无锡万达文化旅游城B1地块施工组织设计.doc
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1、无锡万达文化旅游城B1地块施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 中建八局第三建设有限公司无锡万达文化旅游城项目经理部 2014年3月 8日目 录1 编制依据12 工程概况12.1工程建设概况12.3 工程施工条件12.4 工程特点13 项目范围24 施工部署24.1 项目管理目标24.2 项目管理组织34.3 施工流水段划分及施工工艺流程54.4 主要资源配置64.5 工程施工重点和难点分析及应对措施84.6 新技术、新材料、新工艺应用计划95 施工进度计划106 施工技术准备107 主要施工方案117.1 测量过程主要施工方法和技术措施117.2 桩基工程主要施工方法和技术措施117.3
2、 基坑支护工程主要施工方法和技术措施207.4 土方工程主要施工方法和技术措施237.5 钢筋工程主要施工方法和技术措施237.6 模板工程主要施工方法和技术措施247.7 混凝土工程主要施工方法和技术措施267.8 脚手架工程主要施工方法和技术措施277.9 二次结构工程主要施工方法和技术措施287.10 装饰装修工程主要施工方法和技术措施297.11 防水工程主要施工方法和技术措施357.12 机电工程主要施工方法和技术措施377.13 节能工程施工技术措施377.14 季节性施工措施397.15 临时用电工程施工方案447.16 临时用水工程施工方案469 进度管理计划529.1 施工进
3、度控制点529.2工期保证措施5310 质量管理计划6010.1 工程施工质量目标6010.2 项目质量管理组织机构和职责分工6010.3 关键过程和特殊过程控制6110.4 项目施工质量控制点7410.5 现场质量管理制度7710.6 质量保证措施7910.7 住宅质量通病防治8210.8 成品保护措施9110.9 实测实量9510.10 创优策划9711 职业健康安全文明管理计划10311.1 职业健康安全文明管理目标10311.2 现场职业健康安全文明管理组织机构和职责分工10411.3 职业健康安全重大危险源11011.4 专项施工安全文明施工方案编制计划11111.5 施工现场安全文
4、明施工管理制度11211.6 职业健康安全文明施工保证措施11211.7 消防安全管理体系11611.8紧急情况应急预案11812 环境及绿色施工管理计划12012.1 环境及绿色施工管理计划12012.2 环境与绿色施工控制措施12313 总承包管理措施13013.1 管理服务内容及措施13013.2 总承包协调管理机构13013.3 各工序交叉施工原则13113.4 对专业分包的管理措施13113.5 对专业分包的配合服务措施13314 与相关单位的配合协调13514.1 与业主的协调13514.2 与设计单位的配合措施13514.3 与监理单位的配合措施13514.4 与社会关系的协调1
5、3614.5 交工资料的编制及支付13614.6 工程保修服务1371 编制依据1) 无锡万达文化旅游城施工总承包合同2) 无锡万达文化旅游城工程地质勘察报告3) 经审批的施工图4) 本企业有关文件及标准,主要的现行适用的国家和地方规范、标准5) GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范6) 现场实际情况2 工程概况2.1工程建设概况表2.1-1工程建设概况一览表工程名称无锡万达文化旅游城B1地块工程地址江苏省无锡市蠡湖大道以西,南湖中路以北。 建设单位无锡万达城投资有限公司设计单位中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位安徽省建设监理有限公司施工单位中建八局第三建设有限公司建筑面积31
6、.2万结构类型框架剪力墙结构、框架结构计划工期分段施工,工期860日历天2.3 工程施工条件表2.3-1 现场施工条件序号项 目现 场 情 况1道路仅场地东侧靠近城市主干道2排水场地内排水经沉淀后可就近排入管网3排污场地周边暂无污水管网4供水业主提供水源接到现场5供电业主提供电源接到现场6场地现场场地狭小,施工临设布置较困难。2.4 工程特点表2.4-1 工程特点一览表序号特点内 容1 资源需求量大本工程短期不仅需组织大量劳动力,而且物资需求量大。地下室与红线距离很近,材料堆放场地小。2场地狭小,平面布置难度大本工程建筑群与周边建筑红线靠在一起,尤其在地下结构施工阶段,现场可利用场地非常有限,
7、科学合理分阶段安排平面布置,是本工程的重点工作。3总承包管理具有全面性和复杂性本工程各地块布置较为分散且施工涵盖的专业较多,有土建、电气、通风空调、给排水、弱电智能、电梯、粗装修、消防、园林景观等专业;另外工期要求的项目目标,给总承包管理带来更高的要求。4文明施工、安全生产、环境保护要求高本工程紧邻长广溪湿地重点环境保护区,对本工程安全、文明、环境施工管理要求高,施工现场相对应需要一些强有力的安全管理措施如:防坠落、防扬尘覆盖、污水处理等。5混凝土浇筑量大、强度等级高本工程不仅底板混凝土浇筑量大而且对于超高层基础的混凝土强度等级要求较高,结构整体性要求更高,因此必须控制混凝土的水化热以及采用正
