牛仔布成本计算.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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一、牛仔布生产的成本构成
    产品成本是构成产品所需资本的总和，它以多种形式存在于企业的经济活动之中，可分为产品构成、加工条件构成和其他构成，下面详细分类列举：
    1．原料构成
    指经过加工构成产品实体的各种原料及主要材料；
    指单位产品所需原料的费用：每米产品用纱费用，单位：元/米；主要含棉纱等。
    2．辅助材料构成
    指直接用于产品生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种辅助材料(由浆染料成本＋包装成本构成)。
    a浆染料成本：指单位产品所摊浆染料费用：每米产品浆染料费用，单位：元/米。主要含靛蓝染料、烧碱、保险粉、ＰＶＡ、变性淀粉等等。
    b包装成本：指单位产品所摊包装费用：每米产品包装费用，单位：元/米。主要含纸管、包装带、包装塑料袋、标签、粘胶纸等。
    3能源构成
    指生产过程直接消耗的能源。
    a用电成本：指生产单位产品生产设备所消耗的电源费用：每米产品耗电量×单位电价：元/米；
    b用水成本：指生产单位产品生产设备所消耗的水能费用：折合每米耗水量×单位水价：元/米；
    c用煤成本：指生产单位产品锅炉供气所消耗的煤的费用：折合每米产品耗煤量×单位煤价：元/米。
    4．工资构成
    指生产车间直接参加产品生产的工人工资，折合为每米产品工资用，单位：元/米。
    5．车间经费构成
    指为组织和管理车间生产所发生的各项费用。
    a材料费：生产过程中设备所需的辅助材料费和机物费等，单位：元/米；
    b折旧资金：按一定比例提取的设备折旧费，单位：元/米；
    c大修理费：按一定比例提取的设备大修理费，单位：元/米；
    d工资：车间非直接生产人员的工资费用，单位：元/米；
e劳保费：车间非直接生产人员的劳动保护费，单位：元/米。
6．企业管理费构成
    指为组织和管理全厂生产所发生的费用。含工资、办公费、差旅费、材料费、劳保费、折旧费、大修理费、运输费、工会经费、教育经费、保险费、利息支出等。
    7．福利基金
    指按工资总额的一定比例提出的福利基金，单位：元/米。
    8．废品损失
    指生产过程中发生的不可修复的废品损失，单位：元/米。
    9．外加工经费
    指委托外单位加工产品所支付的全部费用，单位：元/米。
参考比例：
1
原料
75%
2
辅助材料
浆染料
5．5%

包装费用
0．1%
3
能源
电
1．8%

水
0．2%

煤
1%
4
工资
3%
5
车间经费
材料   折旧
  大修
10%

工资
劳保
0．1%
6
企业管理费
2．5%
7
福利基金
0．7%
8
废品损失
0．1%
9
外加工费

合计
100%
(表1-1)

二、主要成本计算方法
    成本管理可分为成本预计、成本控制、成本核算三个阶段。成本预测是企业在产品生产前以各项经验数据运算成本，常用简算法，并打有一定余地，常用于产品销售之中；成本控制，是企业生产过程中各项定额的管理，是成本管理的主体；成本核算是企业财务部门按专业办法对实际成本的核算，是成本核算的最终体现，但由于时间、批次、品种等原因，微观到具体品种上，成本的精确度不够；所以成本控制的成本核算方法是相对准确的，故重点讨论如下：
    1．原料成本
    原料成本约占生产成本的75％，是成本管理的关键，应制定详细管理指标，并严格控制。
    a原料成本(元/百米)＝经纱用量(公斤)×经纱单价(元/公斤)＋纬纱用量(公斤)×纬纱单价(元/公斤)
    b经纱用量(公斤/百米)＝号数×总经根数×（1+加码损失率）/10000×(1-预缩缩率)×（1-经织缩率）×(1+经纱伸长率)×(1-回丝率)
注意：
    (1)经织缩率：常规品种在6--18％，受纱支、密度、组织、设备、上机工艺影响，约占成本的10％，是一项重要的核算工艺；
    (2)加码损失率：根据不同品种、地区、季节、上机张力而异，约为1--2％；
    (3)回丝率：根据不同品种、不同设备、不同工艺而异，约2--3％， 是内部管理中重要的降低成本指标；
    (4)经纱伸长率：根据不同品种、不同设备、不同工艺而异，约1-3%控指标；也是重要的核算指标，约占成本的8％。
    注：(1)、(5)项是对外核算的重要指标，也是直接影响成本的大项，在生产过程中要精确计算，严格控制；(2)、(3)、(4)是内部核算指标，可用一个常数替代。
C纬纱用量(公斤/百米)＝纬密×扣幅×号数×（1+放码损失率）/10000×(1-预缩缩率)×(1-回丝率)
注：(1)纬密：根据产品要求而定，技巧在于负偏差的掌握；
    (2)扣幅：是关系纬纱用量的主要计算依据，要注意无梭织机的废边问题；
    (3)回丝率：因不同生产工艺、不同设备而异，剑杆织机约6--8％， 是重要的废成本，也需严格管理；
    (4)放码损失率：同经纱；
    (5)预缩缩率：同经纱。
    例：
    产品83.3×83.3×(7×7)+68×38×(267.7×149.6)+4216根+33.25筘号+预缩缩率12％的用纱计算及用纱成本。
    经纱用量(公斤/百米)=83.3×（4216+20）×（1+0.015）/(1－0.11)×10000×(1＋0.02)×(1-0.03)×(1-0.12)＝46.219(公斤/百米)
注：(1)总经根数加废边20根；
    (2)经纱织缩率11％；
    (3)经纱伸长率取2％；
    (4)回丝率取3％；
    (5)加码损失率取1.5％。
    纬纱用量(公斤/百米)＝149.6×(4216+20)×(1+0.015)×2.54×83.3/(1-0.12)×10×33.25×2×10000×(1-0.065)＝24.873(公斤/百米)
注：(1)加码损失率取1.5％；
    (2)回丝率取6.5％。
    总用纱量＝46.219＋24.873＝71.092(公斤/百米)
    用纱成本＝总用纱量(公斤/百米) × 棉纱单价(元/公斤)
            ＝71.092×21.000=1492.932元/万米
    2．浆染料成本
    浆染料成本是由工艺与管理综合形成的，是可用技术进步和现场管理控制来降低的第二大成本，关键指标是浆染料单价、工艺水平先进及生产管理控制。
例：7×7＋72×42 产品浆染料成本。
品种
工艺用量（KG/百米）
单价（元/查米）
浆轴成本（元/百米）
坯布成本（元/百米）
成品成本（元/百米）
靛蓝染料
0．65
64
41．6
46．74
53．12
烧碱
0．79
3．6
2．85
3．20
3．64
保险粉
1．05
7．4
7．77
8．73
9．92
渗透剂
0．15
8．2
1．23
1．38
1．57
PVA
0．16
25
4
4．49
5．11
变性淀粉
2．32
4．28
9．93
11．16
12．68
平滑剂
0．05
13．2
0．66
0．75
0．84
4118胶水
0．33
8．2
2．71
3．05
3．46
其他

