高层住宅楼工程施工进度计划管理措施.doc

施工进度计划及工期保证措施
根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为512天，地下室结构封顶65天，主体结构封顶207天。
考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。

第一节 关键阶段工期控制目标
为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。
结点
工期（日历天）
开始时间
完成时间
±0.00以下结构封顶
65
2007.10.16
2007.12.20
地下室完工并交付使用

2008.5.30
地上结构封顶
207

2008.7.16
外架拆除

2008.12.31
交工验收

2009.3.10
总工期
512

第二节 各阶段施工进度计划
本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；
二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；
三级网络为细部施工进度计划，作微观控制。
一、 施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。
施工总进度计划详见：
《总体施工进度网络计划》:本工程施工过程中将遇2个春节,计划安排中已考虑春节对工期的影响。

《总体施工进度横道图》

二、 阶段性施工进度计划（二级）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

三、 细部施工进度计划（三级）
细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具备很强的可操作性，是具体安排施工的依据
在细部施工进度计划的编制中，对三级计划进行了详细编制，在施工过程中，还将编制更为具体、以小时为编制单位的三级作业计划，以确保施工的有条不紊。
三级计划详见：
《地下室结构施工网络计划》

四、 待工程中标后，我们将依据设计图纸编制更为详尽的施工进度计划，用以指导和控制各阶段、各专业的施工进度。

第三节 确保地下室按期交工的施工措施
本工程为一层地下室，面积约11000平方米，钢筋总量约1800t，混凝土总量约8000立方米，根据甲方要求65天内必须完成地下室结构施工任务，工程量大，工期紧。加之现场场地狭窄，给现场材料运输带来极大不便，因此如何合理划分施工区段和施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料是本工程的关键。
一、 施工区段和施工顺序安排
利用DL-DM之间的后浇带将地下室施工分为两个区，后浇带以北为一区，以南为二区，两个区同时并行施工
两个区分别划分两个流水段进行流水施工：利用DS-DR轴处的后浇带将一区分为2个施工段（5#楼在1段），按1段→2段的施工顺序进行流水施工；利用DF处的伸缩缝将二区分为2个施工段（2#楼在1段）（详见《地下室分区示意图》），2#及5#楼所在的施工段先行施工，按1段→2段的施工顺序进行流水作业。

二、 施工机械的配备
根据本工程结构特点及现场施工条件，需配备两台塔吊，才能满足现场材料运输的需要。
在5#楼以北D9-D10轴间布置1台H3/36B（r=60m）固定式塔吊，在2#楼DC以北D10-D11轴间布置1台F0/23B（r=50m）固定式塔吊，以最大范围地满足地下室及主体结构施工阶段垂直运输的需要。
塔吊在土方开挖前提前安装完毕，保证地下室土方及时转运，确保钢筋及周转材料运输的需要。
本工程底板砼一次性最大浇灌量约为2000立方米，配备2台地泵和1台汽车泵满足砼施工的需要。

三、 劳动力组织
我们将选择具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务，我们将以《武钢综合办公楼》原班人马作为本工程的劳务层，其中以江苏、浙江一带的劳动力为主，这些人员技术能力强、具有丰富的现场施工经验，能保证优质、安全、快速地完成本工程的施工生产任务。

同时我们还将根据现场施工进度，及时调整劳动力计划，确保充足的劳动力用于施工现场。

四、 材料供应
提前做好材料需用计划，按要求分批组织材料进场，在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。
由于工期紧，二个区同时施工，为确保工期目标的实现，我们还将加大周转材料的投入，地下室施工阶段，钢管脚手架、模板等周转材料按满配进行配置，地下室施工阶段约投入钢管脚手架270t、模板26400m2、木方690m3。
根据总进度计划的要求，分期分批组织周转材料进场，确保现场施工顺利进行。

第四节 工期保证措施
一、 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、 用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理
2、 制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵盖了技术、物资、成本、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、 技术工艺的保障
1、 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底
“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、 采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、 广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

三、 总包管理的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
1、 立足于总包管理的地位，以合约协调管理
立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各
分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。
3、 建立例会制度保证各项计划的落实
建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。
通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
4、 根据不同阶段施工加强现场平面布置管理
我们将根据地下、主体、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5、 加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总包管理，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
6、 加强业主、监理、设计方的合作与协调
通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
7、 加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。

8、 在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，将技术难点超前解决，保证施工进展顺利。
9、 采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
10、 在施工主体工程时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。
11、 根据工程需要适当组织连续施工，实行合理的工期目标奖罚制度，对按进度计划完成的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚,把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保本工程优质高速建成。

四、 劳动力保证措施
1、 根据工程项目需要，选用专业技术素质等级高、具有丰富施工经验及类似工程施工能力、适合本工程特点的施工劳务作业班组。
2、 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。
3、 做好劳动力进场前的教育与培训。
4、 项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

五、 机械设备保证措施
1、 为了方便施工、确保混凝土施工进度，我们考虑在现场配备2台HBT60混凝土输送泵、1台汽车泵，满足混凝土的施工需要。
2、 为确保钢筋及模板的及时到位，我们拟配置2台塔吊，保证施工的吊装和垂直运输。
3、 为确保结构和装修阶段砌体和砂浆等材料的垂直运输，我们拟配置2台施工电梯，用于装修阶段的垂直运输。
4、 为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员，确保发生故障在二小时内排除。

六、 材料保证措施
本工程工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术人员列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时会同甲方及监理进行清点；材料使用前按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。我们将在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。
由于工期紧，二个区同时施工，为确保工期目标的实现，我们还将加大周转材料的投入，按总进度计划的要求，分期分批组织周转材料进场，确保现场施工顺利进行。