广东省某超高层住宅工程施工组织设计.doc

佛山******地块项目超高层住宅工程
施工组织设计目录

第一章：编制依据
第二章：工程概况
第三章：施工部署
第一节：施工组织管理机构
第二节：主要管理目标
1、工期目标
2、质量目标
3、安全目标
4、文明施工目标
第三节：施工难度分析及措施
第四节：施工任务的划分及组织安排
第五节：总包与分包协调
第六节：施工顺序及验收安排
第七节：施工工艺流程
第四章：主要分部分项工程施工方案及技术措施
第一节： 工程测量施工方案
第二节： 土石方开挖施工方案
第三节： 基坑护坡工程施工方案
第四节： 地下室防水工程
第五节： 钢筋工程
第六节： 模板工程
第七节： 混凝土工程
第八节： 砌体工程
第九节： 外排架工程
第十节： 屋面工程
第十一节：装饰装修工程
第十二节：水电安装工程
第十三节：雨季、台风施工措施
第十四节：各分项工程质量通病防治措施
第十五节：成品、半成品保护措施
第十六节：环境保护措施
第五章：质量、安全、文明施工目标保证措施
第一节：质量目标保证措施
第二节：安全目标保证措施
第三节：文明施工目标保证措施
第六章：施工准备工作计划
第一节：技术准备
第二节：现场准备
第三节：协调场外工作、创造良好环境
第四节：大型机械设备准备
第五节：现场试验室准备
第六节：岗位培训
第七章：施工总进度计划
1、各单位工程施工期限
2、各单位工程的竣工时间和相互搭接关系
3、施工进度计划表
第八章：各种需用量计划
第一节：主要材料需用量计划
第二节：主要机械需用量计划
第三节：劳动力需用量计划
第九章：施工总平面图布置
第十章：技术经济指标分析

附件： 施工总平面布置图
地下室施工平面布置图（附图-01）
主体阶段施工平面布置图（附图-02）
临水、消防平面布置图（附图-05）
工程施工进度网络计划表

第一章：编制依据
（一）施工合同：***建设集团与佛山***房地产开发有限公司***地块项目超高层住宅工程总承包施工合同
（二）施工图：
1、总建筑平面布置图
2、建筑施工图
3、结构施工图
4、给排水施工图
5、电气施工图
6、消防施工图
（三）主要法规：
1、中华人民共和国建筑法。
2、建设工程质量管理条例。
3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002
4、工程测量规范GB20026—1993
5、地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—2002
6、屋面工程施工质量验收规范GB50108—2001
7、地下工程防水技术规范GB50108—2001
8、地下防水工程施工质量验收规范GB20208—2002
9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GBA50210—2001
10、砌体工程施工质量验收规范—GB50203—2002
11、工程建设标准强制性条文（房屋建筑Z）2002版
12、混凝土外加剂GB80706—1997
13、建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB20242
13、建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB20242
14、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243
15、建筑电气工程施工质量验收规范GB50243
16、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194—1993
17、塔式起重机安全规程GB5144—1985
18、建筑地基处理技术规范JGJ79—2002
19、混凝土泵送施工技术规程JGJ10—1995
20、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—1991
21、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001
22、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—1988
23、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
24、建筑施工现场噪声限值GB1312523—1991
25、建筑施工安全检查标准JGJ59—1999

（四）其他法规、规程和***建设集团公司行业操作工艺标准。

1． 广东省及佛山市现行的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
2． 现行的广东省及佛山市现行的安全生产、文明施工的规定。
3． 现行的国家、行业、广东省及佛山市的有关标准图集。
4． ***建设集团公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。

第二章：工程概况
（一）工程概况：
（1）工程名称：佛山******项目超高层住宅工程
（2）工程地理位置（工程地点）：佛山***桥中路
（3）建设单位：佛山***房地产开发有限公司
（4）设计单位：
（5）勘察单位：
（6）监督单位：
（7）监理单位：
（8）施工总承包单位：***建设集团第七建设公司
（9）合同范围（总承包范围）：
（10）合同质量目标： 创优目标：
（11）合同工期：总工期： 天； 招标定额工期： 天；
计划开工日期： ； 计划竣工日期： ；
（12）投资性质： 自筹

