天津某生产服务中心工程施工组织设计.doc
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1、1.对工程项目的综合说明或概述1.1编制依据本工程施工组织设计依据天津*区*煤碳码头生产服务中心工程施工招标文件和设计图纸进行编制。1.1.1 天津*区*煤碳码头生产服务中心工程施工招标补遗文件;1.1.2 天津*区*煤碳码头生产服务中心工程招标施工图纸和设计技术说明;1.1.3 国家及地方现行的法律法规;1.1.4 我公司现场踏勘,自然状况调查咨询资料及地质勘察报告;1.1.5中华人民共和国工程建设标准强制性条文建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)真空预压法加固软土地基施工技术规程(HG/T20578-95)土工合成材料应用技术规程(GB50290-98)工程测量规范(GB50026
2、-2007)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全生产管理条例建筑施工安全检查标准(JGJ/T23-2001)塑料排水板施工规程(JTJ/T256-96)港口工程地基规范(JTJ250-98)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砼质量控制标准(GB50164-92)钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)砌体工程施工及验收规范(GB502032002)建筑桩基技术规范(JGJ9494)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002
3、) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.2.编制说明方案的编制是本着科学、合理、经济、先进的原则,并在类似工程成功实施的基础上进一步优化而成。阐述了我公司对该工程施工的具体组织、部署、主要施工方法的原则做法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施,本方案是投标阶段的投标技术方案。如果有幸中标我公司将在此基础上细化本方案,形成施工阶段具有指导性的、可实际操作的施工组织设计,并报监理单位和业主审批。1
4、.3工程概况1.3.1工程名称:天津*区*煤碳码头生产服务中心工程1.3.2工程地点:本工程位于天津*区。1.3.3工程内容主要包括以下部分真空预压;生产服务中心土建(含桩基)、房间内檐装修、给排水、采暖空调(地源热泵)、电器、弱电预埋管、盒施工图纸全部内容。还包括客服中心围墙线外电缆移位、绿化移植。生产服务中心结构高度19.00米,建筑高度23.25米。主要工程量如下:名称中粗砂排水板管桩砼钢筋钢梁砼砌块砖总量2055m159387m5820m3476m496.8t8.23t1380m1.4自然条件气象条件:拟建厂区临近渤海,气候温和,空气较湿润。降雨多集中在七、八两月,少雨季较长,夏季炎热
5、多暴雨,冬季结冰期较长且多雾,属暖温带亚湿润大陆性黄海平原气候。1.5工程质量目标和工期目标质量标准:达到国家施工质量验收合格标准。本工程的工期目标为:2009年12月20日计划开工,2010年8月31日计划竣工,施工总工期:255天(日历日)。1.6施工总体部署1.6.1现场准备2台25吨吊车,负责钢筋、模板、脚手管等设施料的垂直运输,并安装一台物料提升机作为装饰装修工程和部分设施料垂直运输的补充。1.6.2主体钢筋直径大于20mm的钢筋连接全部采用机械连接,梁柱主筋全部采用闪光对接焊。1.6.3本工程钢筋和混凝土的数量不大,混凝土拟采用当地商品砼,砂浆采用预拌砂浆。不设专门的工地试验室,所
6、有试验检测全部为外委试验检测,现场设混凝土试块标准养护室。1.6.4由于真空预压区与生产服务中心的距离为2m,为减少真空预压施工区真空抽气沉降对生产服务中心施工区的影响,故先进行真空预压施工,直至满足真空预压卸载标准后方可开始土建施工。1.6.5根据工程特点将本工程分为生产服务中心工程和真空预压工程两个施工区。生产服务中心施工区可分为:桩基作业组,木工作业组,砼作业组,钢筋作业组,作业组,砌筑作业组,装饰装修作业组,安装作业组,管线作业组等。真空预压施工区可分为:砂垫层施工作业组,塑排板施工作业组,真空抽气施工作业组。2.施工平面布置和临时设施布置2.1施工总平面布置2.1.1施工现场平面布置
7、为临时设施,不得占用永久性、建筑物、道路等。2.1.2临时设施按其使用功能,服务对象的不同,分别布置,分区明确。2.1.3根据不同施工阶段重点,各阶段总平面布置作适当调整,使其与施工进度相协调。2.1.4中小型机械的布置要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。2.1.5临电电源、电线敷设避开人员流量大的通道及安全出口,以及容易被坠落物打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。2.1.6必须注意地下管线、建筑物和构筑物、道路的保护。2.2办公区布置办公区及作业队人员宿舍设置将在电缆沟西侧进行搭设,搭设标准符合天津市对文明工地的要求。办公区采用复合彩钢板建设1栋办公用房,室外设置旗杆、停车场。办公区采
8、用围档进行封闭管理。详见表7.4施工总平面图。2.3 临时生活设施电缆沟西侧设置施工人员居住两层活动板房2栋,内设食堂、医务室、浴室、厕所、门卫室等生活设施。同时按规定,所有有关人员日常起居必须集中搭设在生活设施场所内,不允许分散居住。2.4临时生产设施电缆沟东侧设置钢筋加工区,布置闪光对接焊机、钢筋切断机、弯曲机等,满足现场钢筋加工要求。同时布置材料堆放场地和木工场地,以满足现场施工需要。临建周围使用围挡进行维护,并设标志牌。2.3施工进、出场道路及施工便道本工程拟在新建项目南侧绕过铁路紧邻电缆沟东侧修筑临时施工便道进入施工现场。详见表7.4施工总平面图。随时保持现场入口畅通无阻,并安排适当
