道路及绿化工程监理规划(包含排水).doc

***南环路道路、排水及绿化工程

监
理
规
划

编 制： （项目总监代表/专业监理工程师）
审 查： （项目总监理工程师）
审 批： （公司总工程师）

****工程建设咨询有限公司
二O**年*月*日

监 理 规 划 审 批 表

编 制 及 审 查 、 审 批 意 见
编制情况
**南环路位于**路南侧，道路呈东西走向，东接**路，西至**大堤，沿途与荆江路、市场路、花园路、沿江路平交；道路规划红线为20M，全长约1350M；涵盖道路、排水工程及绿化工程，本次监理范围：本工程属新建工程，主要工程建设范围为：雨水管道开挖，雨水检查井砌筑，，砼基础及道路板施工，水泥稳定砂砾基层、水泥混凝土面层、砼线卧石安设、人行道水泥混凝土方块面层铺设、道路绿化工程及上堤滑坡工程等。
本工程中标单位为 ，计划工期为 个日历天，工程造价为 元。

编 制 人 ： 20** 年 *月 *日
审查意见

项目总监理工程师： 年 月 日

综合办负责人： 年 月 日

总工办负责人： 年 月 日
审批意见

公司技术负责人： 年 月 日

前 言

***建设局：
受贵方委托，我公司承担当了***南环路道路、排水及绿化工程施工阶段的监理工作。按照《建设工程监理规范》（GB50319—2000）要求，本公司已编制完《监理规划》，报送贵方审批。
附：《***南环路道路、排水及绿化工程监理规划》。

****工程建设咨询有限公司

20**年*月

建设单位签收：

目 录

一、 工程项目概况
二、 监理工作范围
三、 监理工作重难点
四、 监理工作内容
五、 监理工作目标
六、 监理工作依据
七、 项目监理机构的组织形成
八、 项目监理机构人员岗位职责
九、 监理工作程序
十、 监理工作方法和措施
十一、 监理工作制度
十二、 监理设施
十三、 主要施工及验收规范
十四、 主要工作样表
十五、 附录
十六、 监理工作控制程序及图表
十七、 安全及文明施工的控制措施
十八、 施工现场临时用电安全
十九、 旁站监理方案