（二）建筑设计概况：
（1）总建筑面积： ㎡； 地下部份面积： ㎡；
（2）总占地面积： ㎡；
（3）层数： 地下部份： 2 层； 地上部份： 24层~25层~33层~45 层；
（4）基础埋深： M； 设计室外地坪（标高）： M；
（5）建筑总高度：140 M； 檐口高度： M；
（6）建筑外围轴网尺寸（ ⅹ ）M；
单栋轴网尺寸 （ ⅹ ）M；
（7）功能安排：
地下负一层：
地下负二层：
首 层：
2~3层：
住 宅 层： （ ）层至（ ）层
屋顶层： （电梯机房层、水箱房、）
（8）外墙立面装修：
（9）层面防水构造：
（10）内装修：
（11）建筑防水设计（地下室部分、屋面部分）：
（12）建筑住宅情况：一梯 6 户；
（三）结构设计概况：
（1）地层地质情况：第一层土质 约 M厚。
第二层土质 约 M厚。
第三层土质 约 M厚。
第四层土质 约 M厚。
第五层土质 约 M厚。
持力层土质 约 M厚。
（2）地下水位情况：
（3）基础结构：（大体积： ）；（筏板厚度或承台厚度： ；）
（4）地下室挡土墙厚度： 顶板厚度：
（5）结构形式： 框剪结构
（6）混凝土强度标号情况：C40、C35、C30、C25、
（7）最大柱尺寸（ ⅹ ）；梁尺寸（ ⅹ ）
（8）钢筋类型：
（9）钢筋保护层情况：执行GB 50204—2002规定
（10）二次结构砌筑： 外墙厚200；内墙100；
（四）专业设计概况：
（1）避雷分布要求：按二级防雷设防，在顶层屋面装设避雷带，屋面风机，金属栏杆及其他凸起屋面按均与避雷带连接，为防例雷，每三层围梁主梁，全金属外高度均与引下线柱子主筋进行电气连接。
（2）上水系统：采用变频给水设备供水系统
（3）下水系统：污废合流系统
（4）雨水排水系统：内排水系统
（5）抽排风：卫生间设排风扇，电梯机房设轴流风机
（6）消防：水幕、水雾、水喷淋、消火栓；
（五）建筑节能设计概况：东西山墙外贴挤塑板保温隔热
（六）建筑地区的自然条件和技术经济条件：
（1）三通一平情况；
（2）外围道路；
（3）周边环境；
（4）生活区与施工区距离；

第三章：施工部署
第一节：施工组织管理机构
现场管理人员名单：
序号
姓名
拟任
岗位
职称
参与类似工程或主要工程工作简历
1
***
项目
经理
工程师
2001年3月至2002年10月任“***乐山庄工程”项目经理，该工程获广东省“双优“工地
2002年3月至2002年10月任“***花园第三期A、B组团”项目经理，该工程获广州市“双优“工地
2002年10月至2003年6月任广州***花园二期A组团A13-B5四栋项目经理，该工程获广州市“双优“工地
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”项目经理
2004年5月至2004年12月任“佛山***四季花城工程8#、9#组团”项目经理
2004年9月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”项目经理
2005年3月至2006年3月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”项目经理
2005年9月至2006年7月任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”项目经理
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”项目经理
2005年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”项目经理
2005年12月至今任“广州***四季花城5A、5C期总承包工程”项目经理
2

项目
副经理
工程师
2002年7月至2005年3月任“***广场”项目副经理，该工程获陕西省样板工程
2005年9月-2006年8月任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”项目副经理
2006年9月-至今任“佛山***金色家园一期Ⅱ标段工程”项目副经理
3

技术
负责人
工程师
2000年1月至2000年9月任“中山***二期商住楼”技术负责
2000年12至2003年2月任“中山***中心区工程”技术负责
2003年9月至2004年10月任“中山***B地块八栋住宅楼”技术负责
2005年9月至2006年7月任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”技术负责
4