8、确的浇筑方法防止裂缝。6新技术、新材料、新工艺应用多本工程采用新技术、新材料和新工艺,如混凝土裂缝防治技术、高效钢筋与高效钢筋连接技术、节能施工等,必须努力开展新技术应用。3 项目范围1)土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程;2)地下室结构工程;3)主体结构工程;4)室内粗装修工程;5)住宅外装修工程(面砖、涂料部分);6)常规水电工程(包括其他专业的预留、预埋工作);7)红线范围内室外雨污水工程。中建八局作为本工程的总承包单位对各分包工程(独立分包、指定分包、指定供应)的工程质量、进度、安全等方面进行全方面的管理、协调和配合。4 施工部署4.1 项目管理目标表4.1-1 施工管理目标工
9、程管理目标名 称管理目标工程质量目标质量总目标:合格,确保工程一次性验收通过。创优目标:詹天佑奖。 工程工期目标满足业主方合理工期要求。安全管理目标杜绝人身死亡和重伤事故,一般轻伤事故率控制在1.0以下,确保安全生产。文明施工目标争创“江苏省安全文明标准化示范工地 ”。职业健康安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故,轻伤事 故控制在1.5以下。 环境保护目标无重大环境污染事故,施工现场环境达到无锡市地方标准规定。 服务目标让业主满意,信守合约、密切配合、认真协调、做好总承包配合服务工作。接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理。 做好竣工交验后的回访、维修服务工作。4.2
10、项目管理组织4.2.1 项目管理组织机构图4.2-1 项目管理组织机构4.2.2 项目管理机构职责表4.2-1 项目管理机构职责部门名称职 责工程计划部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作;2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作;3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作;4 负责施工计划的管理工作;5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;2 负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;3 审核、指导各技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现
11、场的试验和测量;4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案;5 积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络;9 定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;10 针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程
12、精品创精品工程;11 负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作,及时
13、上报有关部门;8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;2 负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;3 负责工程机械配备、使用及维护保养;4 保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1 认真领会合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件,及时签定分包和物资设备合同;3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确各自的权利和义务
14、,必要时,进行书面交底;4 参加对专业队伍的交底,对队伍违约的处罚要向专业队伍交底;5 对合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;6 负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;8 加强对专业队伍的预结算管理,为业主及时办理结算提供依据;9 牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;10 做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面
