华中分公司现行有效技术质量管理制度文件汇编.doc
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1、内部资料注意保存中铁建设集团有限公司华中分公司 现行有效技术质量管理制度文件汇编编制部门:技术质量部编制时间:2016年7月目 录第一部分 分公司技术管理制度文件3 1.工法管理办法42.高危方案专家论证审核管理办法133.科技论文(技术总结)管理办法194.工程施工日志管理办法285.科技研发项目管理办法346.科技研发成果管理办法447.专利管理办法538.计量器具管理办法639.施工测量管理办法8810.施工组织设计编制审核管理办法9311.工程资料管理办法10512.试验管理办法11213.施工方案编制审核管理办法12114.技术交底管理办法13115.项目三项策划管理办法14416.
2、绿色施工管理办法的通知16217.技术双优化管理办法的通知171第二部分 分公司质量管理制度文件1861.工程质量检查验收及报验制度1872.样板引路管理办法1933.工程质量事故调查处理及责任追究暂行办法2004.QC小组活动管理办法2165.针对业主方工程质量问题投诉的管理办法.2286.工程质量验收管理实施细则2337.工程质量管理违规行为责任追究实施细则2538.中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法275第一部分 分公司技术管理制度文件中铁建设集团华中分公司文件 建华中技质2016 号关于印发中铁建设集团华中分公司工法管理办法的通知分公司所属各单位:现将中铁建设集团华中分公司工法管理
3、办法印发给你们,请根据分公司要求,贯彻执行。 二0一六年六月二十日中铁建设集团华中分公司工法管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻执行国家和上级主管部门的工法管理办法,进一步推动分公司工法的开发和推广应用,提高企业技术素质和管理创新水平,促进分公司技术管理走向规范化和标准化,特制定本办法。第二条 工法是以工程为对象,以工艺为核心,经过工程实践形成的综合配套技术的施工方法。它具有先进、实用和保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本等特点,是指导分公司施工与管理的一种规范化文件。第三条 工法是企业标准的重要组成部分,是企业开发、应用新技术的一项重要内容,是企业技术水平和施工能力的重要标志。第四条
4、工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。总公司优秀工法界于省(部)级工法和企业级工法之间,是推荐铁道工程建设工法的基础和依据;集团公司优秀工法为企业级工法。1.经过工程实践形成的工法,其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法;2.其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平、具有较好的经济效益或社会效益的为省(部)级工法;3.其关键技术和施工组织管理达到总公司系统先进水平、具有较好的经济效益或社会效益的为总公司优秀工法;4.其关键技术和施工管理达到集团公司先进水平、有一定的经济效益或社会效益的为企业级工法。第五条 分公司工法的管理
5、由分公司技术质量部具体负责、统一管理。第二章 工法的编制第六条 每年度各项目部根据新开工工程施工生产实际情况及需要,以及施工工程中关键的施工技术、工艺以及“五新”应用,编制本项目部工法计划上报分公司。第七条 分公司技术质量部根据各项目部上报的工法计划,统一制定分公司工法开发计划,经总工程师审批后下发,由各项目部进行工法的编制。第八条 工法的选题:1.通过总结工程实践经验,形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术,其工艺技术水平符合本办法第四条规定。2.通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。3.对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。第九条 工法的编制原
6、则:1.工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果不属于工法。2.工法编写应主要针对某个单项工程,也可针对工程项目的一个分部,但必须是具有完整的施工工艺。3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前,最后引用典型工程实例加以说明。第十条 工法编写内容:1. 前言:概括工法的形成原因和形成过程,要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。2. 工法特点:说明工法在使用功能或施工方法上的特点,与传统的施工方法比较,在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。3. 适用范围:适宜采用该工法
7、的工程对象或工程部位,某些工法还应规定最佳的技术经济条件。4. 工艺原理:阐述工法工艺核心部分(关键技术)应用的基本原理,并着重说明关键技术的理论基础。5. 施工工艺流程及操作要点:工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程,并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容,要附以必要的图表。工艺流程要重点讲清基本工艺过程,并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的流程变化,应当有所交代。劳动组织:阐述本工法实施过程中劳动组织情况,主要包括:需要的工种及人
