财务部负责人工作总结.docx
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1、财务部负责人工作总结回顾过去一年:公司经营走过了艰难的历程,作为财务部主要负责人,没将 财务工作进行到位,没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作, 没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧对公司领导给予 的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督 部门,当好家、理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责,在公司加强管 理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门 工作总结如下:一、过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜,比如融资 手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交
2、 办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却忽视了那头,没能全方位地 进行管理,虽然事务能完成,但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各 种信息,使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难,通过积极参加银行、财政、 税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料,探索税收稽核的 重点等,顺利通过了 X年增值税缴纳工作。通过学习培训,提高了每月纳税申 报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外 管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作:分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分 析控制,日常费用开支趋于
3、正常,各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务 活动在大的方向有序地进行,分公司财务人员也能积极配合财务工作,但在分公司的控制上没有实地进行过内审,下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面 账务审查。四、在实际工作过程中,我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通,销 售部门都完全配合做好当中存在的问题,财务也完全配合了销售部做好了财务部 门应做和不应做的,使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门,特别是销售员 在开具销售单上出现了好几次严重错误,将销售价款少写,后来查账时财务部出 纳已将全款收回,未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下,使装饰部财务核 算及财务管理正常地开展,装饰部的众多小商品核
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