大连某大厦消防施工组织设计.doc
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1、施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程综合说明1. 建设单位:大连某房地产开发有限公司2. 工程名称:某大厦消防系统施工工程3. 建筑工期:60日历天4. 建设地点:大连市民主广场5. 工程类别:二级办公建筑6. 质量标准:优质工程6. 执行标准:执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准第二节 工程范围大连某设计研究院为某大厦改造工程设计的消防图,包括消火栓系统、自动喷洒系统、正压送风系统、地下室送排风系统、卫生间排风系统等,所包含的消防管道、设备的制作安装、系统的打压、调试。具体图纸为:水施-1水施-16、水施-30、水施-32,其中灭火器不在施工范围内;暖-1、暖-16所包括
2、的风口、风阀、风机安装调试。大连某设计研究院为某大厦改造工程所设计的给排水图,水施-17、水施-32中的有压排水系统所包括的污水泵的安装调试、管道的制作安装至楼外第一个检查井。消防报警和联动系统的安装和调试、报检、移交、维保;按消防规范要求负责消防电管槽及线缆安装。管槽防火涂料施工,管线所经井道或防火分区防火封堵材料施工,负责各种消防报警探头、消防报警按钮、消防广播、消防电话的安装和调试;负责与其它专业接口(包括与其它系统如应急照明、防排烟、风阀、防火阀、正压风机、电梯、消防水泵、非消防电、门禁等系统)的消防联动接线及模块(箱)安装及调试。负责所施工工程的各项手续办理及竣工报验,并保证通过验收
3、。第三节 设计要求 本工程施工技术要求按设计单位编制的消防工程施工图及其说明。并满足GB4717-93火灾报警控制器通用技术条件和GB16806-1997消防联动控制设备通用技术投标人可对本工程消防进行优化设计,但必须满足消防规范要求,并保证通过消防局验收,同时投标人对标书的响应也必须满足消防规范要求,并保证通过消防局验收。 本工程设消防控制室,并将信号线引至一楼消防控制室。所用报警和联动控制及反馈信号均由消防中心主机监控,提供主机机柜或操作台,便于消防值班人员操控。 在消防控制室及消防水泵房均可自动、手动进行消防水泵的起/停,消火栓按钮动作后,应直接启动消防水泵并在消防控制室显示报警部位。报
4、警消火栓处能反馈水泵运行信号。 提供设计电消图中消火栓按钮就地直启线管线为ZR-RBV4*2.5/SC25,消防电话线改为ZR-RVS2*1.0 在消防控制室及消防水泵均可自动、手动进行喷洒泵的起/停,水流指示器动作后信号送达消防控制室,压力开关报警信号送至值班室,同时启动自动喷洒泵,并在值班室显示报警部位,并反馈水泵运行信号。 本工程所用消防报警和联动产品信号回路应有总线隔离器件,单个回路故障不会导致整个系统的故障。 报警主机、回路板应有短路保护、过流保护的措施,前端线路过流时,保护器件起保护作用,使报警主板、回路板免受损坏。 本工程消防控制柜(箱)(含双电源),消火栓水泵控制柜(一用一备)
5、、喷洒水泵控制柜(一用一备)、消火栓泵稳压控制箱(一用一备)、喷洒泵稳压控制箱(一用一备)、正压送风机控制箱1台、消防排污泵控制箱(一用一备)。 消防报警和联动主机含中文显示、键盘机箱(柜)、电源及备用电池、打印机等;消防广播含电子录音、功放、录放、分配、话筒等,兼有背景音乐功能。第三节 设计依据 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992 建筑物防雷设计规范GB50057-1994(2000年版) 供配电系统设计规范GB50052-95 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 建筑照明设计标准GB50034-2004 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 消防系统工程现有施工
6、图纸和招标文件 建设单位提供的设计任务书第二章 项目管理目标1、计划工期安排,根据施工现场情况,开工后在甲方要求的时间内全部完工并调试完成,完全具备总体验收条件。2、工程质量要求:本工程质量必须满足设计要求,并达到国家颁发的有关质量检查规范和标准。工程的质量等级达到省优。3、文明施工管理目标:创大连市文明样板工地,树某大厦消防系统施工工程和大连筑成机电消防工程有限公司形象。4、安全目标:无重大伤亡事故,一般事故频率1。第三章 施工组织机构的设置第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总工程师任工程负责人,由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程
7、的具体施工管理。针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且保证该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织机构 施工组织管理机构框图如下: 项目经理现场负责人技术负责人技术管理员质量管理员材料管理员工程管理员预算管理员安全管理员施工队及各专业施工班组第三节 施工组织机构的启动与高效运行一、根据工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态
