华中分公司现行有效技术质量管理制度文件汇编.doc

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中铁建设集团有限公司华中分公司
现行有效技术质量管理制度文件汇编

编制部门：技术质量部
编制时间：2016年7月
目 录

第一部分 分公司技术管理制度文件 3
1.《工法管理办法》 4
2.《高危方案专家论证审核管理办法》 13
3.《科技论文（技术总结）管理办法》 19
4.《工程施工日志管理办法》 28
5.《科技研发项目管理办法》 34
6.《科技研发成果管理办法》 44
7.《专利管理办法》 53
8.《计量器具管理办法》 63
9.《施工测量管理办法》 88
10.《施工组织设计编制审核管理办法》 93
11.《工程资料管理办法》 105
12.《试验管理办法》 112
13.《施工方案编制审核管理办法》 121
14.《技术交底管理办法》 131
15.《项目三项策划管理办法》 144
16.《绿色施工管理办法》的通知 162
17.《技术双优化管理办法》的通知 171
第二部分 分公司质量管理制度文件 186
1.《工程质量检查验收及报验制度》 187
2.《样板引路管理办法》 193
3.《工程质量事故调查处理及责任追究暂行办法》 200
4.《QC小组活动管理办法》 216
5.《针对业主方工程质量问题投诉的管理办法》. 228
6.《工程质量验收管理实施细则》 233
7.《工程质量管理违规行为责任追究实施细则》 253
8.《中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法》 275

第一部分 分公司技术管理制度文件

中铁建设集团华中分公司文件

建华中技质〔2016〕 号

关于印发《中铁建设集团华中分公司工法管理办法》的通知

分公司所属各单位：
现将《中铁建设集团华中分公司工法管理办法》印发给你们，请根据分公司要求，贯彻执行。

二0一六年六月二十日

中铁建设集团华中分公司
工法管理办法
第一章 总 则
第一条 为了贯彻执行国家和上级主管部门的工法管理办法，进一步推动分公司工法的开发和推广应用，提高企业技术素质和管理创新水平，促进分公司技术管理走向规范化和标准化，特制定本办法。
第二条 工法是以工程为对象，以工艺为核心，经过工程实践形成的综合配套技术的施工方法。它具有先进、实用和保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本等特点，是指导分公司施工与管理的一种规范化文件。
第三条 工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发、应用新技术的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。
第四条 工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）和企业级（三级）三个等级。总公司优秀工法界于省（部）级工法和企业级工法之间，是推荐铁道工程建设工法的基础和依据；集团公司优秀工法为企业级工法。
1.经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；
2.其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平、具有较好的经济效益或社会效益的为省（部）级工法；
3.其关键技术和施工组织管理达到总公司系统先进水平、具有较好的经济效益或社会效益的为总公司优秀工法；
4.其关键技术和施工管理达到集团公司先进水平、有一定的经济效益或社会效益的为企业级工法。
第五条 分公司工法的管理由分公司技术质量部具体负责、统一管理。
第二章 工法的编制
第六条 每年度各项目部根据新开工工程施工生产实际情况及需要，以及施工工程中关键的施工技术、工艺以及“五新”应用，编制本项目部工法计划上报分公司。
第七条 分公司技术质量部根据各项目部上报的工法计划，统一制定分公司工法开发计划，经总工程师审批后下发，由各项目部进行工法的编制。
第八条 工法的选题：
1.通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术,其工艺技术水平符合本办法第四条规定。
2.通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
3.对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。
第九条 工法的编制原则：
1.工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果不属于工法。
2.工法编写应主要针对某个单项工程，也可针对工程项目的一个分部，但必须是具有完整的施工工艺。
3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用典型工程实例加以说明。
第十条 工法编写内容：
1. 前言：概括工法的形成原因和形成过程，要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。
2. 工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。
3. 适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经济条件。
4. 工艺原理：阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基本原理，并着重说明关键技术的理论基础。
5. 施工工艺流程及操作要点：
⑴工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容，要附以必要的图表。
⑵工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化，应当有所交代。
⑶劳动组织：阐述本工法实施过程中劳动组织情况，主要包括：需要的工种及人数、劳动组织及调配情况，现代化管理方法和管理体系。
6. 材料与设备：说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标；以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。
7. 质量控制：说明工法必须遵照执行的国家、地方（行业）标准、规范名称和检验方法，并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，并要列出关键部位、关键工序的质量要求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。
8. 安全措施：说明工法实施过程中，根据国家、地方（行业）有关安全的法规，所采取的安全措施和安全预警事项。
9. 环保措施： 指出工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境保护法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。
10. 效益分析：从工程实际效果（消耗的物料、工时、造价等）以及文明施工中，综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对比）。
另外，对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求，是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。
11. 应用实例：说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法，一般应有三个工程实例（已成为成熟的先进工法，因特殊情况未能及时推广的可适当放宽）。
按上述内容编写的工法，要重点突出（工艺部分）、层次分明，文字简练，数据准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要，可操作性强。
第十一条 工法文本要求：
1.工法内容要完整，工法名称与内容贴切，充分反映工法特色，必要时冠以限制词。
2.工法题目层次要求：
工法名称
完成单位名称
主要完成人
3.工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。
（1）工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：
章 节 条 款 项

