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企划部绩效考核方案
一. 考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效.
二. 考核原则
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三. 考核用途
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四. 绩效考核对象
企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五. 绩效考核方法
1. 企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2. 部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；
3. 人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5。人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；
6。绩效考核的反馈
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方.
7. 计算方法
绩效工资=绩效工资总额X绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
姓名
职位入职日期

项目
考核内容
考核标准
权重
配
分
评分
自评(20%)
部门负责人评分（80%）
工作
绩效
1、项目基础调研内容数据准确。
项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣2分）
50%
5

2、参与商业项目市场定位，有自己的个人观点
参与商业项目市场定位，能提出至少2个具有创新性的建议
15

3、参与商业项目企划方案撰写.
根据参与商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分（参与商业撰写一个步骤加5分）
15

4、个人对商业地产的理解与学习
每个月要有进步:软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西
10

5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。
以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。
5

工作
学习
能力
1、不但自我完善以提高专业技能水平。
以平日工作中的积极态度来评估.
20%
20

2、团队合作及沟通协调能力。

配合度
1、积极配合完成上级下达的工作任务,不推诿，不拖延。
以配合部门的评价为依据。
20%
20

2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。

纪律性
1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。
以出勤记录为依据.
10%
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分.
3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。

4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。
5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

10

评定总分
部门负责人签字：

评语：
被评人签字：

行政部复核：

意见：
评定日期：年 月 日
考核期限：从年 月 日至年 月 日

考核得分等级表
考核结果评价
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
A
B
C
D
所属等级
90分以上
75-89 分
61 74 分
60分以下
绩效工资系数
120%
1%
90%
0%

员工绩效面谈记录表
姓 名
职位

入职时间

考核期限
月 日 至 月日
考核内容
考核指标
权重
考核得分
备注

考核总分

员工自我评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求建议
是否需要接受相关的培训或指导?

你对本次考核有什么建议和意见？
下一步工作和绩效改进的方向是什么?