安徽某电信综合楼施工组织设计(6层-框架结构).doc

施工组织设计目 录第一章、前言第一节、编制说明第二节、编制依据第三节、编制原则第二章、工程概况第三章 总体施工部署第一节、施工指导思想第二节、项目部的组建第三节、 施工临时设施第四节、施工安排第五节、施工劳动力、机械、材料计划及保证第六节、施工准备第四章 主要单项工程施工方案与技术措施第一节、施工测量第二节、基础施工第三节、主体结构施工一、模板工程二、钢筋工程三、砼工程四、砌体工程五、脚手架工程六、重点、难点部位质量保证措施第四节、装饰工程一、地砖地面工程施工二、内墙乳胶漆施工三、地砖踢脚施工四、外墙面砖施工五、外墙涂料施工六、塑钢窗安装工程第五节、屋面防水工程一、沥青防水卷材施工二、防水工程施工技术要点三、防水工程施工质量控制措施第六节、安装工程一、建筑电气工程二、建筑给排水工程第五章、确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系第三节、确保工程质量的技术组织措施第四节、施工技术质量制度第五节、成品保护措施第六节、强制性条文执行的措施第七节、质量通病防治措施第六章、确保安全生产的技术组织措施第一节、安全目标第二节、安全生产保证体系第三节、安全生产具体保证措施第四节、安全保证措施第七章、确保文明施工技术组织措施第一节、文明施工目标第二节、文明施工保证体系第三节、文明施工保证措施第八章、确保工程进度的技术组织措施第一节、工期目标第二节、工期保证体系第三节、工期保证措施第九章、环保及减少噪音施工措施第一节、水土环境保护第二节、生态环境保护第三节、大气环境保护第四节、降低噪音环境保护第十章、其他相关施工措施第一节、冬雨季施工措施第二节、沿线建筑物、地下管线及文物保护措施第三节、交通安全、消防及治安措施第四节、工程竣工验交及保修措施第五节、降低工程造价措施第十一章、工程项目协调管理第一节、业主及监理协调与配合第二节、与质量安全监督站的协调配合第三节、与设计院的协调第四节、与环保部门的协调第一章 前 言第一节、编制说明首先，我们非常感谢业主同意我公司参与本工程的建设活动，表明了业主对我公司的信任。一旦我们中标，我们将努力建设好本工程，认真履行合同条款，严格遵守技术规范，尊重业主和监理工程师的指挥、领导和监督，以优良工程回报业主对我们的厚望。通过认真学习和研究有关图纸资料，并对现场反复察勘，通过对本工程的特点分析以及各种可能影响工程施工因素的充分估计，我们编制了*股份有限公司*分公司*县*综合生产楼工程施工组织设计，呈给尊贵的业主和监理，恭请指导！本公司在长期的施工实践中，形成了规范的覆盖全面的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚。根据ISO9002国际质量标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。第二节、编制依据一、*股份有限公司*分公司*县*综合生产楼工程招标文件、工程施工图设计及业主提供的其它资料。二、现场踏勘的实际情况。三、技术施工的相关技术规范及标准。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）木结构工程质量验收规范（GB50206-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑工程施室内环境污染控制规范（GB50325-2001）民用建筑工程施室内环境污染控制规范修改（GB50325-2001）现行有关安全生产、文明施工规程中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例四、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。五、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第三节、编制原则一、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。三、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工和精神风貌。五、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。六、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。七、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。八、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。九、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和市有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章、工程概况本工程为安徽*有限公司*县分公司生产综合楼，层数为6层。建筑高度为23.95M，建筑面积3290平方米。一层为营业大厅及辅助用房，二层为电视电话会议室及电池室，三层为主机房，四层-六层为办公室及相关配套用房。本工程耐火等级为二级，结构形式为框架结构，抗震设防烈度为6度，主体结构设计合理使用年限为50年。基础：本工程基础采用钢筋混凝土独立基础，基础垫层为C15混凝土，基础为C30混凝土。墙体:本工程内外墙采用加气混凝土砌块内墙，配M5.0水泥砂浆。