（2）工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的顺序号,例如图1.1.1-1,图1.1.1-2…。插图要符合制图标准。
4. 工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础,公式要居中。格式举例如下：
A=Q/B×100% （1.1.1-1）
式中
A—安全事故频率；
B—报告期平均职工人数；
Q—报告期发生安全事故人数。
5. 工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m 、m2、m3、kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语,如使用专用术语应加注解。
6. 文稿字体采用5号宋体，文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。
第三章 工法的申报、评审及推荐
第十二条 各项目经理部将根据工法计划编制的工法，报分公司技术质量部审核，审核不合格的加以修改。
第十三条 审核合格的工法由分公司技术质量部提交集团公司技术质量部及省级建设行政单位进行优秀工法评审。
第十四条 集团公司优秀工法申报要求
1、工法的核心技术必须达到集团公司先进水平。提供的经济效益证明应由集团公司财务部门确认盖章，应用证明应由工程建设单位或监理单位确认盖章。
2、申报材料包括：工法申报表（表示2，从科技信息管理系统下载）、工法文本和效益证明；工法申报材料必须齐全，打印装订成册，一式三份（含电子文档一份）。
第十五条 集团公司优秀工法分为三个等级：
一等奖：关键技术达到行业领先水平，技术难度大，使用价值高，应用前景广泛，经济、社会效益显著，编写质量高。
二等奖：关键技术达到总公司先进水平，技术难度较大，有一定的使用价值，应用前景广泛，经济、社会效益显著，编写质量好。
三等奖：关键技术达到集团公司先进水平，有一定的技术难度，有一定的使用价值，应用前景广泛，经济、社会效益较好，编写质量符合工法编制要求。
第十六条 分公司将推荐部分优秀工法申报集团公司、总公司及省部级优秀工法的评选，对达到部级（二级）工法水平以上的工法组织申报上一级工法的评审。
第十七条 省级工法申报条件
1、省级工法申报必须是已公布为企业级的工法，并经当地建设行政主管部门向河南省建设厅推荐。
2、项目部应全力配合分公司技术质量部根据当地工法管理文件要求完成工法资料的收集、整理、组卷、装订等工作，保证申报材料齐全有效。
3、已批准的省级工法其有效期已超过六年，但工法内容仍具先进性并符合省级工法的申报条件，可重新申报省级工法。
第五章 工法的奖惩
第十八条 分公司对有推广使用价值、代表先进技术的工法实行奖励，工法奖励分为四个等级：
1.被审定为国家级工法的工法，根据集团公司《工法管理办法》的有关奖励要求，分公司对国家级工法每项奖励5000元；
2.被审定为部级工法的工法，根据集团公司《工法管理办法》的有关奖励要求，分公司对部级工法每项奖励3000元；
3.被评定为总公司优秀工法的工法，根据《中国铁道建筑总公司工法管理办法》，对总公司优秀工法一等奖和二等奖的工法，分公司将按总公司规定的奖励金额发放，分公司再分别给予每项1500元、1000元的奖励；
4. 被评定为省级优秀工法的工法，分公司对每项给予1500元奖励；
5.被评定为集团公司优秀工法的工法，分公司在集团奖励的基础上，给予一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元。
第十九条 各项目每年要至少完成1篇工法的编撰，分公司对未按时间节点完成工法编制并上传至科技管理系统审核的项目处罚项目总工1000元。
第六章 工法的管理
第二十条 工法的计划：分公司每年下达一次工法开发计划。各项目部根据分公司工法开发计划编制本项目部工法编制计划报分公司技术质量部，计划需明确具体编写者以及工法编写完成日期。
第二十一条 工法的评审：工法成果每年评审一次，并推荐部分优秀工法申报集团公司、总公司及省部级优秀工法。
第七章 工法的推广和应用
第二十二条 工法中关键技术符合各级科学技术奖条例、国家专利法和国家发明条例的，应积极组织申请科学技术奖、专利权和发明奖。
第二十三条 各项目部对集团公司公布的工法要积极组织推广应用，在编制施工组织设计时要参考集团公司优秀工法，并负责组织实施。分公司项目管理部根据工法技术质量标准进行监督检查。
第二十四条 各项目部对工法的应用要注意技术跟踪，随着技术进步，在推广应用中及时修改、完善工法。
第八章 附 则
第二十五条 本办法由分公司技术质量部负责解释。
第二十六条 本办法如与集团公司相关办法冲突时，以集团公司管理办法为准。
第二十七条 项目部工法编制情况将纳入项目部绩效考核，视项目完成情况酌情增减。
第二十八条 本办法自下发之日起施行，原郑州及济南分公司相关文件同时废止。

