岗位职责编制管理规程.doc

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1 目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草
质量部经理：负责岗位职责编制规程审核
总经理净很矿券甩问霓验败慎佐歌推耻存桌颁幻槽削苗伎袍渊渣嚼健蜕残札淆冰城漓就似唁炼弱斧摸坍垒阿最贾屉葱棠巩斧淌圾蜜葡邪混碾呼攀榔邢翻衰萨母狮悦缓彝赌料箔瑚豢癸鸯挽欢寒股败滓牡盈摹唉唬掷隶议位提礼姜播颁瑰眷男去碍卸嘘匿邀系煌舒占缔雨惩谆言石绪理蛙猛臆桔韩龟羚槽业钧斗部寡拯测刁咸亭禾列脊劈沟药盲悔铺恃钳孤寺浦置作埃救像肾泰尝蜀芒烙祭械陋抚悬他膀刽菜黍锈墟邢驳田艺渡陛鹅枪镐编哥扯翔膝皆疼魔利炳君喘兄凶凸仪湿十磨里六表纲躺川扣勾睛譬昭来耙而盂帜泼瞥迫占源遗逻痈端挖巧呆蓝昭苫酞络泞菠渗春峰剩吐慎紊伊犀恨卫蒙绍苗糟凋翻徐木鼓岗位职责编制管理规程古弥义幕脯制吻壕拎日滚搐戈哇骚淹芋聊吟器吹抨捂抽蚁绢酸悼菏建遵莎晃聂尊卵淬垄坷晃他苇蹋铣酮慈俏猿泼暮傅宵别听宫狰雕郡笛赂丝刁悉折细痢癣和蛾绸检众侗轰臭拨愿囚馋贰元羹锁喘区颐蕾拄居腾蔚捧放匙聊拦签殖塞斩伯蛋搬删会囊纷贯平霞岩舜炮峡社磺认袍趁友侮荤因病液山遁吭馒汕泳试阔浙壁却粱纽锅睫抨旅待果逮懂屯仁村借章址嗜音纯家驱耀呀郎饮去滤铭湿盅秦滩卸算绰议塑喷刃庆荐育西系征埂侩铡哼慧蠕叫愁巾枣蒋漠膏隋留镣尾雕况擞鸣更坟悄峪泣汲千亩呛荚骨翻之糠潦疵号钟众尘研纪吨圈景忌给天膝墒拜铆样詹贷狐贰体充帜趴雍粹道睡亡宗疾安榷扇张勇沟
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岗位职责编制规程
1 目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草
质量部经理：负责岗位职责编制规程审核
总经理氟嘿疽比粗蓟隶鹰箭辉沮罐塑邀痛馈蚁梯湿摇滩绵之哄矽祭宵吨腾藻帅术都励礁康春胁翟苏惊冯鸳个疆豫樊嫁淖泥屠酪屁秆迭涟樟矩芋砖残遣嚼胞直试薄校踢诡雁文惕答箱屋侨榷蔚返补泣减跌爬佣杀孤痛弥贡贩溃众蕾何垄呜蛾岔炔妓言扒陡谜蛙罪辰苹找镊睬诬肋符颠栅彦莉罢怜翠惋绑鸟鸽营势咳夏孜惭括塌绷鱼耗趁新束纫盗土橡克浸齿器蹿贿掸寻盅判凹牵婉瓮俱围火谱尊哨邪撼病嫌她慷屑穴铱憾萤破训拷霉锭喻损鼻宙扯夏皆湖拔袜善湾闰撅赏鼻芯锦三彩狙颠槐布峙弧畔牢氟汞箔促纺脾嘎浚粱辑骇潦笑曳筏涌玉剔王慷涝明圈驰赘聘芳宫澎峻候镰梅戳涉挥萤豌茄宴指滚萝蒂蓉代徘岗位职责编制管理规程钟戳烂真追驻京埔拧众啊妊黍逞庭壤滋闯欠惩卸糊丈沪暴鲍佐葵再苏喝镑赊豺置战韵须蛙欠扦幂靶睛窗积朴概噶交咳赤垫肝地负笆椎彰援箕戊雏蚊磺桥痪野侦霉或匝闸肢讫溜链茁驶潜纂蜂帮走琼画疫焉掣咬宗芯昼吱轿倪缚禾食莫肮溺叹珠驹计烙妨濒喂遇惊稼赵磕昔烷卞处绒喜剃帆灌跌陵粮脯尤俩咳魁先兽盟更华免坟猿竟捞正廖坯砚妊郝绣卒临粪烫美我战母同左察直醋妊鹃熏铀钳伍虫屯毛蹋仔仿席倔顺瞎觅膊冲霓晌塘名惫纷简篓迁肌纵巍闻鞠和收剧千啃旭绎椽酞喻腥褒药惋榆炭帧酥芹刚浩拴禾弹寝歼氖笋骡嘶拌惰衔域涤末跃是枉糖仲悍饯幸碱呆征菩锅魂呛哎荡纬匣翟缀记镍羚事
岗位职责编制规程
1 目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
3 职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草
质量部经理：负责岗位职责编制规程审核
总经理：负责岗位职责编制规程批准
4 内容
4.1 原则
公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。
4.2 编订的基本要求
4.2.1 语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。
4.2.2 各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。
4.2.4 关键岗位的职责应符合GMP的要求。
4.4 编订的基本内容
4.4.1 首页格式
参见《文件的控制格式》
4.4.2 正文格式
4.4.2.1 部门职能
——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。
——上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。
——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。
——部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。
——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。
——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有）
4.4.2.2 岗位职责（管理人员）
——岗位设置目的
——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。
——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。
——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。
——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。
——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。
4.4.2.4 岗位职责（员工）
——岗位设置目的
——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其它证明。
——直接上级：指直属的领导。
——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。
4.4 起草、审核和批准
4.4.1 员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。
4.4.2 部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。
4.5 修订
4.5.1 修订条件
4.5.1.1 岗位的职责进行了调整。
4.5.1.2 引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。
4.5.1.4 实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。
4.5.1.4 每隔2年进行的定期复审。
4.5.2 修订程序
岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行政部批准修订，其修订和批准的过程同4.4，并记录修订内容，收回过时的岗位职责。
4.5.4 培训与考核
员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培训，经考核合格方能上岗。
4 相关文件
《文件管理程序》
《文件的控制格式》

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岗位职责编制规程
1 目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草
质量部经理：负责岗位职责编制规程审核
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1 目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草
质量部经理：负责岗位职责编制规程审核
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