主体结构：基础顶面至8.370标高的框架梁、柱、板均采用C30混凝土，8.370标高至屋面的框架梁、柱、板均采用C25混凝土，所有构造柱、圈梁、过梁的混凝土强度等级均为C20。屋面：本工程屋面分为不上人保温平屋面，保温坡屋面，和上人保温屋面，采用高聚物改性沥青防水卷材。装饰工程:本工程楼地面装饰采用防滑地砖地面，内墙面以及顶棚采用白色乳胶漆，外墙面分为涂料饰面和面砖饰面。第三章 总体施工部署第一节、施工指导思想本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。第二节、项目部的组建经过公司领导慎重研究，我公司决定组织强有力的*股份有限公司*分公司*县*综合生产楼工程项目经理部，现场施工操作主要由项目部实施，项目经理及其经理部主要成员由公司选派技术精干、经验丰富的同志担任，实施项目法施工，确保工程质量、进度和文明施工形象。公司将把此项目作为重点项目，加强宏观管理，重点支持和加强了该项目的施工力量，选派精良设备，提高机械化施工程度。一、 项目部组建项目经理由具由二级建造师资质的担任，技术负责人由公司专业高级工程师担任。组建的项目部下设工程技术室、安全质量室、统计财务室、综合办公室、物资设备室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。二、 施工队伍组建专业性强且技术突出的土建、安装、给排水、道路等各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。三、 现场施工组织机构框图：项 目 管 理 机 构 图项 目 经 理 技术负责人物资设备室综合办公室统计财务室安全质量室工程技术室 施 工 管 理 网 络 图项 目 经 理技术负责人 后 勤机 电 员保 管 员资 料 员测 量 员预 算 员材 料 员安 全 员质 量 员施 工 员安装工程施工队伍装饰工程施工队伍土建工程施工队伍土方工程施工队伍现场施工组织管理机构图四、 现场组织机构框图文字详述：1 、 项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是： 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。 负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。2、 技术负责人职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。3、 工程技术室职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。4、 安全质量室职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、 物资设备室职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。6 、计划财务室职责负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。7、综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。8、 施工队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。五、总部与现场管理部门之间的关系详述：我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程部的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。第三节、 施工临时设施根据本工程特点和施工现场条件，依据统筹兼顾、合理、经济的原则，实现现场布置秩序化、标准化、规范化。一、工程临时设施包括：项目部办公室用房与保安值班房、管理人员及施工队宿舍、食堂、厕所、木工及钢筋加工棚、配电房、拌和场、材料堆场、预制场、机械停放场地等。二、临时设施规划和搭建要求1、实施封闭管理，有利于加强场内的作业管理和安全保卫。2、生活区和作业区分开，文明卫生责任区划分明确，有明显标记，并责任到人。3、临时设施用地范围内必须有独立的排水系统，确保排水畅通。4、办公、宿舍、食堂等办公，生活用房均采用钢架彩钢板结构，保持整齐、美观、舒适。5、厕所采用定型不冲式化粪池设计，符合环保与卫生要求。6、场内供电线路必须架空，架设高度符合要求，确保用电安全。7、场内道路布置合理达硬化标准，能满足材料和成品半成品运输车辆场内作业的要求。8、材料堆场达硬质化。9、临时设施场地入口处设立明显“四牌一图”接受社会监督。10、生产作业区域有安全、文明、质量等方面的宣传标语牌（或条幅）和操作规程、岗位责任等标牌。三、 施工总平面布置图（见附图）1、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地现场搭设便于拆装的钢制活动房。2、砼、砂浆拌合机：因本工程混凝土采用自拌混凝土，为满足构造物施工砼需要，设立砼和砂浆拌合机，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。3、施工用水：施工现场由业主提供水源，根据现况给水位置，铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求。4、施工用电：根据电源位置，在拌合站内设立一台变压器，作为施工现场的临时供电电源，并沿道路南红线(或中线)位置架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。