作业架子队岗位设置及职责.docx
《作业架子队岗位设置及职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《作业架子队岗位设置及职责.docx(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、作业架子队岗位设置及职责一、作业架子队岗位设置框架(增加一名副队长和一名预算员)作业架子队岗位设置框架图二、作业队编制与定员(一).基本原则作业队编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要。作业队编制与定员应保持相对稳定。(二).基本配置设专职队长1人,副队长1人,技术负责人1人,配置质量、安全、试验、预算、材料各1人,技术员2人,领工员及工班长根据专业划分及现场需要配备。(三).劳务用工为完成作业队所承担的生产任务,缓解内部劳动力不足,提高生产效率,加强对所招用外部劳务的使用与管理,使其成为内部生产力的有益补充是作业队必须认真落实的重要任务。1. 架子队所需劳务作业人员主
2、要通过以下三种方式进行配置:一是通过劳务分包的方式,由具有相应劳务资质条件的企业提供,架子队对其进行编组管理;使用成建制的外部劳务必须报经公司相关业务部门考察批准,并具有一定的施工生产能力和履约能力。二是通过劳务派遣的方式,由劳务派遣企业提供;三是通过签订劳动合同的方式,从社会上聘用。2. 原则上,应以劳务分包方式为主,以劳务派遣方式为辅,确需签订劳动合同的应严格按照公司人力资源管理的有关规定执行。3. 对经公司人力资源部批准招用外部劳务工必须签订劳动合同,明确双方的权利义务,所招聘人员的劳动合同期限应按照项目用工合同要求办理。有关工资报酬、社会保险等可比照本单位同岗位员工标准执行,或由双方根
3、据当地劳动力市场价格协商确定。(四)人员配置基本要求1. 作业队队长职责1)宣传国家、xx和XX的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2)负责组织完成项目经理部下达的施工任务。3)负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4)负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。5)负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。任职要求1)有良好的组织能力,掌握XX建设项目施工生产管理相关知识,熟悉XX建设项目施工工艺流程。2)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。3)有较强的解决工作问题的能力。4)有5年以上xx建设施工管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。2. 作业队副队长职
4、责1)协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2)协助队长组织完成项目经理部下达的施工任务。3)在队长的领导下,负责工程施工质量、安全、进度和文明施工。4)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。任职要求1)熟悉国家法律法规,部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2)有良好的组织能力,熟悉XX建设项目施工工艺流程,掌握XX建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。4)有2年以上xx建设工程施工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。3. 作业队技术负责人职责1)协助队长抓好工程安全、质
5、量、进度、文明施工等各项工作。2)向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4)参加工程质量、安全事故的调查分析。任职要求1)熟悉国家法律法规,部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2)有良好的组织能力,熟悉XX建设项目施工工艺流程,掌握XX建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3)有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。4)有较强的解决技术问题的能力。5)有5年以上xx建设工程施工技术管理工作经验,大专及以上文化程度,中级及以上技术职称。4. 作业队技术员职责1)协助技术
6、负责人做好技术交底工作。2)跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。3)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4)参加工程质量事故的调查分析。5)对隐蔽工程的关键部位,重点工程的施工过程进行监督检查。任职要求1)熟悉xx施工工艺流程,了解施工生产管理专业知识。2)有一定的沟通和表达能力,工作责任心强。3)有2年以上xx建设工程施工技术管理工作经验,中专及以上文化程序,技术员及以上职称。5. 作业队安全员职责1)跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并做好巡察记录。2)协助队长进行安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 架子 岗位 设置 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。