9、停车设施,以保证与工程相关的车辆通行和停靠。场区内布置循环支路。在使用的过程中定期进行维护,主路宽度为8m,支路宽度为6m。所有车辆的主进出道路,安排专人进行维护和管理工作,并派人负责每天清扫道路,维持车辆交通安全,及时修复被损坏的道路。养护维修工作。2.4施工用水、用电工程范围150米以内,水电自行接通。2.5其他平面布置2.5.1围界、岗亭在规划用地边线用彩钢板设置施工围界,将施工区域和现有客服中心隔离。减少对客服中心正常工作出行的干扰。并设置围界的巡视和看护。在围界上悬挂交通、禁止穿越、攀爬等安全警示牌。同时,在进出门岗处设置岗亭,进行进场场的交通和安全管理。2.5.2消防器材消防器材严
10、禁按照消防法、厂区有关规定布置,并在现场设置消防物资专用仓库,并得到厂区、业主、监理的认可。2.5.3交通导向为了确保确定进出场路线畅通。进出场路线上间隔10m插设贴红白反光膜PVC管,作为引导标志。并设专职交通协管员,引导和指挥施工人员、车辆和机械。2.6弃土、污水施工中弃土均运至指定的弃土点,以备回填使用。不能往港内倾卸任何油质固体、有害或流动物质,排入港内的水内不得含有有害物质。3.项目班子的配备和劳动力计划3.1项目组织机构如本投标人中标,我方将组织有丰富施工经验的人员组建天津*区*煤碳码头生产服务中心工程项目经理部,配备足够的配套施工机械和仪器设备,负责组织和实施本工程。在接到中标通
11、知书后,先行人员2天内到达现场,修建生活和工程用房,解决好通讯、水电设施,确保施工设备、材料、生活用品的供应。拟为承包本合同工程设立的组织机构图见下图:项目总工项目经理项目副经理试验部门测量部门技术部门资料部门 质量监督部门安全环保部门预算部门机械设备部门于梦物资管理部门工程部门管桩施工队真空预压施工队装修施工队土建施工队项目书记项目经理:按照施工合同及项目责任目标的要求,贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作,实行项目经理负责制。项目总工程师:认真贯彻企业的质量方针和目标,兑现施工合同的质量承诺。全面
12、负责本工程的施工技术和质量管理工作,认真执行本工程的技术标准、国家技术规范、规程以及质量验收标准和施工技术管理制度。项目副经理:协助项目经理,具体负责本项目工程的施工统筹、安全、设备、物资及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。现场施工技术管理人员:由施工员、技术员、质检员、试验员、测量员、机务员、材料员、预算员等人员组成,现场施工技术管理人员的职责:负责本工程现场的施工组织、计划实施、技术措施、安全生产、文明施工等管理工作;对施工图及施工技术要求进行核对,针对施工技术问题提出相关的措施和设计;编制各工序的施工方案及技术措施,以确保本工程的施工质
13、量、安全等目标的实现。3.2劳动力计划为确保工程质量,参加本工程施工的所有技术工人均接受了相应工种的技能再培训和考核,全部持证上岗,普工根据需要投入并随着工程进展情况及时调整。我们将本着确保关键,抓住重点,统一调配,合理平衡的原则,从分发挥人力、机械等生产力在工程建设中的作用,确保该工程项目优质按期的完成。4.劳动力和材料投入计划及保证措施4.1劳动力投入计划劳动力计划表7.2劳动力计划表。4.2劳动力投入保证措施4.2.1各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定,施工人员根据施工计划和工程实际需要,分批组织进场。在施工过程中,由项目经理部统一调度,合理调配施工人员,减少窝工和
14、施工人员浪费现象。4.2.2生产人员合理配置,形成较强的生产能力,劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理,做到先培训、后上岗。4.2.3春节、农忙季节劳动力保证措施首先进行思想动员,让每位参建职工明确工程的重要性,从公司的信誉着手,稳定职工队伍,有计划的提前安排职工休息,使其提前安排好家中的农活,采取发放特殊津贴,让职工提前安排家中生活,确保有足够的人员坚持工作,使各项工序正常进行;其次提前安排、调整劳动力数量,必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。4.3材料投入计划序号名称总量按工程施工阶段投入材料计划2009年2010年12月1月2月3月4月5月6月7月8月1中粗砂2055m
15、20552排水板159387m1593873管桩5820m58204砼3476m510132016465钢筋496.8t20020096.86钢梁8.23t8.237页岩砖54.52m54.528砼砌块砖1380m6007809防火卷帘36.1236.124.4材料供应保证措施4.4.1对所有工程涉及的材料进行前期考察,考察货源的质量、数量、供应方式、运输条件是否满足工程需要,并把考察的结果及时汇报给业主和监理单位,确保材料供应及时。4.4.2物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则,按照精心组织、科学管理、周密计划、服务及时、认真地做好物资供应管理工作,使工程物资“快速、有序、高效
