工贸企业安全生产目标管理制度(2篇).docx

工贸企业安全生产目标管理制度
一、目的
为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。
二、适用范围
适用于本公司的安全生产目标的管理。
三、术语与定义
安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。
四、机构与职责
4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。
4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。
4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。
五、管理内容与要求
5.1明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。
5.2安全生产目标所需考虑要求.
5. 2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；
5.2. 2同行业管理指标；
5. 2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况；
财务、车间等相关部门的要求；
5. 2.5可选择的安全技术方案。
5.3安全生产目标制定的原则
符合原则：符合相关法规标准和上级要求；
持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，实现得了
三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；
可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；
重点原则：突出重点、难点工作。
5. 4安全生产目标的分解
公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。
5. 5目标的实施
实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人；
5. 5.2实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接；
5. 5.3实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更；
目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。
5. 6目标的考核
5.6. 1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安全管理部门对其进行目标实施计划的考核；
每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况；
5. 6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。
5. 7安全生产目标评审及修订
通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责对安全生产目标进行修订。
5.8奖励与处罚
经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格车间、部门，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格车间、部门，主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。
工贸企业安全生产目标管理制度（二）
一、目的
为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规，规章制度，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有生产人员和管理人员。
三、机构与职责
3.1. 企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
3.2. 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3.3. 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
3.4. 班组负责人对生产中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
四、工作程序
4..1惩罚
对违章指挥、违章作业者，按严重程度扣除安全绩效得分 分。
发生一人次轻伤事故，扣罚事故主要责任人 元；扣罚事故次要责任人 元；扣罚责任班组长 元；
同一班组在一个月内连续发生两起以上轻伤事故的，第二起事故扣罚事故主要责任人 元；扣罚事故次要责任人 元；扣罚责任班组长 元；
4. 1.4发生一次两人以上轻伤事故的，扣罚事故主要责任人 元；扣罚事故
次要责任人 元；扣罚责任班组长 元；
因安全隐患未及时整改而发生轻伤事故的，扣罚责任班组长 元；
发生生产性重伤一人事故，扣罚事故主要责任人 元；扣罚事故次要责任人 元。扣罚责任班组长 元；扣罚事故班组安全员 元；扣罚分管领导 元。
4.2奖励
奖励的范围
在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的。
认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；
制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。
及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失的；
积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；
被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；
按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；
奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
奖励程序
4.2.3. 1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。
对第条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。