第一章 工程项目概况
一、工程参数及现场状况
1、工程名称：***南环路道路、排水及绿化工程
2、工程地点：荆江路—荆江大堤
3、建设单位：***南环路道路、排水及绿化工程
4、设计单位：*****市政园林设计咨询有限公司
5、监理单位：****工程建设咨询有限公司
6、施工单位：
7、工期要求： 日历天
8、质量要求：合格
9、工程投资： 万元
10、工程现场状况：
****南环路位于荆江路南侧，道路呈东西走向，东接荆江路，西至荆江大堤，沿途与荆江路、市场路、花园路、沿江路平交；道路设计起点为沿江路东侧68米处，道路规划红线为20M，全长约1350M；涵盖道路、排水、程、绿化工程及上堤滑坡工程。
整条道路设置3条平曲线，平曲线是最大半径R=800米，最小半径R=150米，交叉口处转弯半径R≥9米，交叉口处设计车速为20千米/小时。
12、设计要求：
纵断面设计：道路纵坡为0.1%～0.5%，纵坡小于0.3%时设置锯齿形偏沟。
横断面设计： 本道路为单块板形式，断面组成为：5.2（人行道）+9.6（车行道）+5.2（人行道）=20米。
路基工程设计要求：路基施工前应先开沟排水、抽水并清除淤泥和耕植土，晾晒湿土（或掺入8～12%石灰处理浅层湿土），然后分层填土碾压，各项指标应符合CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》的要求。根据规范，土质路基压实应采用重型击实标准：填方路段0～80厘米为93%，＞80厘米为90%；挖方路段0～30厘米为93%；路基范围内管道沟槽回填土的压实度要求同上。
路槽底面土基经碾压后，应作回弹模量检验，使碾压后的路槽底面土基设计回弹模量值宜不小于30MPa。
路面结构设计要求：（1）机动车道路面结构：面层为22厘米水泥混凝土，该水泥混凝土的设计强度以期龄28d的弯拉强度为准，其值不低于4.5MPa，采用普通硅酸盐水泥；基层为25厘米水泥稳定沙砾，水泥掺量6%。交叉口路面结构均与机动车道路面结构相同。施工前须须做配比实验使其7天浸水抗压强度：基层大于等于3MPa。
（2）路面分缝：为4.5×5.0米，纵缝为平缝加拉杆，在交叉口转弯半径切线处及新旧路面衔接处应设置胀缝。若为夏季施工，路段上可不设胀缝；若为冬季施工，可在路段上适当增加胀缝，缩缝内不设传力杆，所有路面均刻纹。
（3）人行道结构：25×25×5厘米水泥混凝土方块面层，中间为2厘米厚M10水泥砂浆卧底，下面为15厘米厚水泥稳定沙砾（6：94）基层。
排水设计要求：（1）雨水分段排入内荆河和大熊渠，雨水汇水面积按道路两侧各150—200m的范围内计算。本次设计对雨水支管进行局部放大1-2级，主管保持不变。（2）由于内荆河过南环路现状砖涵断面过小，本次设计保证此处箱涵过水流量为5.0立方米每秒。该箱涵采用现状混凝土现浇。（3）本道路雨水管位设置在道路北侧距机动车道缘石线2.0M的机动车道下。所有雨水管道均采用Ⅰ级钢筋砼平口圆管，基础为120°砼基础，接口均为钢丝网水泥砂浆抹带接口。（4）检查井除箱涵处井外均采用砖砌检查井；D≤400㎜时，雨水检查井大小为Φ700㎜；400≤D≤600㎜时，雨水检查井大小为Φ1000㎜；600≤D≤800㎜时，雨水检查井大小为Φ1250㎜；D=1200㎜时采用砖砌矩形雨水检查井。检查井内均做流槽，本次共设置4座浆砌块石八字口；雨水口均采用砖砌偏沟式雨水口，单箅雨水口净空尺寸均为680×380MM,所有雨水口及检查井盖材料均为球墨铸铁（ZQ-A）或同等级的复合式材料（位于车行道的检查井，应采用具有足够强度承载力和稳定性良好的井盖与井座），位于道路红线之外的检查井盖材料可为C30钢筋混凝土材料。
上堤滑坡工程：（1）平面设计：设计路段线型为直线+圆曲线型，0+000～0+140段为直线段，0+140～0+220段为圆曲线段，圆曲线半径R=70m，在0+220处圆曲线与设计直线段顺接。
（2）纵断面设计：设计最大纵坡为6.5%，最小纵坡为0.15%。全段高程较原道路路面高程有所抬高。本次纵断面设计院在0+030、0+130、0+200、0+240、0+300设置了变坡点，从上到下坡度分别为，由于受地形限制0+200～0+240段不能满足最小坡长要求。
（3）横断面设计：为单块板形式：1.5m（土路肩）+7.0m（机动车道）+1.5m（土肩路）=10.0。
（4）路面结构设计：机动车道路面结构从上到下组合形式为：
面层为22㎝厚水泥混凝土，该水泥混凝土的设计强度以龄期28d的弯拉强度为准，其值不低于4.5MPa，采用普通硅酸盐水泥；基层为25㎝厚水泥稳定砂砾，水泥掺量为6%，。
路面分缝：路面分缝为3.5m×4.5m、4.5m×5.0m，纵缝为平缝加拉杆，胀缝设在新旧道路相接处及素混凝土板块与钢筋混凝土板块相接处。新旧道路相接处的胀缝采用加边缘钢筋型，素混凝土板块与钢筋混凝土板块相接处的胀缝采用拉杆型。宜在临近胀缝的三条横向缩缝内设传力杆，所有路面均刻纹。
二、工程特点：
1、工程施工路段处于新建城区，道路两侧居民房和工厂较多，协调及补偿工作复杂，施工可能受阻。
2、道路路面结构形式多样，穿过内荆河和大熊渠，与荆江大堤相连；道路交叉口较多，沿途与荆江路、市场路、花园路、沿江路平交。
第二章 监理工作范围
1、施工准备阶段、施工阶段和施工保修阶段监理；参与项目设计管理、协助业主做好施工招、投标管理工作。
