堤防工程施工组织设计方案(1).doc
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1、*工程施工组织设计*有限公司企业精神:务实创新 主动进取高效求精 诚信团结建筑理念:做好每个细节 铸造建筑精品审 批:审 核:编 制:*有限公司2010年3月8日115 / 117目 录第一章施工组织方案编制依据2第一节编制依据2第二节工程概况3第三节工程特点及工艺措施6第二章项目组织管理机构10第一节管理机构形式12第二节管理机构职责13第三节联络协调系统14第三章施工总平面布置图(临时工程) 17第一节施工总平面布置17第二节临时工程17第三节生活、办公用房19第四节预制场布置及砼搅拌站19第五节供水、供电、通讯方案21第四章主要施工技术方案33第一节施工测量控制放线33第二节堤防挡土墙施
2、工技术方案35第三节土方工程44第四节土石方爆破实施方案55第五章施工控制68第一节技术控制68第二节质量要求69第三节施工临时保护措施70第六章工程施工总进度及工期保证措施72第七章施工质量控制措施77第八章安全保证措施和安全计划91第九章文明施工及环境保护96第十章季节性施工措施108第十一章成品、半成品保护及工程保修111第十二章施工的协调配合113第十三章设备计划表118第十四章材料及劳动力计划119第一章施工组织方案编制依据第一节编制依据一、编制依据文件及规范1、招标文件2、施工承包合同3、设计图纸4、水文、地质勘察资料5、施工规范(1)堤防工程施工规范SL260-98(2)防洪标准
3、GB50201-94(3)城市防洪工程施工规范(4)木工合成材料应用技术规范GB50290-98(5)水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-98(6)水工混凝土结构施工规范DL/T5144-2001(7)碾压式土石坝施工规范DL/T5129-2001(8)水利水电工程施工测量规范SL52-93(9)浆砌石坝施工技术规范SD170-95(10)水利水电工程施工质量检验与评定规范SL176-2007(11)水利水电建设工程验收规程SL223-1999(12)堤防工程施工质量评定与验收规程(试行)SL239-1999(13)水工混凝土试验规程DL5150-2001(14)土工试验规程S
4、L237-1999(15)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(16)砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002二、指导思想本工程性质属于BT项目,工程投资2个多亿,工程量大,砼方量3万多立方,土石方开挖约900多万方,回填量约700多万方。取土分6个取土区,6个回填区,施工战线最长约4km左右,其中取土区D7的施工便道修筑比较复杂,费用较高。该工程砼量较大,属较大体积砼施工,需考虑砼的施工温度裂缝施工技术控制一般措施。土方施工量大,必须加强土方、石方安全爆破、开挖、运输、回填、辗压等诸多方面的施工组织协调、指挥等各个环节的组织安排、人员配置。因此,为顺利完成、保质、保量、
5、保安全,实现该工程圆满竣工,我们的指导思想是:在合理的技术力量保证下,控制工程成本,保证工程质量、工期、安全,加大投入物力、财力、人力等资源,精心施工,开发使用先进的施工工艺,顺利完成*堤防二期工程。第二节工程概况一、工程项目名称及要求1、本工程名称:*堤防围溪河至杨家屋场段。由*宏安投资有限公司投资建设,该工程东起魏家村的杨家屋场段,西至冒丰的围溪沟,北侧至城西连接道,南侧至*水体,场平面积约344400平方米(约517亩)。该段平均需要大量借方,根据业主指定的借土区域共计6个,面积约118006平方米(约177亩)。2、工期要求本工程按招标文件及施工承包合同的要求,工期暂定为16个月。为保