主题词：工法、管理办法、通知
抄送：分公司领导、各部门、各项目部
中铁建设集团华中分公司技术质量部 2016年6月20日
中铁建设集团华中分公司文件

建华中技质〔2016〕 号

关于印发《中铁建设集团华中分公司高危方案专家论证审核管理办法》的通知
分公司所属各单位：
为进一步加强高危方案的管理，强化高危方案的编制、审核及审批程序，特重新修订《高危方案专家论证审核管理办法》，望认真学习，遵照执行。

二0一六年六月二十日

中铁建设集团华中分公司
高危方案专家论证审核管理办法
第一章 总 则
第一条 编制目的
为加强分公司建设工程项目安全技术管理，规范超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案和超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案专家论证审核程序，保证施工方案的安全性、先进性、经济性、合理性，预防安全事故的发生，结合建设部和河南省建委的相关规定，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于分公司所属各项目部施工合同范围内的超过一定规模的危险性较大工程分部分项工程施工方案（以下简称“高危方案”）和超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案（以下简称“重大高危方案”）的论证审查工作。
第三条 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
根据建设部所发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）文件规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围如下：
（一）深基坑工程
1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）模板工程及支撑体系
1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
（三）起重吊装及安装拆卸工程
1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
（四）脚手架工程
1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
（五）拆除、爆破工程
1、采用爆破拆除的工程。
2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
（六）其它
1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
3、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
第四条 超过一定规模的危险性重大的分部分项工程范围执行分公司《施工方案编制审核管理办法》。
第二章 组织管理及职责
第五条 项目经理部的职责
（一）项目经理部负责高危方案、重大高危方案的编制工作。项目经理总工程师是高危方案、重大高危方案编制、执行的第一责任人。编制方案时应综合考虑施工现场实际情况、技术保障能力、安全施工需要等，以确保工程在保证安全、质量、进度等条件下顺利进行为原则。
（二）高危方案由项目经理部负责组织召开专家论证会，重大高危方案由分公司技术部负责组织召开专家论证会。
（三）下列人员参加论证会：
1、专家组；
2、建设单位项目负责人或技术负责人；
3、监理单位项目总监理工程师及相关人员；
4、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、专项方案编制人、项目专职安全生产管理人员；
5、勘察、设计单位项目负责人及相关人员。
第五条 专家组负责高危方案、重大高危方案的论证审查工作，论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为方案修改完善的指导意见。专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证会。专家组成员应符合以下规定：
（一）诚实守信、作风正派、学术严谨；
（二）从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验；
（三）具有高级专业技术职称。
第六条 分公司技术部负责对高危方案、重大高危方案进行初步审核，并对方案的执行情况进行跟踪。
第七条 分公司总工程师负责高危方案的审批、重大高危方案的审核，集团公司总工负责重大高危方案的审批。
第三章 方案论证、审批程序
第八条 编制单位将方案编制完成，并经本项目总工程师审核后，报分公司技术部初步审核。
第九条 初步审核合格后，由专家论证组织单位负责抽取专家，确定论证时间、地点，并于论证会召开3天前，将需要论证的专项方案送达论证专家进行方案预审，届时组织召开专家论证会。
第十条 专家论证程序
（一）专家组推选专家组长，并由组长分配审查任务，组织论证工作；
（二）专家论证组织单位介绍分项工程概况及方案的相关内容；
（三）专家组对方案内容中存在疑问的部分进行质疑，专家论证组织单位应予以解释、补充完善；
（四）专家组对方案进行内部讨论、论证；
（五）专家组形成论证报告和指导性意见，所有专家在论证报告上签字。
第十一条 施工方案经论证后，方案编制单位根据论证报告修改、完善施工方案。需要做重大修改的，编制单位按照论证报告修改后，重新组织专家进行论证。
第十二条 施工方案按照专家论证报告修改完成后，编制单位将修改后的施工方案会同专家论证报告报送分公司技术部审核，合格后，报送分公司总工程师审批，对重大高危方案经分公司总工程师审核后报集团公司总工审批。
第十三条 专家组论证费用由编制单位支付，费用视工程的难易程度和工作量大小确定，一般为每位专家500-1000元/次。
第四章 过程管理
第十四条 高危方案经分公司总工程师审批（重大高危方案经集团公司总工审批）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
第十五条 在施工过程中对方案的一般修改，报分公司技术部审核，经分公司总工审批后，方可实施，对方案有重大修改时需重新组织论证。
第十六条 方案实施前，项目总工程师组织方案编制参与人员向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
第十七条 项目部指定专人对方案的实施情况进行现场检查和监督，杜绝安全事故的发生。
第五章 附 则
第十八条 本办法由分公司技术部负责解释。
第十九条 本办法与建设部下发的相关文件不一致时，按照建设部的文件实施。
第二十条 本办法自下发之日起施行，原郑州及济南分公司相关文件同时废止。

主题词：项目 管理 办法 方案论证
抄送：分公司领导 各部门 各项目经理部
中铁建设集团华中分公司技术质量部2016年6月20日印发
中铁建设集团华中分公司文件

建华中技质〔2016〕 号

关于印发《科技论文（技术总结）管理办法》的通知
分所属各单位：
为提高分公司科技创新能力，进一步完善科技论文（技术总结）的管理，根据集团公司有关文件，结合分公司科技管理的具体情况，制定了《科技论文（技术总结）管理办法》，现将本办法印发给你们，请各单位认真贯彻执行。
附件：论文文本格式