2、《建设工程监理规范》中规定的监理的职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。
第三章 监理工作重难点
一、工程实施难点
1、工程质量控制：道路与荆江路、市场路、花园路、沿江路平交，交叉口处的测量放线工作复杂，放线不准确将极大影响工程质量，这是本工程的第一个难点；本次设计中不包含污水管道，该片区无污水管道网，雨水管道的铺设如果有误会影响以后的排水系统，这是本工程的第二个难点；道路过内荆河和大熊渠，交汇处的施工需结合实际情况，这是本工程的第三个难点。
2、工程造价控制：对原状环境施工处理的工程计量、路口处调坡段范围内，上堤滑坡工程的计量和意外工作量增加的计量，其结果的客观性、公正性、准确性及给水、燃气、弱电等管线铺设过程遇地下管线干扰将直接影响工程竣工结算结果的真实性。这是本工程造价控制的难点。
3、工程进度控制：本工程施工区域的拆迁工作，场地的整平，全线约1350M机动车道的砼加铺及人行道铺设，雨水口、排水检查井弱电管道铺设工程量大，而工期仅为 天，晴雨季节相间是本工程进度控制的难点。
4、信息管理：工程内容多，施工环节多，涉及水泥混凝土拌合和施工现场，每日要进行多项检测，数据多，工程系统内部信息搜集难度大而杂，是本工程信息管理的难点。
5、组织协调工作：与交管部门、环卫部门及沿途居民和工厂协调量大而复杂是本工程组织协调工作的难点。
6、安全、文明施工：周围单位和居民较多、施工环境复杂等多种因素影响安全施工、文明施工，是本工程安全、文明施工的难点。
二、监理工作重点：
1、工程质量控制
工程质量控制是监理工作的中心，施工过程中通过旁站、巡视、平行检验及见证取样等手段，加强对水泥混凝土的拌制和施工的质量控制。
施工前督促承包单位落实质量保证体系，铺筑前督促承建单位按照目标配合比设计阶段、生产配合比设计阶段，生产配合比验证阶段等 “三阶段”步骤进行水泥混凝土的配合比设计。
严格控制原材料的质量及混凝土的配合比和混凝土的运输、浇筑等工序施工质量，加强施工过程的控制，确保工程质量达到合同要求的等级。
2、工程进度控制
本工程工期紧，道路两侧居民和农田较多，拆迁工作量大，影响工程进度的不定因素较多，监理人员分析各种风险因素，确定科学、合理的总进度目标和各段施工的分进度目标。对承建单位的总进度计划及分段进度计划按月、周、日计划落实情况进行对比，发现进度滞后，及时采取有效的纠偏措施。加强预控，处理好工程搭接、协调好各方面的关系，以保证合同工期期 天目标的实现。
3、工程投资控制
重点控制工程设计变更，采取有效措施预防和减少施工索赔。
4、积极协调加强现场管理，与业主积极配合，协助业主协调外部关系，理顺工程内部关系，为工程顺利实施提供条件。
5、加强安全文明施工管理，制订安全文明施工目标和计划。督促承包单位安全文明保证体系正常有效的运行，达到施工现场标准化和文明样板工地要求。
第四章 监理工作内容
进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有：
1、按规范要求：检查承包单位开工前的准备情况，审批承包单位的开工申请报告，审批承包单位的施工组织设计及在不断交通的情况下的施工方案；
2、审查承包单位的材料和设备的采购、进场清单，检查检测工程使用的材料、构件和设备的规格和质量；以确保质量和工期要求。
3、编制一级网络计划，核查二级网络计划，并负责组织协调实施。
4、协调业主、设计、承包商提出的工程设计变更，提出合理化建议，审核变更费用。
5、检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。
6、监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，做好隐蔽工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程。
7、严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔，并负责搞好工程竣工结算工作，配合审核部门的审计。
第五章 监理工作目标
质量目标：在工程施工阶段，监理本着“严格监理、热情服务”的原则根据设计图纸、相关规范及质量标准进行施工监理，一次性验收合格达到合格等级。
工期目标：按招标文件的工期要求，以 天为工期目标，施工过程中，除按总工期控制外，按旬计划、周计划进行检查控制。
投资目标：工程造价不突破业主与承包单位签订的工程承包合同工程费用或投资概算控制。
安全文明施工目标：遵循上级有关主管部门的规定和要求，加大安全控制力度，消灭死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。安全生产、文明施工，达到文明样板工地及使本工程安全为施工现场标准化工程。
第六章 监理工作依据
1、国家标准《建设工程监理规范》（GB50319—2000）。
2、国家、省、市有关工程建设监理及工程建设管理的政策、法规。
3、国家和地方现行建设工程施工验收规范及质量检验评定标准、预 算定额、取费标准等。
4、经审查批准的设计图纸及有关技术资料。
5、施工合同。
6、监理委托合同。
第七章 项目监理机构的组织形成
一、江陵县南环路道路、排水及绿化工程直线式组织方框图
****工程建设咨询有限公司