5、临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路做为施工通道，工程后期以新建的南侧机动车道做为施工通道及交通导行路使用。6、现场排水：在现场设置临时排水沟上宽1.2m，底宽1m，深0.8-1m的排水沟，与当地自然排水系统进行斜街做好项目内的施工排水，同时降低工作面的水位，施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。7、 临时设施场内排水：在临时设施内设立纵横向排水沟，并将雨水引入沉淀池中沉淀在排出。沉淀池应经常进行清理，以保证生活及施工排水对当地水系污染。第四节、施工安排施工安排以确保工程质量、满足合同工期的要求为前提，并充分考虑施工现场环境、条件及当地气候条件等各种不利因素的影响，合理做好施工工期、进度、设备、人员及施工组织的安排。 施工工期及进度安排：根据招标文件要求，本工程工期为280天。为保证工期目标的实现，加大对本标段机械、材料、资金及人员的投入力度，力争按时完成全部施工任务。总体工期网络图见后附图：施工进度计划网络图。第五节、施工劳动力、机械、材料计划及保证一、劳动力配备计划及保证由于本工程施工工程量较大、工期较紧，因此，劳动力的技术和素质直接关系到本工程的施工质量，是本工程能否达到公司确定的项目目标的关键，所以，必须严格按照公司质量管理体系文件的要求，做好劳动力的选拔和考核工作，选择有创优质工程经验并且施工过类似工程的施工队伍，进行必要的岗前培训和技术交底，并且建立严格的质量考核和检查制度，落实到每位员工的身上，以确保项目目标的实现。1、劳动力素质保证措施1）首先选择专业施工人员，利用专业施工队伍，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3）为工人提供良好的住宿伙食条件及必要的劳动保护用品。4）提供数量充足、性能完备的施工机具，给与工人发挥技术水平的最大空间。5）对进场的施工人员进行严格的资质审查和技能鉴定。6）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。7）选择最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由公司技术质量部统一处理。8）所有施工过程中，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、劳动力配备原则1）、合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们将通过考察，采取人工素质控制措施，选择具有资质、信誉度好，且有创优质工程经验并且施工过类似工程的优秀的专业劳务队伍来承建本工程，并分级签订劳务合同，明确其质量、安全、进度指标，严格监督其完成。2）、劳动力进场前应根据本工程的特点对进场工人进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，使每位员工都明白自己工作的质量技术、安全操作要求。特殊工种工人必须持证上岗。工人入场后应迅速使其进入工作状态。因此，根据本工程施工组织设计的进度计划，必须早计划、早安排。同时应安排装饰装修和水电安装工人早做准备，一旦工作面形成即可投入工作。3、劳动力需求计划见附表二、机械配备计划及保证1、主要施工机械设备表本工程施工面大、工期要求紧、技术要求含量高，因此施工机械的选择应确保性能优异、状态良好、保养及时，本工程的主要机械需求计划见附表：2、机械设备管理1）、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面布置图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。2）、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置和租赁，其前提是必须满足工程要求。3）、施工机械要定机、定人、定指挥。夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。4）、施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。5）、施工中一切的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。6）、施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。3、主要材料需求计划1）、项目工程部必须在工程开工前编制好材料采购计划，在公司合格供方名册中选用信誉度较好、经评审合格的供方，所有材料计划按总进度网络计划分批组织进场，且进场材料必须具有质保书、合格证、检验报告，见证取样的材料，必须在见证人监督下进行见证取样送检。2）、进场材料必须严格按本施工组织设计中总平面布置图指定的场地和库房堆放、储存、标识，不得占用现场施工道路。项目工程部要设定专人对工程场地布置进行规划管理，并对进场道路进行清扫，确保道路畅通及文明施工。3）、本工程的外加工构件及半成品应提前做好外加工计划，并委托具有相应资质的单位制作加工，运输前制定最佳运输方案，选择有经验的运输队伍，保证运输中构件的安全性。第六节、施工准备本工程正式开工前，项目经理应组织项目管理人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图及本施工组织设计，编制相应的工程计划及主要和关键分部施工方案，为工程施工做好技术准备。