华中分公司技术质量部
二○一六年六月二十日

科技论文（技术总结）管理办法
第一章 总则
第一条 为加强分公司科学技术总结与推广，调动广大工程技术人员开展理论研究、撰写科技论文的积极性，促进分公司科技人才的成长和科学技术进步，特制定本办法。
第二条 本办法适用于分公司所属各单位论文的撰写、投稿、评选和奖励。
第二章 论文撰写要求
第三条 科技论文（技术总结）是对促进分公司技术积累、技术进步具有指导作用的理论性文章，是施工管理中，针对关键技术、技术难点、创新点进行的分析、总结或对《规范》运用的新的体会，对类似工程的施工生产具有一定的指导意义或指明发展方向。
第四条 科技论文应根据分公司施工生产实际情况，以分公司承担或参加施工项目，以及在建工程或已建成验交二年以内的工程项目为依托撰写的论文，个别长期研究项目的系列性论文可视课题进展情况适当延长年限。
第五条 技术总结应重点总结解决施工技术难题的对策与实施，说明所采取的技术创新和特色；采用“五新”技术施工的做法，说明项目工程对“五新”的应用情况；关键和重点技术应专题说明，分析主要经验教训，并提出见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。
第六条 撰写要求：
1、论文、总结可以一人撰写，也可以几个人合写，但不得超过三人，第一撰写人（执笔者）必须是集团公司系统的工程技术人员。
2、论文题目与内容相符，简明扼要，反映论述的范围和深度；题目一般不超过20字，或可用副标题补充说明。
3、论文分层标题与本层内容相符。
4、论文有理有据，内容简明，论述简练，参阅文献清楚，一般不少于3000字。
5、专业技术论文应有“摘要”和“关键词”。摘要内容包括：目的、方法、结果和结论。在摘要之下列出反映文章内容的关键词3～8个，做为论文编录、索引之用。
6、根据文章内容，条目的顺序正确，格式、序号规范（见附件1）。
7、论文图、表规范。文内公式、图、表和文字叙述中的物理量名称、代（符）号要符合现行技术标准和规范。
8、文中计量单位及公式准确，计量单位一律采用法定计量单位，按照国家标准书写，严格区分字母大、小写。文中年代、数字一律用阿拉伯数字表示。
第三章 优秀论文申报
第七条 分公司优秀论文每年评选一次，由分公司技术质量部对所属各项目部上报的论文先组织评选，对符合本评选办法要求的论文，汇总后向集团公司申报。
第八条 分公司技术质量部将列入申报集团公司优秀论文的论文，根据集团公司《科技论文（技术总结）管理办法》要求，通过科技信息管理系统进行申报。
第四章 优秀论文评选