3
3．37
3．82
合计

73．75
82．8
94．12
                       表1-2
    3．能源成本
    能源成本是由生产者控制的主要可调成本，其中约20％为废成本；生产水平与管理水平是能源成本的决定因素。

单价
准备
浆染
织造
防缩
包装
合计
水
T/百米
/
0．79
/
0．28
/
2．32
电
度/百米
1．56
2．54
34．43
1．57
0．03
48．07
煤
T/百米
/
0．036
/
0．04
/
0．076
                           表1-3
成本计算(水价0.84元/T；电价0.725元/度；煤价260元/T)
2.32×0.84＋48.07×0.725＋0.076×260＝56.06元/百米
    4．车间经费
    车间经费约占成本的10％，而其中材料费、大修理基金的使用和管理对成本有重大影响。
例：

准备
浆染
织造
检验
防缩
动力
合计
材料费
元/百米
0．01
0．35
10
0．01
3．55
2．85
16．7
折旧资金
元/百米
/
/
/
/
/
/
139
大修理费
元/百米
/
/
/
/
/
/
13．89
                             表1-4
(注：折旧费按1000万元，大修理费按100万元，总产量按720万米)。
车间经费＝16.77＋139＋13.89＝169.6元/百米
    5．工  资

准备
浆染
织造
检验
防缩
动力
合计
元/百米
10
5
20
5
5
8
53
                             表1-5
    6．其他
    包装费3.50元/百米；企管费50元/百米；福利基金16.67元/百米；废品损失费2元/百米。其中企管费对成本有较大影响，应严格控制。
    综上所述7×7＋72×42 牛仔布成本为：
    原料成本    1492.932
    浆染料成本  94.16
    能    源    56.06
    车间经费    169.66
    工    资    53
    包装费    3.5
    企管费    50
    福利基金    16.67
    废品损失    2
总    计    1937.982

    三、简化法计算
    1用纱量
    a经纱用量＝号数×总经根数/(1-经织缩率)×1/(1-预缩缩率)×1/10000×(1-回丝率)(公斤/百米)
            ＝总经/840/支数×(1＋织缩)×(1＋回丝率)/(1-预缩缩率) (磅/码)
    b纬纱用量＝纬密/10×号数×总经/(筘号×2)×2.54×1/10000×(1-回丝率)×1/(1-预缩缩率) (公斤/百米)
         ＝总经/筘号/2/840/支数×纬密×(1＋回丝率)/(1－预缩缩率) (磅/码)
    2．生产工费
    a浆染加工费：185元/百米
    b织造加工费：190元/百米
    c预缩加工费：55元/百米
    d其      他：15元/百米
     合       计：445元/百米
    3．生产成本
    生产成本＝用纱量×纱价＋生产工费
    例：7×7＋72×42＋60   生产成本
生产成本=71.092kg/百米×21元 /kg＋445元/百米＝1937.932 元/百米

    四、结束语
    在企业成本管理中必须将经营、生产、财务三本账有机结合，以成本核算修正成本控制，指导成本预测.成本核算是分析成本的钥匙，而成本控制是降低成本的核心技巧，解决好这几个关键问题，才能降低成本，获得丰厚的利润。

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