研发中心管理制度.docx

研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总贝、1、本着互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持团队利益第一”，齐心、协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献.2、追求合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬先做人，后做事”、敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我,不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范，达到规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求,增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档.新产品开发管理一、新产品项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破.二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展.新产品（项目）的开发必须牢固树立新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构思;调查分析；决策审批；技术开发设计;实验试制；用户试用;鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品项目）提出初步构思。2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持.5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。7、鉴定、验收:根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料,申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品项目）市场打开，批量生产和销售。五、新产品项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品项目），要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的职责：新产品项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品（项目）特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务,并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告.3、供应部门职责:在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章总 则第一条 为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理,特制定本研发投入专项资金管理办法。第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。第二章 资金来源第三条 研发投入专项资金的主要来源：1、研发费用预提:公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用.8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。9、其他需要开支的科目。第四章 资金报批与管理第五条资金报批与管理：1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况.3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用.公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例。第五章 附则第六条 本办法由公司财务部和技术中心、负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。第七条 本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。技术创新奖励第一章总则第一条 为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法.第二条 根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条 公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。第六条 专利发明奖:获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者.2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额10万元以上或新增利润1万元以上的技术开发项目。3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得1万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1 5万元.1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。三等奖:凡符合以下条件之一者，择优可得奖金10-1元。1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为50-3元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为30元和8元。第九条合理化建议奖：被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖10-50元，二等奖5-10元,三等奖2-5元,鼓励奖1-2元.第四章奖金分配原则第十条 项目主要人员应得奖金不低于40%.第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。第五章 附 则第十二条同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准.第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1。保密资料的归档1保密资料的范围1.1所有申报资料。1。2原始记录、包括各种记录本（工艺、质量研究、检验记录等）。1.3各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等1。5供试样品、对照品及相关技术资料。2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管），各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。3课题负责人对申报资料的归档负责。4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本工艺、质量研究、检验记录等）、包括软盘等电子资料。7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档.8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。2。奖惩1对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。3及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励.本制度自发布之日起执行.10