第九条 参加分公司优秀论文评选的论文原则上应为在集团公司科技管理信息系统中发表的分公司审批通过的科技论文（技术总结），交流、介绍类文章不参加评选。
第十条 入选论文应是在理论上有独到见解，在应用上有新体会，或在技术上有新观点，指明发展方向，对解决重大关键问题或对促进分公司系统科技进步具有指导作用的理论性文章。
论文内容强调有创新性、理论性、前瞻性，结合具体项目，有一定的技术先进水平，立题明确适当，技术性强，资料可靠，论据充分，结论正确，逻辑严密，层次分明，文字精炼，图表清晰，计量标准，参阅文献清楚，文本格式规范（附件1）。
第十一条 优秀论文的评选，按总体技术水平，指导作用和应用价值，社会、经济效益，以及撰写质量水平等方面综合评价。优秀论文评选标准分为一等和二等。
优秀论文评选标准
序号
评定项目
一等标准
二等标准
1
总体技术水平
具有独到见解，创新观点，达到国内先进或集团公司领先水平，有前瞻性，对本行业技术有积极促进作用
达到集团公司先进水平，有一定的新意、新观点，或解决了生产实际中的较重大问题
2
指导作用
具有广泛的指导作用
具有一定指导作用
3
实用性
开发前景和实用价值很大
有较好的开发前景和实用价值
4
社会经济效益
显著
有一定的社会经济效益
5
撰写质量水平
较高。逻辑严密，有较强的文字材料组织能力
符合要求格式，思路清晰，文笔顺畅
第五章 优秀论文奖励
第十二条 通过集团科技管理信息系统评选的论文，由集团公司统一印发《工程技术通讯》。分公司对通过论文的个人奖励奖金1000元。
第十三条 系统通过的论文由分公司向集团公司推荐参加集团公司优秀论文的评选。对获得集团公司优秀论文的论文，按集团公司《科技论文（技术总结）管理办法》执行，分公司不再另行奖励。
第十四条 对获集团公司级以上优秀论文的单位、个人在年终过程管控考核及技术质量人员考核中的加分，按相关办法执行。
第十五条 对于弄虚作假、抄袭和剽窃他人成果或采取其他不正当手段获奖的，经核实将撤消有关奖励，收回奖金，并通知其所在单位给予批评教育或适当处分，其法律责任由作者自负。
第六章 附则
第十六条 本办法由分公司技术质量部负责解释。
第十七条 本办法自颁布之日起施行，原郑州及济南分公司相关文件同时废止。

附件1：
论文文本格式
1、论文一律要求按出版格式打印，纸型选用ISO-A4（210mm×297mm），装订线位于竖向版面的左侧。不设页眉、页脚。以竖向排版为主，不分栏。
2、标题、正文：
标题、正文体例
内 容
字 体
段 落
说 明
论文标题
黑体二号
居中

