物流绩效管理手册(DOC 36页).docx
物流绩效管理手册(DOC 36页).docx
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 物流绩效管理手册DOC 36页 物流 绩效 管理 手册 DOC 36
- 资源描述：
-
大连中远物流绩效管理手册 二〇一一年一月 公司愿景： 公司使命： 公司目标： 公司本年度目标与主要任务： 部门本年度目标与主要任务： 科室本年度目标与主要任务： 本人本年度目标与主要任务： 31 年度绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年12月31日 年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、年度预算目标 1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、年度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 一月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年1月31日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年一月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年一月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 二月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年2月1日至 年2月28/29日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年二月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年二月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 三月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年3月1日至 年3月21日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年三月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年三月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 四月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年4月1日至 年4月30日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年四月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年四月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 五月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年5月1日至 年5月31日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年五月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年五月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 六月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年6月1日至 年6月30日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年六月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年六月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 七月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年7月1日至 年7月31日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年七月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年七月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 八月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年8月1日至 年8月31日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年八月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年八月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 九月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年9月1日至 年9月30日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年九月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年九月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 十月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年10月1日至 年10月31日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年十月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年十月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 十一月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年11月1日至 年11月30日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年十一月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年十一月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 十二月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年12月1日至 年12月31日 月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %； 2、 … … 二、月度重点工作任务 1、客户管理工作：… … 2、… … 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法： 月度业绩考核表( 年十二月) 业 绩 考 核 业绩指标名称 定义或计算方法 考核标准 信息来源 考核者 得分 权重 加权得分 当月业绩考核得分=å各项指标得分Í对应权重=__________ 月度业绩辅导卡( 年十二月) 业绩指标 有关信息或事项记录 对考核成绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效果 激励 引 导 培 训 指 示 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励： 绩 效 激 励 一、 绩效工资分配 · 月度奖金＝… … 二、 部门奖励基金 · … … 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 年 度 工 作 能 力 考 核 表 工 作 态 度 考 核 考核重点 考核标准（得分x） 考评人 得分 权重 加权得分 A（≥115） B（105≤x＜115） C（95≤x＜105） D（85≤x＜95） E（x＜85） 当年工作态度考核得分=å上述五个单项得分Í对应权重=__________ 年 度 工 作 态 度 考 核 表 工 作 能 力 考 核 考核重点 考核标准（得分x） 考评人 得分 权重 加权得分 A（≥115） B（105≤x＜115） C（95≤x＜105） D（85≤x＜95） E（x＜85） 当年工作能力考核得分=å上述五个单项得分Í对应权重=_________ 年度绩效考核综合成绩 ＝ 12个月业绩考核成绩平均值× ％＋年度工作业绩能力成绩× ％＋年度工作态度考核成绩× ％ ＝ 年 度 能 力 辅 导 卡(…年) 有展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/457656.html