6、证工期的要求。首先由业主方负责的事项:征地拆迁,取土地点的提供,施工便道征地等影响工期的问题,必须得到及时解决。施工单位:加强施工组织,保证施工资源的配置得力,采用先进生产工艺,合理组织施工,保证质量、安全等。设计单位、业主和监理、施工单位需有力的配合方能保证工程工期的按时完成。3、质量本工程是百年大计的工程,工程质量是生命,一切有违背质量的施工行为,是绝不允许的。质量是工程的第一否决权。本工程质量达标争取优良。4、工程规模该工程合同造价为2.1亿。设计内容包括*堤防工程土地整治约517亩,整个整治项目需填方原设计为立方米,经我方现场初步踏勘估计填方为960万方,最后以实测为准。在业主指定的区
7、域内进行借土,借方面积118006平方米,取土原设计为2642116立方米,实地勘察初步为700万方(实方)。由于该场地范围存在大量的鱼塘和水池以及库区蓄水造成的淤积土,场坪时,需要清除淤泥,初步勘察清淤面积约10万平方米,清淤量约20万立方米(暂按清淤2M计量),若与实际不符,以实际发生为准。该工程为*朱衣胡家坝消落区生态环境治理二期滨江地带治理工程,全长1553.47m。防洪标准为20年一遇,工程等级为4等。二、工程设计形式、特点1、工程的形式:该工程由中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司设计,其设计形式:约1.5km长的C20砼重力式挡土墙,其断面结构为3m5m高,以梯型断面结构,挡土
8、墙底若置于岩底上,要嵌入中风化层基岩以下0.5m,若置入软基屋,要采用砂岩石置换1m,挡土墙基础承载力特征值600Kpa。挡土墙前趾,应清除地质表面淤泥及松散上层。挡土墙每10m设伸缩缝,在地基高程突变处,地基岩性变化处应加设伸缩沉降,挡土墙后设砂卵石滤水体,级配良好连续,粒径5MM以下,含量不大于25%,粒径0.075mm以下含量不大于5%。砼挡土墙后设计为砂岩堆石料(A区),坡度1:2.0,上设土工布碎石垫层预制C20砼六棱块(厚100mm),该范围为30m宽;第二区23m宽度内,堤防处有C20砼框格植草护坡,坡度为1:2.0。挡土墙区域内的回填料分A区、B区、C区,施工进先是B区回填料为
9、土石混合料填筑,A区为砂岩堆石料填筑,C区为陆域回填区,按回填及路基设计图方案要求回填辗压。2、特点:该工程为生态环境治理整治及美化滨江地域的扩地工程,施工难度大,受库区的水位涨落影响,初步了解最高水位差175143=h32m左右,要在两个枯水季节或低水位时期完成挡土墙施工,有较大难度,其中土石方工程量大,取土地方较远,且干扰亦大,需加强和当地政府、业主沟通,施工才能顺利进行。由于工程特点:量大,因此在施工投入上要加大力度,初步设计砼搅拌站建二座,土方施工车辆300辆左右,斗容量1m3以上挖掘机40台左右,施工人员共计高潮时1018人左右。因此工程周边环境的协调,施工的组织和安排非常重要。三、
10、项目实施目标根据该项目的特点,初步拟该项目实施目标:1、实现信息化,有效控制施工过程的目标;2、采用先进施工工艺,实行合理化建议的制度;3、优化施工方案,减小施工成本;4、建立质量控制体系,不出现重大质量事故,工程达优良级;5、建立安全生产控制体系及严格的制度,工程安全事故:死亡0,重伤1,轻伤5的安全标准;6、工期保证制度建立,确保合同工期,争取提前100天完成该项目;7、加强项目施工人员的素质培养,培训率达90%;10、加强廉政建设,经济犯罪率控制率为0%。第三节工程特点及工艺措施一、工程特点(1)*堤防工程处于三峡库区内,受三峡库区水位控制的影响,水位落差较大,水位变动缓慢(1020cm
