2024年工程公司经营部年终总结.doc
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1、经营部年终工作总结2024年经营部在公司各级领导的正确指导下,在各部门的配合协作下,在部门全体员工的共同努力下,保质保量地完成了公司壹亿多元的生产经营活动,具体工作总结如下:一、部门建设经营部现有人员5人,在日常工作中注重职业道德的培养,教育每个员工敬业爱岗,部门领导首先做好模范带头作用,使部门员工工作态度端正,严于律己,恪尽职守。为提高部门员工业务水平,在领导的安排下完成了多层次的培训工作,包括专业知识的培训及广联达软件的培训。加强部门制度建设,根据公司要求搞好经营部建章建制工作,实行规范化、科学化管理,先后制定了经营部部门职责、经营部管理考核办法及经营部业务工作流程等涉及经营工作的重要规章
2、制度,为规范化挂了提供了制度保证。二、预结算工作1、预结算工作的准确性:保证预结算工作的准确是预结算工作的前提,无论预结算工作的难度有多大,我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按工程施工合同、法规图纸、签证单等依据结算,并复核签证单等的真实性和时效性,对于一些含混不清的问题与甲方代表、项目经理等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度,每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。事实证明只要恪守职业道德,就可以大大的提高工作的准确性。2、预结算工作效率:在保证工作准确的前提下,我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止,部门基本上完成了过去几年积压的预结算(包括财
3、务账处理)。对于公司急需的一些指标和数字,部门基本上能够及时的提供。完成的预结算工作:项目预结算编制审造价700万元等3、存在的问题:结算过程中存在的问题主要是工程施工图纸不完善,施工变更频繁且文字记录不详细,还有建设单位没有专业性比较强的人员,提供一手资料不全面等。其次,部门人员工作时间分配也存在一定的问题,今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间,解决工作存在的问题。二、内部合同签订管理:经营部负责公司所属20多个施工队分包合同的审核、签订工作,所有人员在此项工作中责任心高度负责,认真审核,没有出现丝毫差错,全年共签订分包合同400多份,经公司领导检查审核,无一份失误。三、招标工作2024年,
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