工程项目监理组（部）
项目总监理工程师：***

总监代表：****

质量控制

***
***

造价控制合同管理

***
***

进度控制
安全控制

***
***

信息管理

***

组织协调

***

二、人员结构：
项目监理部设总监理工程师1名，总监代表1名，专业监理工程师2人。拟派的监理人员中，具有国家监理工程师执业资格证书的有1人，项目部人员中均经过监理培训，具有监理培训证，人员培训率达100%，监理部成员专业配备合理，老中青结合，业务熟悉，能充分胜任该工程的监理工作。监理人员资质和经历详见项目监理机构的配备情况。监理组织系统图如下：

序号
姓名
职称
专业
岗位职务
主要职责
任职资格
1
***
工程师
道桥
总 监
总负责
国家注册

***
工程师
经济师
总监代表
现场负责
省注册
2
***
高工
测量
测 量
专业工程师
测 量
国家注册
4
***
工程师
道桥
专业工程师
质量控制
省注册

第八章 项目监理机构人员岗位职责
（一）总监理工程师职责
1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最终的决定权。
2、组织并领导监理部开展监理工作，负责组织编制《监理规划》，组织实施，并督促，检查执行情况。
3、保持与建设单位的密切联系，了解其要求愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题，同时要保持与政府部门有关单位的沟通。
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。
5、主持参加技术交底及图纸会审会议。
6、主持审查施工单位的施工组织设计和施工进度计划等。
7、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。
8、主持有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
9、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。
10、审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料。
11、定期和不定期向业主、公司和质监站提交各类报告，并分阶段进行总结。
12、审查工程结算。
13、审查承包单位的竣工申请，主持工程预验收；参与工程项目的竣工验收，组织和主持项目资料整理汇编移交。
（二）总监理工程师代表职责：
协助分担总监理工程师的工作，总监不在时代理行使总监委托范围内的授权权限，对项目总目标负有一定责任，指导质量专业监理工程师工作，对本项目目标负责，并对总监理工程师负责。具体任务：
1、编制监理实施细则（即某专业、专项控制监理细则）
2、审查承建单位的各项施工准备工作
3、审查承建单位提交的施工组织设计（方案），并提出审查意见，且定期检查实施情况，及时调整补充。
4、参加图纸会审，并代表监理方提出书面意见和建议。
5、协助处理质量事故，督促事故处理方案的实施，并对处理后的质量进行验收和签证。
6、负责领导现场监理日常工作，协助各专业监理工程师做好管理、协调工作，及时向总监汇报小组工作情况。
7、负责起草签发和整理监理的来往函件，重要的函件需报总监批准和传阅。
8、定期主持工地现场例会，不定期主持专题会。
9、编制监理月报、做好考勤记录，每月25日前报监理公司（公司一份、业主一份、总监一份、监理组一份，共四份）
10、督促检查工程承包合同的执行情况。
11、编写监理工作总结（年终和竣工）和质量评估报告，并报总监审核。
（三）各专业监理工程师职责：
1、编制各自专业的监理实施细则，经总监批准后实施；
2、对专项施工技术方案及进度计划进行审核，提出监理工程师意见；
3、对项目工程支付进行计量审查，提出监理工程师意见；
4、及进检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题；
5、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求，并签署各种需监理工程师签署的相关记录和凭证。
6、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；
7、关键部位做好旁站监理工作；
8、收集施工过程中的资料，对照检查，作好检查记录；
9、作好监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理；
10、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究、分析、处理监理工作中的问题。
11、参加有关例会、会议，定期向总监理工程师汇报工作。