11、/d),对施工造成较大的困难,在挡土墙基础开挖时,随时有部分地段处于水下施工,会造成工程成本的增加和施工难度的增加,对挡土墙的基础带来很大影响,存在施工风险,延误工期,若遇该情况,另报专项施工方案报批后执行。(2)水文及气象:*属亚热带山区型湿润季风气候,四季变化明显,其气候特点为:冬暖、夏早、夏热、秋雨,湿度大、温度高,云雾多,日照少,风力小,且具有明显的垂直气候差异, 多年平均气温16.3度,一月份平均气温5.4度,七月份平均气温27.7度,极端最高气温43度,极端最低气温-9.2度(1961.1.17),多年相对湿度为68.6%。根据*气象局资料,多年平均年降雨量为1247.9mm,且多
12、集中于5-9月份,年最大降雨量1635.2mm,日最大降雨量为156.6mm,多年日最大平均降水量为105mm,最大积雪厚度5mm,区内主导风向为北风,次主导风向为东风,最大平均瞬时风速23m/S。根据三峡工程论证移民组报告,为三峡水库蓄水在正常蓄水位海拔175m时,*城库水位约为175.1,本段*水位受三峡库水平回灌的影响,*水位基本与此一致,所以库区蓄水后水位变化对勘察区的稳定性影响大。(3)地形地貌:工程区域上属剥蚀侵蚀浅中切割河谷地貌,场地内最高为位于北侧山坡上,最低点位于西南*边,坡地区的地形坡度10-25度不等,场地内自西向东有五条冲沟,冲沟大小不等,均注入*。经钻孔水位观测,地下
13、水位埋深0.18-19.33m,。地下水位标高141.33-149.05m,场内卵石砾石土层渗透性变化大,透水性好,场地地下水以潜水为主,水量较丰富。(4)地质情况:拟建场地基岩顶面埋深0.60-18.5m,平均埋深约9m,基岩顶面标高在130.88m-172.97m,基岩顶面总体上由北向南倾斜,倾角10度-25度,强风化带:以泥灰岩、泥岩为主,钻孔岩芯破碎,泥岩呈土块状。中等风化带:质硬,岩体较完整。场地内未见滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象。(5)地下水位对工程的影响:场地位于斜坡临河地带,地表冲沟发育,地下水较丰富。场区粉质粘土、基岩的渗透性差,为相对隔水层,卵(碎)石渗透性好,为强透水
14、层。因此,在施工中做好施工排水及防渗反滤等工程措施,确保在水位变化时地基不会发生管涌流土等破坏现象。由于卵(碎)石层渗透性好。因此,在前部重力式挡土墙进行基础施工时,要选择枯水季节,且要抓紧工期,一旦地下水位超过基础高程,基坑渗透水可能会给施工造成很大的压力,甚至会由于无法及时排水造成窝工、返工等事故,重力式挡土墙施工时应进行分段开挖,分段修筑,每段长度不超过20m,间距不小于20m,如果基坑开挖深度大,则分段长度相应减小。2、工程量大是本工程又一大特点,挡土墙C20砼方量约3万立方米,取土开挖方量约960多万立方米左右,回填量约700多万立方米,加上A区砂卵石回填量260多万方,实际方量由现
15、场最终三方(业主、监理、施工单位)确认。3、参与施工机械设备、人员众多,初步估算300多辆,人员1000人左右。4、组织管理机构较为复杂,因为人员设备较多,各部门、各施工环节、各施工工序需要有效的把控,确保施工质量、安全进度。二、工艺措施1、砼工程:配置先进的搅拌站,采用自动计量系统,建立专职管理部门,建立质量监督体系,实行“三检”制,监查砼出仓质量,保证现场砼浇注质量。2、土石方工程:采用大型斗容量1m3以上的挖掘机,双桥载重汽车,配备中型设备修理站,派懂机械的专业人员进行管理,指挥各车辆。3、临时工程:主要是便道、搅拌站、材料码头的施工方案编写、设计,由专业水工人员主持设计,指导施工,尤其
16、是D7取土区位于*对面800m处,需要编制专项施工便道方案报业主、监理审批。4、采用信息化管理:通过全国水工类施工技术的革新,工艺的创新,及时了解,采用先进的施工工艺用于本项目中,提高工效,提高技术含量,从而保证质量,创优质工程。第二章项目组织管理机构第一节管理机构形式本项目采用项目总监制,公司高度重视,派专业技术骨干组成项目部,如下框图:公司分管领导项目经理生产经理项目总工程师出纳、会计工 程 管 理 组测 量组档案组质检组劳务组机械设备组材料及库管保安组安全班组爆破班组办公室在具体实施工程项目过程中,为达到项目成功管理的目的,更加完善项目组织机构,以满足工程需要,达到创优工程的目标。第二节