8、,未进场之前根据设计要求积极为本公司做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理员工有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理实力整体强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。三、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道 德作为专业考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。第四节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力
9、的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理管理人员会议,检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确
10、各项问题的解决办法及时间,并形成会议记要。用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时和提前完成。第五节 施工组织机构职责及项目管理目标一、组建项目经理部二、项目经理部组成 项目经理部下设三部一室一队,即:工程技术部、质量安全部、财务预算部、办公室、施工安装队。1)项目经理部各职能部门职责 项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查及评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 项
11、目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。 技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检查、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。 工程技术部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 在技术负责人领导下负责施工工程中的技术和质量管理工作。
12、做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,负责落实纠正措施,并对其有效性负责。 档案员职责:贯彻DLZC质量方针,严格实施质量体系文件;参与项目部施工组织设计(质量计划)的编制;负责在施工现场抽取材料试样;负责工程技术档案的编制。 材料(保管)员职责:负责原材料、构配件和半成品的进场搬运、储存和保管;负责对工程所有材料、构配件和半成品进行标识;负责及时收集原材料、构配件和半成品的出厂合格证;及时填写进货验收记录,把住材料进场验收关,入库材料帐、卡、物相符,使其成为可追溯性记录;责参与纠正和预防措施的事实。 安全员职责:认真落实国家安全生产法规及省
13、市对职工劳动保护工作文件,贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针;负责对项目部的安全生产的监督检查和管理;对新入场工人安全教育和特殊工种人员安全规定的教育、考试、考核进行管理;做好安全技术措施申报及工伤事故报告、调查和处理,对重大事故协助安全管理中心共同处理;对职工劳动保护用品的使用予以监督;协助项目经理部做好安全生产的内业和各工种分部分项工程安全技术交底书,做好安全教育和安全值日工作;对违章指挥,违章操作者和不符和安全规定的项目经理部,有权查、封、停,并按上级部门的安全奖罚条例进行处理。2)质量体系 建立ISO9001质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以
14、保证实现总的质量目标。第四章 施工总体部署本工程工期紧、作业面大、质量标准高、各工种工序间穿插时间紧。我们将按照现场的实际情况,及业主的要求随时进行调整计划,满足工程进度的需要。第一节 施工方案选择的原则一、安全可靠:确保施工质量满足设计要求及相关标准。二、科学合理:以规范为准则,设计为依据,运用现代化管理手段,优化施工程序,优选施工工艺。三、切实可行:切合实际,力求均衡生产,工艺合理,施工快捷。第二节 方案与方法一、抓住主导工序,采用平面分段、立面分层,节拍流水的施工方法。二、结合实际,制定措施,优化工艺流程,合理安排工序,与土建等各专业密切配合穿插施工。三、消防水系统工程主要工序流程图确定
15、管道位置、标高管道支架制作安装管道预制管道、管件及阀门安装管道试压吹洗管道防腐保温设备安装调试系统调试。消防控制系统主要工程流程图:预埋穿线管管内穿线接地测试绝缘测试设备安装系统调试。第三节 施工程序总体设想及施段划分一、施工总体程序设想依据土建工程形象进度和每个单项消防工程的特点,合理制定施工进度计划和劳动力组织计划表。合理组织配备各专业安装人员和机械设备,采取先难后易,先紧后稳的指导思想。科学管理,抓好每个环节的工序穿插。组建两个安装队既:消防水系统、电系统安装队。十六个作业小组,对整体工程划分五个阶段组织施工。二、施工段划分第一阶段:图纸会审、制定施工方案,先立管井管道及各消防系统竖向主
16、管道施工,并为各楼内隐蔽系统管路施工做准备,预埋穿线管交验及清理与各专业相协调沟通,以免在施工位置及安装位置发生冲突。第二阶段:各单元楼的消防系统施工。第三阶段:地下消防泵房的设备安装及水箱间的管路连接,消控中心的电气设备安装及线路连接。第五章 施工准备、劳动力和物资材料供应计划及保证措施第一节 现场准备 制定合理的平面布置和管理措施,严格按大连市文明施工现场的准备进行现场平面空间的分配和动态化管理,具体准备如下:一、开工前办理好各种相关证件、手续,并与建设单位各管理部门建立联系,以便及时协调展开工作。二、进行施工现场的场地平整,保持清洁,减少烟尘。三、临建准备:为保证工程的顺利进行施工,使施