（四）质量控制测量专业监理工程师岗位职责：
对项目监理目标和本工种的质量负责。对总监理工程师负责。具体任务：
1、熟练的掌握本工种设计文件，参与图纸会审；
2、审查承包方的测量方案，并提出书面意见；
3、负责提出本工种质量控制措施；
4、督促承包方严格按本工种现行规范和设计图纸进行施工；
5、审查复核本工程控制点、水准点、轴线是否符合现行规范要求；
6、检查复核承包单位测量成果，验收签证本工种各项隐蔽工程；
7、对本工种施工的全过程进行监督检查；
8、按时填写本工种的监理日记；
9、参加工程例会，参与监理月报的编制；
10、提出本工种的工作小结。
（五）质量控制试验专业监理工程师岗位职责：
对项目质量目标和本工种的质量负责。对总监理工程师负责。具体任务：
1、熟练的掌握设计文件，参与图纸会审。
2、审查承包方的原材料、水泥混凝土及砼路面各项试验工作计划，并提出书面意见。
3、负责提出本专业质量控制措施，提出监理对原材料、水泥混凝土及砼路面等试验的工作计划。
4、进行原材料及水泥混凝土抽检及标准试验，记录各种试验成果。
5、审查承包方中心试验室及试验的仪器、设备、试验操作过程是否符合要求。
6、审查并批准承包方混凝土配合比设计试验报告。
7、督促承包方严格按现行规范要求的频率对原材料、水泥混凝土的各项技术指标进行试验，并通过平行试验、抽检试验或施工试验监理旁站等手段掌握第一手试验成果，以肯定或否定承包方的各项试验报告。
8、负责按监理试验计划规定的频率抽检土基的压实度、厚度和验收签证各项隐蔽工程。
9、对本专业质量事故处理全过程监督检查。
10、按时填写本专业的监理日记。
11、参加工程例会，参与监理月报的编制。
12、提出本专业的工作小结。
（六）造价控制专业监理工程师岗位职责：
1、对项目投资目标负责，即：使投资控制在合同允许范围之内。
2、审核承包商施工图预算文件（或合同文件有关支付条款）论证可行性，提出审核意见。
3、参加编制监理规划（方案、细则）。
4、审查承包商的资金支付计划、提出审核意见，并控制其执行。
5、从控制投资角度，审核设计变更。
6、审核一切付款签证。
7、编制投资支付计划（包括时费曲线），定期检查执行情况，提出书面报告及控制措施。
8、提出本专业监理小结。
（七）监理员岗位职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做检查记录。
3、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
（八）信息资料监理人员岗位职责：
1、建立信息编码系统。
2、记录对工程质量、进度、投资有影响的事件。
3、对收集的数字、文字、图像等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的使用。
4、提高信息服务的准确性、完整性、及时性、可操作性，便于统计、综合利用。
第九章 监理工作程序（见附图一）
1、做好施工准备工作阶段监理
2、监理组（部）监理人员进驻施工现场调查研究
3、编制《监理规划》
4、参加第一次工地会议
5、编制《监理细则》
6、实施“三控制”“两管理”“一协调”，以及施工安全管理和文明生产管理的监理工作
7、参加竣工验收，并签署意见
8、编写监理工作总结
9、整理监理技术档案、归档
10、做好保修期服务
11、回访委托单位（顾客）和质量监督站
第十章 监理工作方法和措施
1、施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制，是指从开工后投入的原材料开始直到工程完成后全面质量检验为止的全过程的系统控制。由于工程施工是一种物质生产活动，所以，质量控制的范围涉及到参与施工的人员，投入工程的材料、使用的机械设备，采用的施工方案工艺技术，以及施工的客观环境和主观措施等五个方面。
施工开始前要求施工单位除按规定的标准执行外，承包单位还必须有完整的质量管理保证体系，推行对项目的全面质量管理：做到开工有报告；施工有措施；技术有交底；定位有复查；材料试验、设备有报验；隐蔽工程有记录；质量有自检、专检；交工有资料，同时要求施工单位接受监理单位对质量事前、事中、事后的控制，并给予合作与配合。
（1）、质量的事前控制：
在正式施工前进行的控制主要有：
掌握和熟悉质量控制的技术依据，熟悉设计图纸及设计说明书，以及工程质量评定标准及施工验收规范等；
施工场地的质量验收、施工现场的障碍与拆迁，现场定位坐标；高程标准点的测试、验收；
施工队伍的资质审查、开工前检查工程主要技术负责人和现场管理人员及主要机具是否到位，以及分包单位的资质并书面报告业主，对素质低下的施工队伍应及时提出监理方的建议；
