地铁公司自动化车间主任岗位说明书.docx
《地铁公司自动化车间主任岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地铁公司自动化车间主任岗位说明书.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
自动化车间主任岗位说明书 根本 信息 岗位名称 自动化车间主任 岗位编制. 所属部门 自动监控部 填写人姓名 工作 关系 直接上级 自动监控部正副部长 直接下级 主管工程师、平安员、培训工程师/主办、综合管理、物资管理员、 文员、工班长 内部协调部门 公司内部各部门 外部协调单位 地铁工程设计单位、监理单位、承包商 主要工 作职责 工作目的:全面负责自动化车间的管理工作,组织开展车间平安生产、绩效考核、工程 整改、技术比武、应急演练、人员培训管理等工作,保障自动化系统设备的正常使用。 组织车间员工进行新线建设配合和相关营运筹备工作 概述 描.述 1 制度建设 组织编制车间平安、生产、考核等规章制度并不断优化完善 2 平安管理 组织车间危险源清查并制定防范措施。组织开展定期的平安 检查和人员平安培训 3 生产管理 组织编制车间年度生产方案并实施,并组织检查生产方案和设备检 修质量落实情况 4 新线筹备 组织车间各专业参与新线建设工作;并组织新线系统的人员、调试 方案、维护用具等方面的准备工作。 5 培训管理 组织编制年度培训、技术比武、演练方案并实施 6 物资管理 组织制定车间物资使用的年度方案,并检查跟踪米购、维修使用和 仓储管理情况 7 绩效考核 组织编制车间奖惩考核方法,开展车间各班组及个人的月度考核和 年终考核。组织车间内部的季度、年度的评优活动 8 故障抢修 组织制定车间各类故障抢修预案并开展演练,参与重要故障抢修 9 贯标 负责建立、实施和保持本车间质量、环境和职业健康平安管理体系 任职 资格 学历 本科及以上 专业 自动化、计算机或通信专业 资格证书 中级及以上职称 语言 普通话流利,根底的英语听、说、写能力,较强的专业英语阅读能 力 工作经验 8年以上相关工作经验 知识与技能 了解合同法、劳动法;熟悉自动化、计算机或通信专业知识;了解 IS09000标准;具备办公软件使用技能、公文写作技能以及谈判技 能 能力素质 具备较强的方案能力、决策能力和执行能力,具有团队协作精神。 职业 开展 可晋升岗位 副部长 可轮岗岗位 入职培训 平安培训 在职培训 管理培训 工作 条件 工作场所 办公室 环境状况 普通环境,低风险 修订 履历 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 自动化车间副主任岗位说明书 根本 信息 岗位名称 自动化车间副主任 岗位编制 所属部门 自动监控部 填写人姓名 工作 关系 直接上级 自动化车间主任 直接下级 各个专业主管工程师、材料管理员、兼职管理员 内部协调部门 公司内部各部门 外部协调单位 地铁工程设计单位、监理单位、承包商 主要工 作职责 工作目的:根据公司的企业开展规划和年度设备检修方案,组织开展车间平安生产、工 程整改、技术比武、应急演练、人员培训管理等工作,保障自动化监控设备的正常使用 概述 描述 1 车间制度及 文化建设 协助制定并实施车间管理规章制度、平安操作规程和平安技术 措施,健全职业平安健康管理体系,开展车间文化建设活动 2 生产管理 协助制订设备检修的年度生产方案、物资方案和劳保用品方案, 监督各项生产工作的执行落实,总结交流平安生产经验,表彰 先进班组和个人 3 平安管理 每月组织平安检查,落实隐患整改,保证生产设备、消防设施、防护 器材和急救用具等处于完好状态,教育员工加强维护并正确使用 4 设备管理改 良 审核申报年度委外维修、工程整改、技改工程和QC工程的方案,协 调、监督方案的执行和落实 5 国产化改造 组织技术人员进彳亍专业系统电子设备维修、国产化改造,组织继电器 检修工作 6 技术比武与 应急演练 组织车间专业组进行技术练兵比武,表彰技术突出的班组和个人;开 展应急预案演练,总结实际情况经验并不断完善 7 培训管理 落实对新进员工进行车间、班组两级平安培训1,进行专业培训和考核, 落实持证上岗;对职工进行经常性思想教育、平安知识和技术教育, 组织并参加班组平安活动 8 新线建设配 合 组织车间各专业技术人员配合地铁工程建设,参与设计文件和图纸的 技术审核,介入现场安装施工,参加系统设备安装调试等工作 9 绩效考核 协助编制车间奖惩考核方法,组织车间开展月度目标考核和年终绩效 考核、评优 10 贯标 协助主任建立、实施和保持本车间质量、环境和职业健康平安管理体 系 11 其他事项 及时、有效的完成公司上级交待的其他事项 任职 资格 学历 本科及以上 专业 自动化控制、计算机应用等相关专业 资格证书 中级及以上职称 3 语言 流利普通话,一定的英语读、说、写能力 工作经验 5年以上的专业工作经验和3年以上设备维护管理经验 知识与技能 精通自动化控制、计算机应用等相关专业知识,熟练的办公软件、绘 图软件操作,具备公文写作及施工管理能力;了解合同法、劳动 法和IS09000标准,熟悉公司主要业务、管理流程 能力素质 具备方案能力、执行能力、协调能力、沟通能力、团队合作能力等 职业 开展 可晋升岗位 自动化车间主任 可轮岗岗位 入职培训 企业文化培训、平安培训等 在职培训 领导能力培训等 工作 条件 工作场所 办公室 环境状况 普通环境,低风险 修订 履历 版本号 修订时 间 修订内容 修订者 审核者 审批者- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地铁 公司 自动化 车间主任 岗位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文