一、图纸会审1、正式开工前，由项目经理召集各分项施工员认真熟悉图纸，并对图纸中的疑问提出解决建议，并做好自审记录。自审记录经质检工程师核定后，提交图纸会审。2、图纸会审工作要求对图纸本身存在的错、漏、碰、缺等问题必须有明确结论且有文字记录，在能够保证设计意图又不影响工程质量的前提下，经业主、设计、监理等部门批准，可按施工成熟工艺的替代方案组织施工。二、技术交底1、各分项工程施工员必须在项目经理主持下，根据施工组织设计进行各分项工程的施工方案编制工作，重点解决各分项工程的施工方法、质量控制、工序搭接、安全措施，并向各施工班组进行详细的技术交底。2、技术交底采取分级分项分段进行，并以书面形式表达。项目经理依据本施工组织设计确定的工期及质量控制措施，向各分项施工员进行交底，明确质量要求，然后由施工员向施工班组进行详细交底，主要是施工方法、施工工序的控制措施、质量要求和安全注意事项。三、关键岗位及工种人员培训1、关键岗位培训1）项目工程部管理人员均应持证上岗，项目工程部从事影响工程质量的重要岗位为：技术负责人、项目专职质检员、项目试验员，为此，项目经理应根据各岗位的重要性选择适当的人员担任。技术负责人应选用技术能力较强、经验丰富的，中级以上职称的技术人员担任。项目专职质检员应具有中级以上职称，并经上级主管部门培训合格并已取得专业质检员资格的技术人员担任，项目试验员应选用经过有关部门培训并已取得资格的人员从事材料取样、试件制作工作。2）项目工程部的管理人员名单应经公司总工程师及相关部门审核后，方可组织人员进驻施工现场。所有人员上岗前必须接受公司总工程师及技术、质检科针对该工程的特点所作的技术总交底，增强管理人员的质量意识。2、工种人员培训1）从事该工程影响工程质量的各分项施工队、各工种必须有较强的操作能力，具有良好的施工记录并且参与过优质工程的施工，特殊工种必须持证上岗，无证的人员项目工程部不得使用。焊工必须有劳动局颁发的合格证，并且经过公司的技能考核合格后方可上岗操作。2）项目工程部对施工班组加强质量意识培训工作，参加施工的各工种、各施工队进场前必须进行三级教育，并重点对影响工程质量及安全的工种进行岗前培训。主要培训各工种所施工工序的质量要求及质量标准，以及操作方法和工艺要求，以提高各工种的质量意识和正确施工所从事的工作。第三章 主要单项工程施工方案与技术措施第一节、施工测量施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范（GB5002693）的要求进行施工测量。一、测量仪器及人员现场配置一个2人放线小组，配备J2经纬仪一台，S3水准仪一台，吊线锤两个，50m卷尺两把、5m卷尺两把及放线相关的墨斗等。二、建筑平面网的测设钻孔桩定位示意图1、由于该工程平面造型单一，占地面积较小，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网（如上图所示），并用外控法加以控制测量。2、细部测量1）根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根据这些轴线进行基础定位及施工。2）桩位测设按照建立的施工控制网，测定其实际位置，最后引测出“+”字控制桩，如图所示。定出的桩位之间尺寸必须再进行一次校核，确保桩位准确。3、测设过程中的主要技术要求1）在测设过程中，其测回归零差不大于12，同一方向一测较差不大于12。2）为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。3）施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。4）为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用J2经纬仪两个测回，测距往返丈量，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过2.5，直线度限差应在1805以内，测距结果较差不超过2mm。三、标高控制1、为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设10个半永久性标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。引测误差小于20mm（L为测线长度，以km为单位）。2、标高传递采用锤球悬吊钢尺后用S3水准仪将控制点标高传至施工面，然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3mm。3、结构施工拆模后，在建筑物边柱上测设1m高控制线，并用油漆作醒目标志，以便今后施工其它分部时需用。四、保证测量精度的措施1、严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2、成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。3、在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。4、坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。第二节、基础施工一、土方施工本工程基础形式采用钢筋砼独立基础，考虑工期的情况，采用机械挖土进行土方施工。1、根据确定好的开挖线进行机械开挖基坑，开挖时应严格控制基坑尺寸和基底标高，按施工规范进行放坡。