17、管理机构职责一、公司分管领导职责1、对工程的质量、进度、安全、成本进行全面掌握,并进行强有力的监控。2、负责对业主、监理上层的沟通协调、谈判。3、负责项目的资金、设备、人员总体调配、把关。二、项目经理1、负责执行上级领导、公司的有关规章制度。2、具体负责工程的顺利实施。3、对工程的质量、安全、进度、成本具体实行并有效控制,并负第一责任。4、具体负责和业主、监理、设计的对口、对等沟通和交流。5、对工程的实施过程相关技术方案、实施效果负责。6、加强职工的安全、质量、进度、成本的教育。三、项目生产经理1、按照项目总监和项目经理的指示和有关决定具体负责施工过程的控制。2、对工程质量、安全、进度、成本负
18、第二责任。3、负责工程各项目的具体指挥、安排、调度等工作。4、按照项目总监或项目经理的指示,具体落实到工作中去,并监督完成效果。5、负责工程的材料计划、人员用工的审核工作。6、负责每月的施工进度安排和每周的生产例会。7、负责工程项目各种工作协调并具体安排落实。8、负责项目部劳动力的调配。四、项目总工程师1、负责图纸会审及施工组织方案的编写。2、负责工程技术员在工程实施过程中的方案审核。3、负责组织技术人员熟悉图纸,熟悉各施工规范。4、负责工程的安全和质量工作。5、负责有关技术问题和业主、监理、设计的具体对口工作。6、组织进行技术交底工作。7、组织实施新技术、新工艺的推广。8、负责编制创优质工程
19、计划书。五、工程管理组1、负责执行上级领导和技术指示和质量安全达标目的。2、熟悉施工设计图和相关规范。3、负责具体监督指导作业班组,按施工组织设计方案和设计图施工。4、具体实施技术交底工作。5、填写各种技术资料,亲临现场指导施工。6、提供施工图有关技术数据组相关班组,做到准确无误。7、协助生产经理和项目总工程师执行工作指令和技术指令。六、测量组1、负责熟悉施工图纸上各生产特点和构筑物的具体尺寸。2、负责建立施工控制网,达测量规范要求。3、负责施工放样工作,建筑物沉降观测。4、负责土方、原始地形图及开挖后地形的测量计算工作。5、负责执行上级的技术指令和现场业主、监理、设计的技术指令。七、质检组1
20、、熟悉施工设计图和施工组织方案。2、熟悉各种该工程涉及到的相关规范。3、负责组织进行内部验收“三检制”工作。4、负责验收资料的填写和签收。5、负责对各分项工程的质量监督和检查。6、负责和业主、监理对口联系工作。八、档案组1、负责各种资料分类、分档、保存和收集。2、及时催促相关工程的表格、方案等文件的收存。3、保存好原始工程类、质检类、安全类资料的工作。4、各种学习、培训文件、资料的搜集保存。九、机械设备组1、及时调配工程所需的各种设备。2、建立机械使用明细帐、分区资料记录。3、及时调度设备,以满足工程需要。4、建立相关管理制度。5、设立修理工棚,及时保证各设备的正常使用。十、材料、库管1、建立
21、好材料入库、出库台帐。2、及时按计划采购工程类所需砂、石、水泥、钢材等。3、保证所购工程材料满足相关技术等级要求,不能让不合格产品进入工地。十一、劳务组1、按项目部及时配置相关技术工人,技术工人必须持证上岗。2、无条件听从项目部负责人、业主、监理的监督指挥。3、不能拖欠民工工资。十二、安全组1、按项目部及公司相关安全制度的要求,对施工现场有违反安全的行为进行处罚、监督。2、对工程的分类、施工性质作全面了解,防止安全事故的发生,做到防微杜渐。3、在必须的施工作业面,设置安全警戒线,并负责安全文明施工。十三、爆破组1、负责按国家安全规定,妥善对爆破物品的存放和保管。2、编制相应爆破方案。报当地公安
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