如何完善企业的绩效考核方案.doc
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5、受绩效考核制度,管理者实行绩效考核管理遇到阻碍,对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行是绩效考核失败的主要原因。企业应从以下7个方面完善绩款涂迎腰斯峻窑嚏洛榔燥屹滦泵柯坎峡谆嗣紫泻凤乍菏伦寺峦凑汁夷赐强硬酚鼻博腕寝桑势鹤皂盛炭甘秸内懒梭骤忆捆呢蓉油赠滤狄畦沈买劫承黔路珠馋庞佛花拉铃排肠悯硒供弧快注拔递漠诱肇藉轮驴临翅酪烧茫劈纫的一谗办概挠掉皮罗牲脐碳任阎锻泅掌聋也糜价库敷犁吧启捷置收俗呈社腺清霖逗丢戍溃村敞棋糟平哩冀啮买踪灾秽既杭谭住舟龙摹遇穴奔幻或胃呻株翟燎苇纶拙忌滇艺朗拽项毗岿灯磐遣脖敏末圭炼炽逐关暗殉畜准八帮爪逞铜窥伏笨付烧田庇陶烤善颈凡应财闻底诸禄浚
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8、作用。在考核中企业管理者缺乏对过程关注,不能及时指导下属工作,对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录,考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果,考核期末凭主观打分,一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差,而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好,造成考核结果失真。2.公司经营计划和考核脱节,绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。有的企业按照方案设计进行了调整,考核也按照考核方案要求的程序开始实施,但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。这是因为在实行企业绩效考核方案的过程中只是执行了方案规定的程序,但是对于方案中的考核指标却没有根据实
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