广州某酒店装饰改造施工总承包管理实施方案.doc

第一章：项目进度计划管理 3
一、本项目实施总进度计划 3
二、确保项目进度的技术组织措施 5
第二章：施工现场临时设施搭建和管理 8
一、管理制订及办法 8
二、现场临设的管理措施 9
第三章：施工安全及文明措施管理 10
第一节：施工安全措施管理 10
一、安全生产目标 10
二、安全生产保证体系 10
三、安全控制措施 12
四、安全管理的要点 14
五、现场保卫工作 16
六、安全检查的形式 17
第二节：文明施工措施管理 18
一、成立文明施工管理机构 18
二、文明施工及标准化管理办法 19
三、现场环境保护 21
第四章：综合管理 22
一、组织管理 22
二、质量管理 23
三、技术管理 23
四、经济责任制管理 24
五、计划管理 24
六、现场管理 24
七、工程成本控制管理 24
第五章：产品保护管理 24
一、材料存放保护措施 25
二、装饰阶段主要施工部位保护措施 26
三、给排水、电气系统产品保护措施 28
四、对原建筑及安装项目成品的专项保护措施 29
第六章：设计配合管理 30
第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 31
一、竣工验收 31
二、竣工资料 32
三、竣工备案管理 35
第八章：深化设计方案措施 37
一、总体配合措施方法 38
二、有效控制图纸深化设计深度和质量 38
三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制 39
三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制 39
四、工期配合措施 39

施工总承包管理实施方案

本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
为了履行总承包的职责，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。
目的：认真达到我公司对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。
第一章：项目进度计划管理
一、本项目实施总进度计划
1、分部工程施工计划
（1）顶棚工程施工计划
1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。
2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。
（2）墙面和柱面等施工计划
1）石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号。
2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（3）地面施工计划。
1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
2）地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
2、总进度实施计划
（1）施工计划总体安排
1）按照招标文件要求，项目共分三个标段，每标段均分两期施工，其中：第一期计划开工日期为2007年7月11日，完工日期2007年10月10日；第二期计划开工日期为2007年11月10日，完工日期为2008年4月9日。
2）本工程施工范围为：A、B、F、H座5～8层客房装修改造、机电系统改造工程施工和深化设计工程。
3）第一期工程为F、H座，第二期工程为A、B座。
（2）工期提前完工计划
我们在计划的总工期内，将严格组织施工、制订有效可行的控制措施，力保工期提前完工：
1）第一期工程为F、H座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2007年10月5日。
2）第二期工程为A、B座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2008年4月4日。
（3）分部分项工程施工进度计划及控制节点
1）第一期工程（F、H座）：
序号
分部分项工程名称
持续时间
开始及完工时间
1
施工准备及测量
3个日历天
2007年7月11日至2007年7月13日
2
室内整理及实心砖墙砌筑
11个日历天
2007年7月14日至2007年7月24日
3
一般抹灰面施工
11个日历天
2007年7月25日至2007年8月4日
4
顶棚面及吊顶工程
20个日历天
2007年8月5日至2007年8月24日
5
墙柱面工程
15个日历天
2007年8月25日至2007年9月8日
6
楼地面工程
16个日历天
2007年9月9日至2007年9月24日
7
机电系统工程
56个日历天
2007年8月5日至2007年9月29日
8
整体检测、收尾工程
3个日历天
2007年9月30日至2007年10月2日
9
竣工及清场
3个日历天
2007年10月3日至2007年10月5日
2）第二期工程（A、B座）：
序号
分部分项工程名称
持续时间
开始及完工时间
1
施工准备及测量
3个日历天
2007年11月10日至2007年11月12日
2
室内整理及实心砖墙砌筑
16个日历天
2007年11月13日至2007年11月28日
3
一般抹灰面施工
16个日历天
2007年11月29日至2007年12月14日
4
顶棚面及吊顶工程
38个日历天
2007年12月15日至2008年1月22日
5
墙柱面工程
26个日历天
2008年1月23日至2008年2月18日
6
楼地面工程
31个日历天
2008年2月19日至2008年3月18日
7
机电系统工程
103个日历天
2007年12月15日至2008年3月26日
8
整体检测、收尾工程
5个日历天
2008年3月27日至2008年3月31日
9
竣工及清场
4个日历天
2008年4月1日至2008年4月4日
二、确保项目进度的技术组织措施
（1）进度计划方面的保证
1）总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。
2）工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业队施工的安排，都按总体施工进度计划进行。
3）为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；
第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与各专业队根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
（2）组织协调方面的保证措施
1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以装修施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
（3）管理方面的保证措施
1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。
3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。
4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。
5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。
6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

第二章：施工现场临时设施搭建和管理

一、管理制订及办法
（1）根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

（2）由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。
（3）施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
（4）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。
二、现场临设的管理措施
（1）施工现场机械设备管理:
1)施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，各种机械设备的布置符合平面图要求。
2)施工现场各种机械设备有防雨、 防砸设施，起重机、卷扬机有牢固地锚，机械传动外漏部分必须有防护装置。
3)进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。
4)施工现场各种机械禁止非专业人员操作， 机械设备的其他管理标准按《广州市建筑施工现场安全防护标准》和本公司有专门规定执行。
5)施工现场机械设备具体管理、 监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。
（2）现场各库、房管理措施
1）现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。
2）现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
3）库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。
4）充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。
5）本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
（3）现场场容场貌管理
①施工区域全部硬化，排水顺畅，坚硬不虚，不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、导向牌、警示牌等。

②砂、石料场用砖砌隔挡，分开堆放；木作加工场的硬化地面，排水必须畅通。
③施工现场组织排水设置排水沟，沟槽用砖砌，作水泥防水砂浆抹面。
④构件、材料、设施料做到分类堆放，整齐有序，杜绝零乱堆置的现象；严禁集中超标堆放材料，同时做到工完场清，材料在施工区内合理分类放置。