8、数、劳动组织及调配情况,现代化管理方法和管理体系。6. 材料与设备:说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标;以及主要施工机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检测方法。7. 质量控制:说明工法必须遵照执行的国家、地方(行业)标准、规范名称和检验方法,并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求,并要列出关键部位、关键工序的质量要求,以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。8. 安全措施:说明工法实施过程中,根据国家、地方(行业)有关安全的法规,所采取的安全措施和安全预警事项。9. 环保措施: 指出工法实施过程中,遵照执行的国家和地方(行
9、业)有关环境保护法规中所要求的环保指标,以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。10. 效益分析:从工程实际效果(消耗的物料、工时、造价等)以及文明施工中,综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益(可与国内外类似施工方法的主要技术指标进行分析对比)。另外,对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求,是否有利于推进(可再生)能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所交代。11. 应用实例:说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工作量、应用效果及存在的问题等,并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法,一般应有三个工程实
10、例(已成为成熟的先进工法,因特殊情况未能及时推广的可适当放宽)。按上述内容编写的工法,要重点突出(工艺部分)、层次分明,文字简练,数据准确,其深度应满足指导项目施工与管理的需要,可操作性强。第十一条 工法文本要求:1.工法内容要完整,工法名称与内容贴切,充分反映工法特色,必要时冠以限制词。2.工法题目层次要求:工法名称完成单位名称主要完成人3.工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。(1)工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元,“章”的编号后是“章”的题目,“章”的题目是工法所含11部分的题目;“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下:章节条款项(
11、2)工法中的表格、插图应有名称,图、表的使用要与文字描述相互呼应,图、表的编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时,可以在条号后加图、表的顺序号,例如图1.1.1-1,图1.1.1-2。插图要符合制图标准。4. 工法中的公式编号与图、表的编号方法一致,以条为基础,公式要居中。格式举例如下:A=Q/B100% (1.1.1-1) 式中A安全事故频率;B报告期平均职工人数;Q报告期发生安全事故人数。5. 工法文稿中的单位要采用法定计量单位,统一用符号表示,如m 、m2、m3、kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语,如使用专用术语应加注解。6. 文稿字体采用5号宋体,文稿统一使用A4纸
12、打印,稿面整洁,图字清晰,无错字、漏字。第三章 工法的申报、评审及推荐第十二条 各项目经理部将根据工法计划编制的工法,报分公司技术质量部审核,审核不合格的加以修改。第十三条 审核合格的工法由分公司技术质量部提交集团公司技术质量部及省级建设行政单位进行优秀工法评审。第十四条 集团公司优秀工法申报要求1、工法的核心技术必须达到集团公司先进水平。提供的经济效益证明应由集团公司财务部门确认盖章,应用证明应由工程建设单位或监理单位确认盖章。2、申报材料包括:工法申报表(表示2,从科技信息管理系统下载)、工法文本和效益证明;工法申报材料必须齐全,打印装订成册,一式三份(含电子文档一份)。第十五条 集团公司
13、优秀工法分为三个等级:一等奖:关键技术达到行业领先水平,技术难度大,使用价值高,应用前景广泛,经济、社会效益显著,编写质量高。二等奖:关键技术达到总公司先进水平,技术难度较大,有一定的使用价值,应用前景广泛,经济、社会效益显著,编写质量好。三等奖:关键技术达到集团公司先进水平,有一定的技术难度,有一定的使用价值,应用前景广泛,经济、社会效益较好,编写质量符合工法编制要求。第十六条 分公司将推荐部分优秀工法申报集团公司、总公司及省部级优秀工法的评选,对达到部级(二级)工法水平以上的工法组织申报上一级工法的评审。第十七条 省级工法申报条件1、省级工法申报必须是已公布为企业级的工法,并经当地建设行政
14、主管部门向河南省建设厅推荐。2、项目部应全力配合分公司技术质量部根据当地工法管理文件要求完成工法资料的收集、整理、组卷、装订等工作,保证申报材料齐全有效。3、已批准的省级工法其有效期已超过六年,但工法内容仍具先进性并符合省级工法的申报条件,可重新申报省级工法。第五章 工法的奖惩第十八条 分公司对有推广使用价值、代表先进技术的工法实行奖励,工法奖励分为四个等级:1.被审定为国家级工法的工法,根据集团公司工法管理办法的有关奖励要求,分公司对国家级工法每项奖励5000元;2.被审定为部级工法的工法,根据集团公司工法管理办法的有关奖励要求,分公司对部级工法每项奖励3000元;3.被评定为总公司优秀工法