单位作者
楷体小四
居中
列于论文标题下，单位名称与姓名间空1字
摘 要
黑体五号
左右各缩进2字符；
首行缩进2字符

摘要内容
楷体五号

关键词
黑体五号
左右各缩进2字符；
首行缩进2字符

词内容
楷体五号
列出3～8个，各词之间用分号
一级标题
黑体小四
左起顶格排，单占行
“1”右空1字节接一级标题
二级标题
黑体五号
左起顶格排，单占行
“1.1”右空1字节接二级标题
三级标题
宋体五号
左起顶格排，单占行
“1.1.1”右空1字节接三级标题
四级标题
宋体五号
首行缩进2字符；
右空1字，接正文
“⑴”右空1字节接标题或正文
五级标题
宋体五号
首行缩进2字符；
右空1字，接正文
“①”右空1字节接标题或正文
六级标题
宋体五号
首行缩进2字符；
右空1字，接正文
“a”右空1字节接标题或正文
正文
宋体五号
单倍行距或1.2倍行距；
首行缩进2字符
文中所用计量单位，一律按国际通用标准或国家标准，并用英文书写，如km，kg等；
文中年代、年月日、数字一律用阿拉伯数字表示
3、图、表：
图、表体例
内 容
字体字号
格 式
说 明
图题
黑体小五
排图下，居中；单占行
图号按流水排序，如“图1” “图2”，右空1字符接图题名称
图注
宋体六号
排图题下，居中
序号按流水排序，如“1”；“2”，右空1字符接注释内容
表题
黑体小五
排表上，居中；
可在斜杠后接排计量单位，组合单位需加括号
如“表2 几种发动机的最大功率/kW”“表5 几种车辆的速度/(km/h)”表序号按流水排序，如“表1”、“表2”，右空1字符接表题名称
表栏头
宋体小五或六号
各栏居中；
计量单位格式同上

图文
表文
宋体小五或六号
表文首行前空1字，段中可用标点，段后不用标点

4.文献：
文献体例
内 容
字 体
段 落
说 明
参考文献
黑体五号
居中，单倍行距，段前、后各0.5行

文献内容
宋体小五
左起顶格排
(1) 文献内容以[1]、[2]、[3]、……分列；
(2) 著作：“作者姓名．书名．出版社名，出版年月，页码”（如有两个以上作者，作者间用逗号分开）；
(3) 期刊：“作者姓名．文章名．期刊名，年份，卷(期)、页码”

主题词：科技论文、管理办法、通知
抄送：分公司领导、各部门、各项目部
中铁建设集团华中分公司技术质量部2016年6月20日印发
中铁建设集团华中分公司文件

建华中技质〔2016〕 号
关于印发《中铁建设集团华中分公司工程施工日志管理办法》的通知

分公司所属各单位：
现将《中铁建设集团华中分公司工程施工日志管理办法》印发给你们，请根据分公司要求，贯彻执行。

华中分公司技术质量部
二0一六年六月二十日

工程施工日志管理办法
第一章 总 则
第一条 施工日志是整个施工阶段施工管理、施工技术等有关施工活动和现场情况的综合性真实记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。它是竣工资料的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料、施工的原始资料。
第二条 施工日志涉及到施工的各个方面，是重要的基础工作，必须做到标准化、规范化。填写应规范整洁、真实、齐全、可靠，确保工程施工过程的可追溯性。
第三条 施工日志必须建立每日填报制度，不得事后集中补填。项目经理部应定期组织对施工日志进行检查，规范管理。
第四条 施工日志的编制、整理依据国家和河南省地方现行的有关工程建设的规范、标准要求执行。
第五条 为了规范分公司施工日志填写，特制定本办法，本办法适用于分公司所属各项目部。