对工程所需原材料的质量控制，审核工程所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证及质量保证书。坚持对进场原材料、半成品进行抽样检查和试验（试验单位必须是有资质的并经监理方认可的），对重要的原材料进行生产厂家实地考察后再定货（如水泥、钢筋等）；
对施工机械的质量控制，对施工机械要按其技术说明书查验其技术性能，不符合要求的不能用于工程施工；
施工所用衡器、量具、计量装置、试压设备、是否有合格证、正式使用前是否经过核验；
查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，提出审核意见，并督促执行，执行重点是落实技术方案和质保体系。
待上述工作完成后，监理方下达开工令。
（2）、质量的事中控制：
在施工过程中的质量控制应着重做好如下方面的工作：
施工工艺过程中的质量控制、主要抓好质控要点的控制工作，主要方法是：以观察和旁站为主——即施工现场的跟踪监理，辅以测量手段，并通过试论证、抓好工序交接检查，坚持上道工序未经验收不得进入下道工序，即每道工序完成后，由施工单位自检，专职检，认真填写质检表，合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检查合格签证后，方可进行下道工序，见质量控制流程图：（详见附图三）。
隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完工后，先由施工单位自检，专职检，初检合格后，认真填报隐蔽工程验收通知单，报现场监理工程师检查验收，签证，隐蔽工程验收流程图：（详见附图四）。
工程质量事故处理，组织进行质量事故原因、责任分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，并督促执行，检查效果。行使质量监督权、有权下达停工令并有权建议业主调换素质低的队伍。
严格单项工程开工报告复工报告审批制度，凡单项工程开工及停工或复工，均应报审，见审批流程图（详见附图二）。
质量、技术的签证：凡质量、技术问题方面的有法律效力的最后签证，只能由总监签署，总监代表在质量、技术问题方面的原始凭证上签署，最后由总监签署方才有效。
行使好质量否决权，总监代表为工程进度款的支付签署质量论证意见，最后由总监签署后方才有效。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有质监方面论证意见，才可进行进度款的支付，施工阶段投资工作流程图（见附图九）。
组织现场质量协调会，定期召开现场质量协调会，由总监代表主持，协调会会议纪要由工程师整理并印发给与会人员，并报总监和建设单位。
建立监理日志，现场监理工程师应逐日记录有关工程质量，完成工程量、影响质量的因素、当日主要工作情况，以及当日大事记录。
现场监理组定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况，现场监理组应每月二十八日向总监及建设单位报告质量方面的情况，重大质量事故随时提出报告，报告由总监代表负责并签署。
审查施工单位提出的安全防护措施方案并监督其实施，施工单位应负责定期检查，监理督促配合；如发现重大安全问题，可直接向施工单位提出停工施工意见，必要时下书面停工整改令。
（3）、质量的事后控制：
在施工完成形成建筑成品后，主要是验收建档工作。
a单位、单项工程验收，凡单位、单项工程完工后，先施工单位初验合格，再提出验收申报表，报项目监理组，由总监理代表组织验收，并签署验收证书，见单项验收流程图：（详见附图五），中间交接工作流程图：（详见附图六），主要分部工程工作流程图：（详见附图七）；
b项目竣工验收程序，见竣工验收程序流程图：（详见附图八）；
c督促施工单位落实成品保护工作，直到移交建设单位；
d审核竣工图及其他技术文件资料，使其达到档案管理标准；
e整理工程技术文件资料并编目建档；
f督促施工单位编制维修手册，处理维修事宜。
2、施工阶段进度控制：
（1）、进度的事前控制：
a、认真审核施工单位的施工组织设计及总进度计划，使其能顺利完成合同总工期目标，认真审核施工组织措施的可行性、合理性。
b、审核施工单位提交的施工总平面布置图与施工方案，施工计划的可行性、合理性、协调性、均衡性。
c、提请建设单位按时向施工单位提供设计图纸及其技术资料。
d、提请建设单位按时向施工单位提供施工现场道路及有关原材料。
（2）、进度的事中控制：
a、施工过程中进度控制工作，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，施工阶段进度控制工作流程（详见附图十），其具体要求为：
b、建立监理日志制度、逐日如实的记载每日的形象进度，以及影响工程的人为和自然的各种因素，以及现场停电、停水、机械故障等的记载。