第三章：施工安全及文明措施管理
第一节：施工安全措施管理

一、安全生产目标
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
二、安全生产保证体系
1）施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。
2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。
4）由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。
5）在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
6）责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。

公司总部
项目经理
文明管理员
消防员
安全员
各班组长及兼职安全员
各班组操作人员

安全生产要素管理网络图
安全生产
班组安全操作交底
各种警示牌宣传片标语
安全

检查
事故处理
工人安全教育
特殊工种上岗培训
场容场貌
验收
分析教育
十牌

五图
安全技术措施编制审查
管理人员安全学习培训

安全、文明、消防管理网络图
三、安全控制措施
装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1）落实安全生产制度，实施责任管理
A、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
B、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
C、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
D、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。
E、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
F、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。
2）项目安全员安全教育与训练
A、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

① 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
② 没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。
③ 没有感官缺陷，感性良好。
④ 具有适于不同层次操作所必须的文化：
⑤ 输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
B、安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
① 安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
② 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
③ 安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
C、全教育的内容随实际需要而确定。
① 新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
② 结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。
③ 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
④ 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。
⑤ 受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。

⑥ 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
D、加强教育管理，增强安全教育效果
① 教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；
② 反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；
③ 告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；
④ 奖励促进，巩固学习成果；
⑤ 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
3）安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
四、安全管理的要点
1）装饰工程施工多发事故
A、火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。
B、触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。
C、物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。
D、机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。
E、高处坠落：装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。
2）安全防火措施：
A、现场消防管理：

a. 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；
b. 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；
c. 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；
d. 施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m 内，不准存放任何物品；
e. 高度超过24m 的在施工工程，应设置消防供水应保证不得小于65mm，并随楼层的升高每隔一层设处消防栓口，配备水龙带。消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证连续不间断供电；
f. 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；
g. 使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；
h. 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内不少于5m，郊区不少于7m;
i. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；
j. 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；
B、电气设备防火要点：
a. 各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；
b. 存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，一茁壮成长设在库外；

c. 穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；
d. 高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。
C、现场明火管理
a. 现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；
b. 工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；
c. 电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；
d. 及时清理施工现场，做到工完场清；
e. 油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。
3）安全用电要点：
现场安全用电规则：
A、在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；
B、严禁一制多机（或工具）用电；
C、一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；
D、一切临时电路均要在2m 高度以上，严禁拖地电线长度超过5m;
E、任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；
F、每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；
G、照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；
H、电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；
I、施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m;
五、现场保卫工作
1）装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，建立保卫工作领导小组。

2）装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。
3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000 ㎡以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。
4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。
5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
6）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。
7）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。
8）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。
9）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。
六、安全检查的形式
1）定期安全检查
指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求磔定日程。
2）突击性安全检查
指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

3）特殊检查
对预料中草药可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

第二节：文明施工措施管理

为体现公司现象，我们将按确保市级标化工地进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。
同时与建设单位签订《治安责任承包协议书》，做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安管理。
一、成立文明施工管理机构
1）领导机构
为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“**酒店客房装修改造工程（第一标段）文明施工管理小组”；成员由公司主管生产安全副总经理及公司各职能部门主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司月检查制度。
2）督促机构
在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立本工程文明施工稽查小组，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及公司职能部门主要人员组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组“属于机动组，对本工程文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行公司及有关部门文明施工的制度。
3）管理机构
项目经理部成立“文明施工管理小组“，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区队负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。
4）理论教育

我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

招标单位
监理单位
公司文明施工领导小组

项 目 经 理
公司文明施工稽查小组

项目文明施工小组
主管文明施工副经理

专职文明施工督导员

各工区文明施工督导员

各生产班组

文明施工管理体系

二、文明施工及标准化管理办法
文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

1）现场场容管理
A、装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
B、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实。
C、现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。
D、施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
E、装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。
F、装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。
G、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。
H、严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。
J、装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。
K、设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。
L、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。
M、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
N、设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。每楼层的施工垃圾集中堆放，装修施工期间可利用机电竖向风道直接将垃圾倒至首层后外运。在每层的水平风道口利用多层板封堵。

Y、施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
三、现场环境保护
1)噪声控制措施
A、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（< 45 dB）较大的工作。
B、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。
C、派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
D、在施工高峰期，定期利用声级器进行环境监控（噪音标准符合《工业企业噪声卫生标准》）要求。
E、严格按市有关环保规定执行。
2）施工现场防大气污染措施
A、施工中清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
B、拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。
C、散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
D、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
3）施工现场防止水污染措施
A、搅拌机的废水排放控制
凡在施工场地进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。
B、乙炔发生罐污水排放控制
作业时严格控制污水流向，施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒人沉淀池处理，以免污染环境。
C、油漆油料库的防渗漏控制
施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。

（4）不影响酒店正常办公的措施
本工程位置在酒店内，在施工过程中，干扰程度相当大，施工机械噪音、粉尘、施工垃圾的处理尤为重要，我公司将严格按照广州市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的设备进行防噪处理，噪声大的工作放于非工作时间进行，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。

第四章：综合管理

一、组织管理
（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。
（2）我们公司上至领导，下至基层施工人员，都对建好**酒店装修改造工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。
（3）公司高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速、优质、顺利进行。

（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理 、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；公司范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。
二、质量管理
（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
●三级监理
各施工队技术监理——总承包部的质量监理——建设单位委托的社会监理。
●五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到:
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
三、技术管理
（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工程建设的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。
（2）重要部位实行总工程师批准令，对主要部位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。
（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及