15、的工法,根据中国铁道建筑总公司工法管理办法,对总公司优秀工法一等奖和二等奖的工法,分公司将按总公司规定的奖励金额发放,分公司再分别给予每项1500元、1000元的奖励;4. 被评定为省级优秀工法的工法,分公司对每项给予1500元奖励;5.被评定为集团公司优秀工法的工法,分公司在集团奖励的基础上,给予一等奖奖励1000元,二等奖奖励800元。第十九条 各项目每年要至少完成1篇工法的编撰,分公司对未按时间节点完成工法编制并上传至科技管理系统审核的项目处罚项目总工1000元。第六章 工法的管理第二十条 工法的计划:分公司每年下达一次工法开发计划。各项目部根据分公司工法开发计划编制本项目部工法编制计划
16、报分公司技术质量部,计划需明确具体编写者以及工法编写完成日期。第二十一条 工法的评审:工法成果每年评审一次,并推荐部分优秀工法申报集团公司、总公司及省部级优秀工法。第七章 工法的推广和应用第二十二条 工法中关键技术符合各级科学技术奖条例、国家专利法和国家发明条例的,应积极组织申请科学技术奖、专利权和发明奖。第二十三条 各项目部对集团公司公布的工法要积极组织推广应用,在编制施工组织设计时要参考集团公司优秀工法,并负责组织实施。分公司项目管理部根据工法技术质量标准进行监督检查。第二十四条 各项目部对工法的应用要注意技术跟踪,随着技术进步,在推广应用中及时修改、完善工法。第八章 附 则第二十五条 本
17、办法由分公司技术质量部负责解释。第二十六条 本办法如与集团公司相关办法冲突时,以集团公司管理办法为准。第二十七条 项目部工法编制情况将纳入项目部绩效考核,视项目完成情况酌情增减。第二十八条 本办法自下发之日起施行,原郑州及济南分公司相关文件同时废止。主题词:工法、管理办法、通知 抄送:分公司领导、各部门、各项目部 中铁建设集团华中分公司技术质量部 2016年6月20日 中铁建设集团华中分公司文件建华中技质2016 号关于印发中铁建设集团华中分公司高危方案专家论证审核管理办法的通知分公司所属各单位:为进一步加强高危方案的管理,强化高危方案的编制、审核及审批程序,特重新修订高危方案专家论证审核管理
18、办法,望认真学习,遵照执行。二0一六年六月二十日中铁建设集团华中分公司高危方案专家论证审核管理办法第一章 总 则第一条 编制目的为加强分公司建设工程项目安全技术管理,规范超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案和超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案专家论证审核程序,保证施工方案的安全性、先进性、经济性、合理性,预防安全事故的发生,结合建设部和河南省建委的相关规定,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于分公司所属各项目部施工合同范围内的超过一定规模的危险性较大工程分部分项工程施工方案(以下简称“高危方案”)和超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案(以下简称“重大高危方案
19、”)的论证审查工作。第三条 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围根据建设部所发危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)文件规定,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围如下:(一)深基坑工程1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)模板工程及支撑体系1、工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。2、混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/
20、m及以上。3、承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。(三)起重吊装及安装拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2、起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。(四)脚手架工程1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。(五)拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物
21、的拆除工程。3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。(六)其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第四条 超过一定规模的危险性重大的分部分项工程范围执行分公司施工方案编制审核管理办法。第二章 组织管理及职责第五条 项目经理部的职责(一)项
22、目经理部负责高危方案、重大高危方案的编制工作。项目经理总工程师是高危方案、重大高危方案编制、执行的第一责任人。编制方案时应综合考虑施工现场实际情况、技术保障能力、安全施工需要等,以确保工程在保证安全、质量、进度等条件下顺利进行为原则。(二)高危方案由项目经理部负责组织召开专家论证会,重大高危方案由分公司技术部负责组织召开专家论证会。(三)下列人员参加论证会:1、专家组;2、建设单位项目负责人或技术负责人;3、监理单位项目总监理工程师及相关人员;4、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、专项方案编制人、项目专职安全生产管理人员;5、勘察、设计单位项目负责人及相关人员。第五条 专家组负
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