c、工程进度的检查，审核施工单位每月提交的进度报告，对比实际进度与计划进度的差异以及实际进度与工作量指标完成情况的一致性。
d、按合同要求及时进行工程量验收（与质量检验同步进行）。办理进度与计量方面的签证，进度计量的签证是支付工程款，计算索赔，延长工期的主要依据，总监代表及现场监理员在有关原始凭证上签署，最后由总监审核后方可有效。
e、进行工程进度的动态计划管理，要求施工单位季末、月末做出季度、月份和工种的具体进度计划的对比报告，产生差异必须在下月计划中调整以保证工程进度的实施。必要时动态计划管理按旬、周、日进行。
f、及时向总监、建设单位报告工程进度的动态情况。
（3）、进度的事后控制：
a、制定保证总工期的对策措施和补救措施；
b、调整相应的施工计划、材料设备、劳动组织、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡。
3、施工阶段的投资控制：
1、熟悉设计图纸及技术资料、复核设计图纸、提出合理化建议减少风险、降低工程造价；
2、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；
3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因、制定防范性对策，减少施工单位索赔的发生；
4、按合同规定的条件提请建设单位按期交付现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要因违约而造成索赔的条件；
5、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约给对方提供索赔的条件；
6、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理分析、论证、尽量降低变更费用。
7、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，须经总监最后签证方为有效；
8、按合同规定及时对已完工程量进行验收，不要造成未经总监签证认可便承认其完成数量的被动局面；
9、初步审核施工单位提交的工程结算书。
4、施工阶段的合同管理：
1、施工阶段合同管理结构图：（见附图十一）；
2、合同管理工作流程：（见附图十二）；
3、合同管理组织措施：落实合同责任，设专业监理师监控；
4、合同管理经济措施：严格合同订立程序，监督合同全面履行；
5、合同管理技术措施：实行违约责任制，加强风险与索赔管理；
6、合同争议解程序：（见附图十三）；
7、索赔程序：（见附图十四）。
5、施工阶段的信息管理：
1、负责本项目各类信息的收集、整理和保存，信息管理工作流程：（见附图十五）；
2、做好本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理的信息服务，每月23日向业主提供监理月报；
3、建立工程例会制度，整理各类会议记录；
4、督促施工单位及时整理提供工程技术，经济资料；
5、督促施工单位按鄂建[2006]86号文规定整理竣工资料，审查其合法性、完整性。
6、收文和发文的工作程序：（见附图十六）
具体内容参照公司文件荆楚咨技字[2002]22号文执行
6、施工阶段组织协调
1、对工程项目系统内部单位，即与建设方签订合同关系单位间的有关问题，监理协助建设方进行协调处理。（如本工程设计单位，勘察单位、承包单位、材料设备供应单位等）
2、对本工程项目系统外单位即与建设方非合同关系，但对工程项目建设起一定或决定性控制、监督、支持、帮助作用单位间的有关问题，监理协助建设方进行协调处理。（如政府部门、上级主管部门、工程毗邻单位等）
3、协助建设方协调与本工程项目有关的纠纷事宜
4、协调工作基本程序（见附图十七）
7、施工阶段的安全管理：
1、编制本工程项目安全监理计划，按计划定期进行安全监督检查。
2、各专业监理工程师在现场控制质量时，必须同时监督承包单位安全管理，在本专业范围内发生安全事故追究责任。安全管理控制流程图（见附图十八）。
3、对涉及安全生产内容，定时召开安全专题会议，学习安全规范、安全操作规程等，对全体参加施工人员进行安全教育。
4、总监或代表每月组织一次现场安全生产大检查，发现问题督促整改，总结经验，表彰先进。
5、重点审查施工方的安全生产管理体系，检查本工程的安全薄弱环节，检查施工方的安全措施。
6、随机检查安全管理人员是否到位，易燃易爆物堆放是否符合规定，消防器材是否按要求配置。
7、定期检查施工用电是否按《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ5020执行，发现安全隐患随时要求施工方进行整改。
8、督促承包单位做好沟槽开挖后的安全防护，避免安全事故发生。
9、进入施工现场必须戴安全帽，监理人员带头执行。
第十一章 监理工作制度