15、负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。4.3 施工流水段划分及施工工艺流程B1地块分为B1-1地块(花园洋房,6层),建筑面积104100,和B1-2地块(超高
16、层住宅,33层、48层)两部分,建筑面积252820,见图4.3-1。B1-1地块施工段划分为B1-1a和B1-1b,B1-2地块施工段划分为B1-2a和B1-2b,见图4.3-2。图4.3-1 B1布置图图4.3-2 B1-1施工区段划分图4.3-3 施工流程4.4 主要资源配置4.4.1 劳动力需用量及进场计划表4.4-1 劳动力需用量及进场计划表序号 区段 劳务队 劳务队定标时间 计划进场时间 备注 1 B1-1a 桩基劳务队 2014年3月1日 2014年3月10日 土方劳务队 2014年3月10日 2014年3月20日 土建劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 安装劳务
17、队 2014年3月15日 2014年3月25日 2 B1-1b 桩基劳务队 2014年3月1日 2014年3月10日 土方劳务队 2014年3月10日 2014年3月20日 土建劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 安装劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 3 B1-2a 桩基劳务队 2014年3月1日 2014年3月10日 土方劳务队 2014年3月10日 2014年3月20日 土建劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 安装劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 4 B1-2b 桩基劳务队 2014年3月1日 2014年3月10日 土方劳
18、务队 2014年3月10日 2014年3月20日 土建劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 安装劳务队 2014年3月15日 2014年3月25日 4.4.2 主要材料需用量及进场计划表4.4-2 材料投入计划表序号 材料 供应厂家 计划进场时间 备注 1方桩 苏州三和方桩有限公司 2014年3月20日 2 钢材 五矿钢铁上海有限公司 2014年3月12日 3 混凝土 无锡永盛混凝土有限公司 2014年3月12日 4 模板木方 2014年1月25日定标 2014年3月10日 5 钢管、扣件 2014年1月25日定标2014年3月10日 4.4.3 施工机具及设备需用量计划表4.4
19、-3 机械、设备投入计划表序号 机械、设备名称 机械、设备厂家定标时间 机械、设备进场时间 备注 1 静压桩机 2014年3月10日 2014年3月12日 2 支护桩机 2014年3月15日 2014年3月18日 3 塔吊 2014年2月28日 2014年3月15日 4 挖机、渣土车 2014年3月5日 2014年3月10日 5 钢筋加工机械 2014年2月25日 随劳务队进场 6 木工加工机械 2014年2月25日 随劳务队进场 4.5 工程施工重点和难点分析及应对措施表4.5-1 施工技术重难点分析序号重点分 析1施工测量本工程建筑物测量十分重要;因该建筑含超高层建筑,所以,垂直度的控制比
20、较困难;加强施工现场测量工作很有必要;因此,控制建筑物垂直度是本工程的重点。2地下室抗裂与抗渗本工程花园洋房紧邻长广溪,地下水丰富,地下室抗裂抗渗是关健,直接影响本工程的耐久性和使用功能,所以地下室抗裂与抗渗是本工程的重点。3高强混凝土施工本工程含超高层建筑,混凝土强度等级是否符合设计要求关系到整个建筑的实用性,所以高强混凝土施工是本工程的重点。4超高层垂直运输设备的选择及安拆垂直运输设施作为在超高层建筑施工中担负垂直运送材料、设备和人员上下的机械设备、设施,是施工技术措施中不可缺少的环节,垂直运输设备的选择是工程实施的保障,设备选择是否恰当直接关系到工程实体的进度、成本、安全等,因此,超高层
21、垂直运输设备的选择及安拆是本工程的重点。表4.5-2 施工技术重难点对策表序号重点对策1施工测量我方安排专业测量工程师对该部分对口管理,收集分析数据,确保施工质量及安全。2地下室抗裂与抗渗1、优化混凝土配比;2、振捣充分,但应避免过振,对混凝土进行二次振捣即可预防和消除混凝土沉降收缩裂缝和塑性裂缝,还可以改善混凝土与钢筋的粘结强度采用中低热水泥和粉煤灰水泥,掺加活性矿物掺合料取代部分水泥,降低水泥的用量;3、加强混凝土的早期养护,提高混凝土的抗拉强度,要适当延长混凝土保温覆盖时间,防止混凝土表面水分蒸发;4、拆模时间应视混凝土内部温度而定,不能在混凝土内部温度最高时拆模。5、采取保温保湿养护施
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