读薪酬管理有感的.docx

读薪酬管理有感的 读薪酬管理有感的范文 学习薪酬管理有感的范文 从企业的鼓舞机制说起 学习?薪酬管理?有感 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展最关键的因素。 而鼓舞是人力资源的重要内容，鼓舞这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发开工的主动性和制造性，使员工努力云完成组织的任务，实现组织的目标。 因此，企业实行鼓舞机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的主动性和制造性连续保持和发扬下去。 由此也可以说鼓舞机制也就成为企业面临的一个格外重要的问题。 1、物质鼓舞要和精神鼓舞相结合 物质鼓舞是指通过物质刺激的手段，鼓舞职工工作。 它的主要表现形式有正鼓舞、负鼓舞。 物质鼓舞是鼓舞的主要模式，也是目前我国企业内部使用得特殊普遍的一种鼓舞模式。 但在实践中，不少单位在使用物质鼓舞的过程中，消耗不少，而预期的目的并未到达，职工的主动性不高，反倒贻误了组织进展的契机。 事实上人类不但有物质上的需要，美国管理学家皮特(tom peters)就曾指出“重赏会带来副作用，由于高额的奖金会使大家彼此息，影响工作的正常开展，整人社会的风气就不会正。因此企业单用物质鼓舞不愿定能起作用，必需把特制鼓舞和精神鼓舞结合起来才能真正地调动宽敞员工的主动性。 2、多跑道、多层次鼓舞机制的建立和实施 联想集团的鼓舞模式可以给我们很多启示，其中多层次鼓舞机制的实施是联想制造奇迹的一个*，联想集团始终认为鼓舞机制是一个永久开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的转变而不断转变。 这首先表如今联想在不同时期有不同的鼓舞机制，对于80年月第一代联想人公司主要留意培育他们的集体主义精神和物质生活根本满足;而进入90年月以后，新一代的联想人对物质要求更为猛烈，并有很强的自我意识，从这些特点动身，联想制定了新的、合理的、有效的鼓舞方案，那就是多一点空间、多一点方法，依据高科技企业进展的特点鼓舞多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高很多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗们上进展，他们也不再认为只有做官才能表达价值，由于做一名成功的设计员和销售员一样可以出自己的价值，这样他们就把年有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而制造出最大的工作效益和业绩。 联想集团始终认为只鼓舞一条跑道确定会拥挤不堪，确定要鼓舞多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。 其次是要想方法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是如今可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的鼓舞机制主要是把鼓舞的手段、方法与鼓舞的目的相结合，从而到达鼓舞手段和效果的全都性。 而他们所实行的鼓舞的手段是灵敏多样的，是依据不同的工作、不同的人，不同的状况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。 3、充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓舞的原那么 鼓舞的目的是为了提高员工工作的主动性，那么影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人进展、人际关系、酬劳福利和工作环境等。 企业要依据不同的类型和特点制定鼓舞制度，而且在制定鼓舞机制时确定要考虑到个体差异，例如女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性那么更留意企业和自身的发;在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自想法识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽现象较为严峻，而31-45岁之间的员工那么由于家庭等缘由比较安于现状，相对而言比较稳定;在文化方面，有较高学历的人一般更留意自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作爱好、工作条件等，这是由于他们在根本需求能够得到保障的上而自救精神层次的满足，而学历相对较低的人那么首要留意的是根本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的.需求也有不同，因此企业在制定鼓舞机制时确定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的鼓舞效力。 4、企业家的行为是影响鼓舞制度成败的一个重要因素 企业家的行为对鼓舞制度的成败至关重要，首选是企业家要做到自身廉洁，不要由于自己多拿多占而对员工产生面影响;其次是要做到公正不偏，不任人惟亲;要经常与员工进展沟通，敬重支持下属，对员工所做出的成果要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工制造良好的工作环境，最终是企业家要为员工做出典范，即通过呈现自己的工作技术、管理艺术、办事力气和良好的职业意识，培育下属对自己的敬重，从而增加企业的分散力。 总之企业家要留意与员工的情感沟通，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的表达。 当然在鼓舞中也不能遗忘对企业家的鼓舞，最近国家出台对企业家的年新制就是要充分调动企业家工作的主动性，进一步企业向前进展。 管理是科学，更是一门艺术人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵敏的制度调动人的情感和主动性的艺术，无论什么的样的企业要进展都离不开人的制造力和主动性，因此企业确定要重视对员工的鼓舞，依据实际状况，综合运用多种鼓舞机制，把鼓舞的手段和目的结合起来，转变思维模式，真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓舞体系，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败。第 5 页