17、工人员有良好的生产和休息环境,我们将合理地进行现场临建布置。第二节 技术准备一、熟悉施工图纸,做好图纸会审。确定具体的施工方案,制定技术措施。二、进场前进行三级技术交底,既技术负责人、管理人员、施工班组长、操作工人。交底内容及要求按有关规章,规范及程序文件要求进行。三、依据ISO9001质量体系文件及工程实际特点编制详细的材料检验和试验计划。第三节 劳动力安排 为了加快施工进度,按期完成该工程的施工,我们将本着高效、优质、合理的原则选配综合素质高,具有同类工程施工经验的项目经理,项目技术负责人及各级管理人员,组成项目经理部,代表法人全面履约,同时精心选配经验丰富的、技术水平高、富有战斗力的专业
18、施工工人,班组担任本工程的作业任务,分班组,流水施工,连续操作,必保如期竣工。劳动力计划表:工程名称:某大厦消防系统施工工程 表3.1工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)持证上岗率第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段电工491593100%管工491294100%焊工1331100%力工571062100%注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第四节 采购材料供应保证措施1、根据工程技术人员的材料计划、认真组织采购,并及时组织运输。2、严把材料质量关,对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则,杜绝劣质产品或次产品运到工地,给工程造成损失,所有材料物资除作好外观检查外,还应督
19、促供方提供质量合格证书,必要时进行测试,确定内在质量。3、在采购、发运过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对,要确保无误。4、宜损、宜耗物资要认真包装,以免运输途中受损失,另外根据情况在采购中加一定的损耗量,以满足工程需要。5、及时掌握运输车辆的信息,保证车辆运输的材料物资能按时到达目的地,确保工程正常施工。6、本工程所需的设备、管材的采购。为确保所采购的产品符合设计图纸和国家相关规范要求,应严格执行如下措施:a、由项目部根据设计图纸要求做出材料的采购计划。采购成品材料由材料管理员按工程进度计划的需求提前采购,并在施工用料前运到施工现场。半成品材料的加工制作由材料管理员依据项
20、目部提供的材料加工单组织加工,并按工期要求分期分批运送到施工现场。b、施工用材料要选择质地优良、质量上乘的优质名牌产品,采购时应按甲方要求及国家规范严格检验。货比三家。挑选出品种、规格、颜色、质量上乘,满足设计图纸和国家相关规范要求的产品。c、采购人员在条件允许下,应到相关厂家现场考查其生产能力、生产工艺、生产管理和质量检验等标准,并具体指导厂家的生产,对不合格品坚决弃用。d、考虑材料由产地运送到施工现场,途中情况复杂。所以原材料、机械设备、生活物资的运输包装上要充分考虑温度、日晒、雨淋、风浪、颠簸等自然和人为因素对产品质量、性能的影响。如必要,请生产厂家或专业包装公司帮助解决。此外,在运输中
21、还应考虑一定的运输损耗量。以保证工程质量和工期进度如期进行。E、各种需用的材料、设备、成品、半成品必须在施工安装前15天运到施工现场,以免出现耽误工期停工待料现象。第五节 材料、设备的进场检验所有材料、设备的入场,必须经监理工程师确认同意后方可进场(包含规格、型号、制作商、入场时间等)。并按采购供应计划安排进行。(附材料采购计划)A、 用于本工程的材料进场时,必须按质量保证措施的相关控制程序进行入场检验。主要检验其随行资料(出厂合格证、材质证明单、制造商企业资质及许可证),产品外在质量(制造偏差、规格、型号、标识等)。B、 所有设备必须按技术规范的规定进行“定型测试”和“工厂检验测试”等要求进
22、行出厂前的检验测试。入场时应按质量保证措施检查表面有无锈蚀、裂纹。C、 检验内容应包括:制作商的生产许可证(影印件)、出厂合格证和质量证明、出厂前各种试验合格证明、制作商用于出厂前检验测试的计量器具的计量检定证书(焊器具编号的影印件、安装使用说明书、装箱单及附件清单)。D、 还应进行设备的外观检查,包括:表面有无锈蚀、裂纹、运输破坏等情况;零备件、易损件的数量、型号等是否合格:供需双方签定的买卖合同条款的要求。E、 设备出厂的提交件必须包括:技术规范中指定的内容。F、 设备的铭牌应严格按照技术规范的要求装在指定位置,铭牌上 的设备、性能参数必须与图纸设计、技术规范和“定型测试”、“工厂检验测试
23、”所记录的数据相符合。G、 随机附件、备件、润滑油料等配置和数量应满足技术规范的要求第六节 主要施工机械及工具一览表序号设备名称型号规格单位数量1交流电焊机BX-300台62直流电焊机AX-300台23气焊工具套44砂轮切割机FIG-250台55液压弯管机WC27-108台26台钻LT-13台47打压泵16/cm2台48倒链1-5T台49电锤台1210角向磨光机台411电动套丝机台212压槽机F65-200台413水钻台214测试仪1检台115消防检测箱GXJ-I台116经纬仪J6台117水准仪S3台1第六章 施工协调管理第一节 与设计院工作的协调一、积极与设计院联系,进一步了解设计意图及工程
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