第二章 管理职责
第六条 施工日志实行分公司、项目部两级三层管理模式，管理程序设置如下：

第七条 分公司技术质量部
1、技术质量部负责建立健全施工日志资料管理制度，同时协助工程部对各项目部施工日志填写工作进行业务指导，并对其进行监督和检查。
2、负责搜集政府部门、行业相关规范、规程等，组织工程资料管理的交流和培训，推广先进的建筑工程资料管理经验。
第八条 项目经理部
单位工程的施工日志的填写责任人涉及到工程、技术(含水电)、质检(含水电)、试验、测量、安全等部门及各相关专业负责人。
工程开工前，成立以项目总工为主的施工日志管理组织机构，制定施工日志管理制度，明确分工，分级管理。做到责任明确，流程清晰，管理有据。
1 、项目部总工
（1）项目部总工程师对施工日志的填写和整理负责;
（2）项目部总工程师负责对施工日志的填写内容进行分工，并明确书写格式；定期检查现场各专业人员施工日志填写归档情况；
（3）指定专人（一般为工长）负责每周对各部门及相关专业的施工日志（电子版）进行统一收集、整理汇总，移交资料员处归档保管。
2、 各科室记录人员
施工日志记录人员负责每日按照分工对各自职责范围内的施工情况如实规范填写并留存纸质版，每周按要求录入电子版日志并汇总至项目指定人员处；指定汇总人员对施工日志的完整性负责。
3 、项目资料员
负责对施工日志纸质版及电子版定期收集、归档，对施工日志资料的归档及时性负责。
第九条 项目部人员调动工作时，应将自己填报的相关施工日志资料移交项目部资料管理人员，办理交接手续后方可离开，不得将资料带走或据为己有。
第三章 填写要求
第十条 施工日志应按单位工程分别单独填写，记录从开工到竣工验收时止，不得隔日、跳日或断日填写；按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。
第十一条 各专业分别填写，要逐日记载、不得后补。施工日志记录应详略得当，重点突出，着重记录与工程进度、质量过程相关的内容，确保工程施工具有可追溯性。与施工无关的内容不要记录。
第十二条 施工日志必须采用正规工程术语，避免采用白话书写。应采用黑色笔书写，字迹工整清晰，不得涂改。
第十三条 施工日志中提到的人员名称要写全名，不得用称呼或简写，如“张工、王监理、李经理、刘总”等，以确保施工日志长期保存实现可追溯性的要求。
第四章 填写内容
第十四条 施工日志应记录的主要内容有：基本信息、施工情况、验收情况、检查情况、材料及试验情况、技术管理情况、会议情况、其它情况等。具体内容要求如下：
1、基本信息（由工长填写）
记录施工当天的日期、星期、天气状况、风力、最高/最低温度。
2、施工情况（由工长填写）
详细记录当日施工部位、施工内容、劳动力情况、机械到场及运行情况、冬雨季施工准备及措施执行情况、有无意外停工、施工安全情况及其它需要说明情况等。
（1）施工部位：应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。
（2）施工内容：详细记录当日施工内容及实际完成情况，记录时要量化，以百分比形式描述。涉及到砼工程要记录砼的养护情况，包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。
（3）劳动力情况：分楼栋、工种记录出勤人数及总人数。
（4） 机械运行情况：记录重要机械设备数量、型号和使用情况，机械是否正常运行。非正常运行时，详细记录故障原因、时间及处理情况等。
（5）有无意外停工：停工应详细记录起止时间，停工原因及停工期间重要事件等，以备工期及经济索赔有据可查。
3、验收情况（由质检员及水电技术人员填写）
详细记录验收的部位、楼层、轴线、内容、验收人员、验收时间、验收结论等。涉及到重要分部分项工程应记录验收情况，并应详细记录验收单位及人员组成情况。
4、检查情况（由质检员及水电技术人员填写）
记录当日施工过程中各分项工程施工的质量检查和处理记录，过程巡检情况及不合格情况的处理情况等。检查存在问题处理应闭合，提及的问题应在当日施工日志或往后的日志记录中有明确的整改处理合格的字样描述。有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
5、材料及试验情况
记录材料进场及验收（明确验收人员）、送检情况。如有不合格材料必须有“清除出场”的字样，以形成闭合。
6、 技术管理情况（由技术员填写）
记录当天技术交底情况，描述交底人员、交底名称、过程或执行情况等。记录当天设计变更、技术核定通知及执行情况等。
7、 会议情况
简略记录各类会议情况，主要包含上级各部门的检查、甲方监理例会及内部召开的各种与施工有关的会议及会议议题、结论等。
8、 其它情况
记录施工中发生的工程质量事故、原因及处理方法，质量事故处