总结(1200余字).doc

造价部工作报告
通过对GB/T19001-2008标准和质量管理体系文件的学习培训，使我们清楚的认识到贯标工作的重要性和必要性，它有利于提高员工管理意识，增强竞争力，不断开拓市场。根据职责分配，针对标准条款要求，造价部负责本部门质量体系的实施及职能分配表中的具体工作，现将运行情况汇报如下：
一、从质量管理体系建立以来，在大家的不懈努力之下，下半年共交验单位工程10个，我部门,为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：
①落实工作，明确分工，高效完成每个项目
根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。
②认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队
拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验
的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中得经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。
③加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
④ 继续大力加强学习。
当前是知识的时代，更是学习的时代。如总经理所说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。尤其是质量体系的引进，让我们认识到了在管理方面的很多不足，面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导总经理的号召，加强学习。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。 通过质量体系的建立，本部门人员充分认识了质量的重要性，也了解了公司的相关法律法规。清楚的知道质量管理对员工的重要性。从质量管理体系有效运行以来，部门员工的综合素质有了大大的提高。在回顾过去的时间里，我们虽然做了很多的工作，也取得了可喜的成绩，但与上级领导及公司的要求还有一定的差距；比如：
　　1、与部门的协调沟通不够融洽；

　　2、个别员工的工作纪律和责任心不够强；
　　3、质量体系推行的力度不够。
在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。

造价部：XX
2015年11月2日