16、、优质”地供应,确保材料供应满足施工要求。4.4.3对全线物资设备实行“分类管理,分级负责,专业服务,统筹供应”,根据施工招标文件有关条款规定要求,结合物流体系运作流程安排,项目经理部材料部门专门负责该工程物资的管理和运作。4.4.4物资设备部保持与项目经理部、甲方、监理、施工队、供应商的有效联系,在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应;同时建立约束机制,规范物资进场的质量检验制度,实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。4.4.5设立应急物资采购准备金,确保采购资金到位。5.施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施5.1工期目标本工程计划开工日期:
17、2009年12月20日竣工日期:2010年8月31日,共255天。5.2施工总进度计划总体施工进度计划见表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图。5.3施工进度、施工工期的保证措施本投标人为使该项目按照招标文件的工期要求完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:5.3.1组织保证措施5.3.1.1指挥机构迅速成立及时到位,为加快本合同工程建设,我们将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部的主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。5.3.1.2施工力量迅速进场,根据工程特点,组织有施工经验,善于打硬仗的优秀施工队伍进场,目前实施本合同的施工
18、队伍已选定,已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。5.3.1.3施工准备抓早抓紧,尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案。施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。5.3.1.4施工调度高效运转,建立从经理部到各施工班组的工期领导小组,全面调度指挥项目的施工生产,及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。5.3.2技术保证
19、措施5.3.2.1建立健全项目部各种规范的管理体系,设立强有力的现场指挥调度体系,周密计划、超前预测、科学组织、严格管理,根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用,压缩施工工期。5.3.2.2熟悉图纸和资料,认真考察现场,确定施工重点和难点项目,科学合理地安排施工部位,主要工程项目实行网络管理,切实有效的落实施工计划。5.3.2.3采用成熟的新技术和先进的机械设备,向科学技术要速度,要质量,通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期,保证按期优质完成任务。5.3.2.4安排好冬、雨季的施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序
20、,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。5.3.2.5加强测量复核工作,提高测量工作的周密性和精确性,为施工操作和监测提供重要的技术保证。施工中做到严格自检,保证质量验收一次通过,以达到加快施工进度降低成本的双重目的。5.3.3劳动力保证措施5.3.3.1搞好开工前教育,抓好施工人员的技能培训,确保施工技术的先进性与科学性。在施工技术管理中,加强人的工作技能培训,从而加快施工进度,实现工序质量一次到位,杜绝返工,保证工程按计划进行。5.3.3.2根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。5.3.3.3根据总体施工进度的安排,逐季、月作出劳动
21、力使用计划,同时考虑提前留有足够的机动劳力,补充受影响工序等,以保证劳动力充足。5.3.3.4严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。参加本工程施工的人员不安排假期休假,以免影响工程的正常施工。5.3.4机械设备材料保证措施5.3.4.1前期灌注桩施工是影响总工期的关键,故合理调配桩基的施工顺序,并加强桩机设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用的配件,保证设备的正常运转,提高其利用率。5.3.4.2加强现场机械设备管理,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。5.3.4.3保证材料源充足,开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、
22、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物质的供应。5.3.4.4根据生产计划编制供应计划,超前订货加工,同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。5.3.5施工保证措施5.3.5.1做好施工准备,规划好总工期目标和阶段性目标。以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。积极与业主、设计、监理单位联系,及时了解和掌握业主与监理对工期和质量的要求,以便及时采取措施,保证施工有序进行,从而保证工期目标的实现。5.3.5.2在施工中抓主导工序,找关键矛盾,安排合理的施工程序,组织交叉流水作业,作好劳动组织调动和协调工作,针对易造成影响工期的因素,制定
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