2、弃土应及时运出，如需要临时堆土或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按规范：干燥密实土不小于3M，松软土不小于5M。3、基坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整。如挖坑有小部份超挖，可用素土、灰土或砾石回填，夯实至与地基土基本相同的密实度。4、为了防止坑底扰动，基坑挖好后尽量减少暴露时间，及时进行下道工序的施工。如不能立即进行下道工序时，应预留1530CM厚覆盖土层，待基础施工时再挖出。5、在开挖过程中，测量人员随时检查边坡的土体情况，如有情况及时处理，防止意外事故发生。土方开挖在设计标高后，应合同有关单位进行地基验槽及时填写地基验槽记录，验槽合格后，方可进行下一道工序。二、地面排水1、基坑开挖应注意预防基坑浸泡，坍塌和滑坡的发生，在制定施工方案时，应根据水文地质条件和本地季节情况，考虑预防措施。2、为防止基坑浸泡，开挖时应预先考虑，在基槽四周或流水的上游设置排水、截水沟，采用矩形断面形式，砖砌成型后，再涂抹水泥砂浆面层。在汇水处设置一沉淀池，水体经沉淀后方可排出。也可利用开挖后的土沿周边堆成土堤，防止地面水流入坑内。排水沟如出现裂缝，应及时修补。3、地面上排水采用疏水沟和盲沟等，尽量利用原有场地自然排水系统。并进行必要的整修、疏导，做到场地排水疏畅。4、在基坑下边四周设排水沟，在四角设置直径70-80cm集水井，利用抽水泵放入坑内抽水。也可利用开挖后的土沿周边堆成土堤，防止地面水流入坑内。坑内要作好排水沟集水井以利抽水。排水沟如出现裂缝，应及时修补。三、基坑开挖的安全措施1、挖土方不得在危岩、孤石的下面，或贴近未加固的危险建筑物的下面。2、基坑开挖应严格要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或加大放坡面，并注意支撑稳固和土壁变化。3、人工吊运土方时，应捡查起吊工具。卸土回填，不得放手，让车自动翻转。用翻斗汽车运土，运输道路的坡度、转弯半径应符合有关安全规定。4、暴雨的防护措施，暴雨期间应安排专人负责加强监测，重视地面排水，对设备及监设进行相应的加固和防护。四、基础施工本工程基础为条形基础。基础施工流程：人工挖土石方验槽处理浇筑砼垫层养护基础放线、支模、钢筋绑扎、浇筑砼养护回填土。施工时，将轴线和标高投射到基槽内，再依据垫层边线与轴线的相关尺寸，支设垫层边线模板。1、垫层：支设模板，打梅花形小竹桩控制标高。(1)、施工时，将轴线和标高投射到基槽内，再依据垫层边线与轴线的相关尺寸支设垫层边线模板。(2)、槽底和两侧如有孔、洞、沟、井等应加以填补。(3)、采取相应措施，确保槽、坑底无积水。(4)、垫层混凝土按设计级配配置。各幢槽、坑底垫层应分块铺设，在铺设前，应先确定好标高及轴线尺寸。2、基础钢筋(1)、核对成品钢筋直径形状，尺寸和数量是否与料单挂牌相符，如有错误应及时纠正。(2)、绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系 ，讨论支模和绑扎钢筋的先后顺序，减少绑扎困难。(3)、垫块绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，不得有误差。(4)、钢筋施工：钢筋必须绑扎牢固，以防振捣混凝土时，因碰撞、振动使绑扣松散、钢筋位移，造成露筋。钢筋不得接触模板。3、基础混凝土施工(1)、混凝土浇灌前，先经业主、设计、监理单位验收槽、坑后，方可施工。轴线、基槽尺寸应符合设计规定。槽内浮土、积水、淤泥杂物等应清除干净，局部不合格的垫层应修补。(2)、垫层达到一定的强度，其表面平整。然后在其上弹线、支模、铺设钢筋网。钢筋底部用混凝土保护层同厚的砂浆垫块垫牢，以保证位置正确。(3)、在灌注混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。(4)、基础混凝土宜分层连续浇灌完成，对阶梯形基础，每一台阶高度内应整分浇捣层。每浇捣完一台阶应稍停0.5至1h，使其初步获得沉实，再浇灌上层，以防止下台阶混凝土溢起，在上台阶根部出现烂脖子。每一台阶浇完，表面应基本抹平。(5)、浇捣完毕后，要校核钢筋并加以固定，保证插筋位置正确，防止浇捣混凝土时产生移位，混凝土外露表面应覆盖浇水养护。第三节、 主体结构施工一、模板工程1、模板选用：框架柱、梁模板采用组合钢模板。2、模板安装施工前的准备工作：进行控制线和位置线的放线，首先用经纬仪引测建筑物的控制轴线，并以该轴线为起点，引出每条轴线，然后弹出柱模板线及控制线，作好标高测量工作，用水准仪把建筑物水平标高根据模板标高的要求，直接引测到模板排放位置。柱模板安装：矩形柱模依照尺寸选用不同规格模板就位拼装，要求相邻模板的模板缝及连接角模不能同缝，椭圆形柱模采用12螺丝连接。柱模板还采用从下向上吊线锤校正。框架梁板支模示意图梁模板安装：在已搭设好的满堂脚手架上拉通线搭设梁底横杆，根据设计梁底标高，铺设梁底模，梁跨度在4m以上时，按2起拱，梁底板横杆间距不能超过1m（当梁高800mm时，不得大于800mm）并且横杆的扣件间距不大于1m，底模拼装好后，用线锤将地面上弹出的梁中线吊上校正梁底模，待梁筋扎完后可拼装侧模并加固、校正，梁模安装详附图。板模安装：施工先在支撑架顶部定好模板支承横杆，其标高比板底标高底70mm，然后在支模杆垂直方向铺设60160mm中枋，中枋间距400mm，两端与横杆相距20mm，木枋铺好后，根据板尺寸铺设竹胶板，竹胶板铺好后应检查板间标高、平