1、监理规划和监理细则编制制度
2、图纸预审制度
3、施工组织设计（方案）审批制度
4、工程申请开工制度
5、工地例会制度
6、设计变更及材料代换制度
7、材料、构件、设备质量检验制度
8、分项工程、分部工程旁站制度
9、隐蔽工程验收制度
10、分项工程、分部工程验收制度
11、工程质量整改制度
12、工程质量事故处理制度
13、工程安全事故处理制度
14、监理资料档案管理制度
15、监理工程师日志制度
16、总监巡视制度
17、不定期向建设单位和公司报告制度
18、工程质量预验收制度
19、总结评估制度
20、监理项目保修制度
21、监理工作检查制度
第十二章 监理设施
湖北楚元工程建设咨询有限公司江陵县南环路道路、排水及绿化工程项目监理机构使用设施、设备一览表

序号
名称
规格型号
数量
责任人
备注
1
水准仪
DSG200
1
***

2
电子经纬仪
ET-02
1
***

3
钢卷尺
5m
4
***

4
钢卷尺
50m
1
***

5
测厚尺

4
***

6
工程质量检测器
JZC-2
1
***

7
电脑
P4双核2.21.7G
1
***

8
黑白喷墨打印机
东芝325
1
***

9
照相机
三星数码相机
1
***

第十三章 主要施工及验收规范

1、业主方提供的本工程监理招标文件
2、业主方提供的本工程设计文件
3、国家和地方颁发的有关建设监理的法律、法规文件
4、《建设工程监理规范》GB50319-2000
5、国家规范强制性执行条文
6、《工程测量规范》（GB50026-93）
7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
8、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
9、、《市政道路工程质量检验及评定标准》（CJJ1-2008）
10、《给水排水管道施工及验收规》（GB50268-2008）
11、《湖北省建设工程竣工档案编制及报送规定》（鄂建[2006]）86号
未述及着，参照有关国家或建设部、相应交通部所颁发的现行标准、规范。

第十四章 主要工作样表
按《建设工程监理规范》附录，施工阶段监理工作的基本表式，制定表样23种名称如下：
序号
文件名
文件编号
责任人
保管年限
1
工程开工/复工报审表
A1

长期

施工现场质量管理检查记录表
G1-9

长期
2
施工组织设计（施工方案）审批表
A2

长期
3
分包单位资格报审表
A3

长期
4
----报验申请表
A4

长期
5
混凝土浇筑开工报告
A4-1

长期
6