公司员工绩效考核方案说明.docx
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1、公司员工绩效考核方案2015年10月目录第一条考核目的、原则和对象1二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式2一、部门评分2二、岗位评分3三、评分方式3第三条考核安排5一、考核小组5二、考核时间6三、考核须知6四、考核面谈错误!未定义书签。五、考核结果反馈6六、考核结果运用6第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促技术资料专业分享使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度.一为公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料三为公司员工培训工作提供方向四促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则公开、公平、公正.三、考核范围本方案适
2、用于公司所有员工,包括:各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员.第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价.一般管理人员的考核总分数为部门评分+岗位评分/2;对于一般工作人员,以岗位评分为主.一、部门评分按照公司绩效考核方案,由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分.二、岗位评分根据个人工作的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分.三、评分方式评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分,占个人考核总分的40%.2
3、. 由个人直接领导者进行评分,占个人考核总分的40%.3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%.表1.公司一般管理人员考核评价表项目内容分数190807060业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内
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