年公司人力资源部工作计划.docx
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1、年公司人力资源部工作计划 我们公司人力资源部为公司的进展做出了巨大的奉献,这是得到全体公司员工全都认可的,是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此,在,我们还是要连续不断的努力,将我们的工作做的更好,这才是我们始终以来不断的信念,做好公司的工作,这才是我们要做好的事情。在不断的前进中,得到更多的进展,这才是我们始终以来要做好的事情,信任今后的进展能够有更大的突破! 一、指导思想 针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象,结合公司总体进展战略,大力推动员工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 一战略
2、性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 二面对全员,突出重点。 三集中管理,统筹支配,责任明确。 四盘活资源,注意实效。 三、实施策略与保障措施 一对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的力量;对外加强合作沟通,实现培训资源互补,满意高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业工种基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满意员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位部门在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业工种现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培
3、训的针对性与有用性。 3、从公司整体利益动身,打破单位部门界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间互相学习、沟通与培训。 二加大宣扬力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道,促使各级管理者深刻熟悉到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必需整体营造出“需要学习”的气氛,促使员工真正熟悉到“适应岗位要求,提升自身素养、是每位员工的责任和义务”,培训是关心员工提高生存力量和岗位竞
4、争力量的有效途径,努力提高员工学习的主动性。 三完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。 2、加强打算管理,严格考核,保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训打算及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师含兼职老师进行评优并赐予肯定嘉奖,同时提
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