升级思维逐梦“星辰大海”_朱贺.pdf
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1、视界/VIEW POINT22懂术有道,不自我设限3 月 5 日,十四届全国人大一次会议首场“代表通道”开启,全国人大代表、海军辽宁舰某中队 90 后少校政治教导员朱悦萌引起了广大媒体记者的注意。朱悦萌上舰工作 8 年,和战友们一起经历了中国航母的多个“首次”。她呼吁更多的年轻人,“投身航母事业,和我一起驶向更远的海、更深的蓝。”让人们看到女性在职业和事业上的更大可能性。智联招聘 2021 年发布了一组北上广深等一线城市男女本科学历占比,其中职场女性本科以上学历占比达到 55.9%,职场男性本科以上学历占比为46.7%。更高的知识水平也为女性带来更多的自信。我们也惊喜地发现,近年来,确实有越来
2、越多的女性身影出现在星辰大海的征途中,出现在更高远辽阔的领域。与此同时,一个非常普遍的现象是:尽管很多女性在职场中孜孜不倦地汲取很多方法和技巧,但当她们发展到一定阶段,仍然会陷入止步不前的困局。对此,北京埃瑞斯管理咨询公司 CEO 及高管教练康志清认为,女性之所以容易出现职场困顿,一个重要原因就是过于关注技能的习得,缺乏对管理更高的“道”的层面的认知。那么,女性的成功之“道”是什么?康志清认为,格局的大小往往决定一个人能走多远、能干多大的事、能挑多重的担。所以,女性要在职场上走得更远,首先要有大格局思维。她提醒女性领导者:不要把自己的职业发展路径设置成一条单行线,而是要尽力把自己的职业发展路径
3、设置成一条高速路;不要局限在当下的世界与过往的经验里,要不断寻找突破点,不自我设限,这样才能有谋略地思考问题,才能自主地调度和集结所需要的资源,快速抵达目标。这也和中国第一位女天文台台长、97 岁的中科院院士叶叔华对女性后辈的寄语不谋而合:“如果你要获得什么,就要勇敢地去争取对于女性来说,我们需要更多的机会。”老子 道德经 有言:“有道无术,术尚可求也;有术无道,止于术。”“道”是事物发展的规律,“术”是做事的方法。只有掌握规律,管理才会变得简单;只有掌握方法,才能将“道”转化为现实。两者互为依存,缺一不可。当机会来临时,女性要有远见,敢于追求个人的人生意义和社会价值;要有视野和高度,能够立足
4、全局审视自己的责任。女性培养大格局思维,应先从培养战略思维能力做起。战略思维能力确保女性领导者既低头拉车,又不忘抬头赶路。战略思维修炼的两个维度很多时候,女性领导者的思维模式是“站在现在看未来”,而不是站在未来看现在。在新作成功由我:女性领导力的修炼中,康志清讲述了她在拜尔医药公司工作时的经历:一次,公司的业务计划审核会正在讨论一项新业务的推广计划,在场的 80%男性领导者都支持立刻在全国推广该方案,而康志清与另外一位女性领导者则支持先做试点,然后再在全国推广。为此,持不同意见的两方发生了激烈的争论。女性领导者的理由是:立刻在全国推广会存在风险;男性领导者的理由是:虽有风险,但可以提升公司的竞
5、争力。争论到最后,一位男性领导者说:“你们能不能用战略思维思考这个问题?”最后,公司采纳了男性领导者的方案,因为当时公司主要业务的市场份额已经到顶,很难出现新的增长,如果不拓展新业务,那么公司可能在一两年内就会被竞争对手赶超。事实证明,男性领导者的方案是对的。两年后,公司新业务的飞速增长让公司保持了行业龙头的地位。那么,什么是战略思维呢?概括来说,战略思维就是思考问题时站得高、看得远、有全局视野的一种思维方式。通俗点讲,在决定“怎么做”之前,有战略思维的人会先想“为什么要这样做”。现实中,很多女性过度关注眼前、关注细节和过程,走一步看一步,不能为未来做更长远的规划和思考,这也是女性领导者很难获
6、得高层职位的原因之一。文/朱贺升级思维,逐梦“星辰大海”2023.0323战略思维能力是女性领导者的必需品。女性想要获得职业和事业上的成功,首先就要修炼自己的战略思维能力。在书中,康志清分享了两个实用的修炼战略思维能力的方法。读经典经典是先贤的思想源泉,记载着人类在某一模块知识的最佳思考和最佳实践。读经典就是在和智慧的先人对话,能帮助我们少走弯路,获得有效的生存经验。比如孙子兵法道德经等经典中,都隐藏着中国古代先贤的大智慧。细品之下你会发现,其中既有战略思想,又有具体的管理方法;既有前人清醒的自省,又有后人难以企及的大格局。从经典中萃取的思想精华可以帮助我们重构思维模式。读经典时要注意两件事:
7、一是不可浅尝辄止,而应反复品读、深入思考,真正理解其中的思想精髓;二是阅读后要对照实战案例进行复盘、分析和反思。“阅读、思考、复盘”是一个快速、有效的学习过程。经常重复这样的学习过程,才能真正吃透经典,将别人的思想变成自己的成功之道,形成自己的战略性思维。练习思考模式战略思维能力不是先天的,可以通过后天的刻意练习获得。一个练习战略思维能力的上佳工具是“黄金圈法则”。在做一件事情时,大多数人的思考方式是像剥洋葱似的,从外到内开始,首先考虑的是“做什么”。“黄金圈法则”恰恰相反,其核心是对任何事情“从内到外”进行提问和思考。“黄金圈法则”把思考过程从内到外分成三个圈,分别是“why”“how”“w
8、hat”。从内到外,也就是按照“为什么做”“怎么做”“做什么”的顺序来进行思考。第一步:思考最里面的“why”层,即为什么。比如“我们为什么要工作”“为什么这样选择”。第二步:思考中间层的“how”,即怎么做。中间层是要梳理如何实现目标,比如“用什么方式落实计划”“用什么方式打胜仗”。第三步:思考“做什么”,在明晰了“为什么”和“怎么做”之后,那么“怎么做”自然水到渠成。运用“黄金圈法则”需要循序渐进地去适应。一开始运用该法则时,可能会因为与我们的常规思维方式相左而感到别扭,这时我们可以分阶段进行练习,比如可以两天进行一次训练,中间有一天的时间去消化吸收。经过一段时间的练习后,我们会习惯性地把
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