技术
负责人

1999年8月至2000年9月任“中山***二期商住楼”技术负责，该工程获广东省“金匠奖”、广东省优良样板工程
2000年12月至2003年2月任“中山***中心区工程”技术负责，该工程获广东省“金匠奖”、广东省优良样板工程
2003年9月至2004年10月任“中山***B地块八栋住宅楼”技术负责；广东省“双优”工地
2004年10月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”技术负责
2005年4月至2005年12月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”技术负责
2005年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”技术负责
5
孙国华
安全员
工程师
2000年5月至2001年月任“中山***花园十一期S、V、U、T型”安全员
2001年6月至2002年6月任“中山***花园十二期中心城”安全员
2002年10月至2003年6月任广州***花园二期A组团A13-B5四栋项目经理，该工程获广州市“双优“工地
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”安全员
2005年3月至2006年3月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”安全员
6
吴晓峰
安全员
助理
工程师
2001年3月至2002年10月任“***乐山庄工程”安全员，该工程获广东省“双优“工地
2002年10月至2003年6月任广州***花园二期A组团A13-B5四栋安全员，该工程获广州市“双优“工地
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”安全员
2004年10月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”安全员
2005年4月至2006年3月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”安全员
2006年3月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”安全员
7
李光洋
安全员
助理
工程师
2002年10月至2003年6月任广州***花园二期A组团A13-B5四栋安全员，该工程获广州市“双优“工地；
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”安全员
2005年3月至2005年11月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”安全员
2005年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”安全员
8
王敏亮
质检员
助理工程师
2003年7月至2004年9任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”质检员
2004年9月至2005年4月任“广州***四季花城10#、11#、12#组团”施工员
2005年9月至2006年4任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”质检员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”质检员
9
韦加明
质检员
工程师
2005年9月至2006年4任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”质检员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”质检员
10
蔡克强
质检员
助理
工程师
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”质检员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”质检员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”质检员
11
刘其伟
施工员
工程师
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”质检员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”施工员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
12
江贲
施工员
助理
工程师
2005年9月至2006年4任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”施工员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”施工员
13
邹庆
施工员
工程师
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”施工员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
14
陈建楚
施工员
助理
工程师
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”质检员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”施工员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
15
袁登锋
施工员
工程师
2002年5月至2003月6月任“中山雍逸迁三期”施工员。该工程建筑面积36000 m2，获得广东省“双优”工地。
2004年9月至2005年6月任“***四季花城10＃、11＃、12＃、组团”施工员
16
黄卫国
施工员
助理
工程师
2000年11月至2002年4月任“中山***中心区”工程施工员，建筑面积43500 m2工程获得广东省“金匠”奖。
2004年5月至2005年12月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”施工员
2005年12月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”施工员
17
韦双良
施工员
助理
工程师
2000年11月至2002年4月任“中山***中心区”工程施工员，建筑面积43500 m2工程获得广东省“金匠”奖。
2004年5月至2005年12月任“***四季花城4＃、15＃、16＃组团”施工员
18
卢迪
测量员
助理
工程师
2005年9月至2006年4任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”测量员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”测量员
19
龙市红
测量员
助理
工程师
2005年9月至2006年12任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”测量员
2006年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”测量员
20
戴三歪
试验员
助理
工程师
2005年9月至2006年4任“广州***花园A-06区A型、RE型小高层”试验员
2006年4月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”试验员
21
卢华萍
预算员
工程师
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”预算员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”预算员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”预算员
22
潘宇
预算员
工程师
1999年3月至2000年6月任“中山***商业广场”工程预算员，建筑面积25000 m2，工程获得广东省“双优”工地。
2002年5月至2003年6月任“中山市***三期住宅楼”工程预算员。该工程总建筑面积36000m2工程获得“广东省双优工地”称号
2005年3月至2006年3月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”预算员
23
曾庆英
资料员
助理
工程师
2000年3月至2000年10月任中山“凯茵1#地段三期”项目资料员。该工程总建筑面积11200 m2，工程质量优良。
2002年5月至2003月6月任“中山雍逸迁三期”资料员。该工程建筑面积36000 m2，获得广东省“双优”工地。
2005年3月至2006年3月任“***四季花城14＃、15＃、16＃组团”资料员
24
倪益斌
资料员
助理
工程师
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”资料员
2005年3月至2005年11月任“广州***四季花城14#、15#、16#组团”资料员
2005年11月至2006年5月任“广州***小区别墅（A组团）”资料员
25
周贤明
材料员
助理
工程师
2002年10月至2003年6月任广州***花园二期A组团A13-B5四栋材料员，该工程获广州市“双优“工地；
2003年7月至2004年10月任“广州***花园A-03二区B组团65#～68#工程”；材料员
2006年12月至今任“佛山***金色家园一期（II标段）工程”材料员

 注：主要管理人员简介及相应资质证书复印件另见附件

第二节：主要管理目标
一、工期目标
确保本工程以 个日历天（2007年11月1日—2008年12月31日）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。
工期保证措施
1、充分作好前期准备工作
根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。
在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。
2、技术保证措施
施工段的划分
为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。
周转设备、材料和机械配置
（1） 为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
（2） 为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。
（3） 根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。
3、劳动力保证措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。
4、组织管理措施
我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
5、协调保证措施
施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。
定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
6、引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
7、春节期间的工期保证措施
由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：
提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。
做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。
做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。

二、质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创“佛山市优良样板工程”
三、安全目标：全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。
四、文明施工目标：争创“佛山市安全生产、文明施工优良样板工地”。

第三节：施工难度分析及措施
一、施工难度分析：
本工程为超高层，模板支撑、外围安全架、垂直运输存在较大难度。
本工程的特点表现在：需要在雨季施工。
地下水位高：本工程施工现场水位较高，降水工程重要性十分突出。场地存在广大的水量补给源，再加上土层透水性强、连通性好，给土方开挖及基础施工带来很大的难度。
季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。
分包单位多：本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。
本工程的施工主要困难为：施工场地内全部材料、周转材料等均需要两次甚至多次运输。
本工程最主要的特点和难度表现在：对安全管理、文明施工、质量管理的要求非常高。
①本工程结构、装修质量要求都很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工和施工质量。
②结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。
③本工程施工工期短，必须合理安排施工顺序，以保证按期竣工。
④须加强文明施工措施，尽最大可能性降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。
施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行安排，力图在现有的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成好本工程。
二、施工重点、难点对策
因本工程各节点工期比较紧，为确保能按合同要求完成各节点工期，不影响展示区开盘及竣工验收，必须做好施工组织，投入足够的劳动力及机械。
一）、施工重点、难点对策之一
1、认真审核设计图纸，了解设计意图。
2、采用先进的施工工艺，关键部位采用最好的材料，如木材进行干燥的二次处理，门框接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。
3、抽调素质高，技术能力的装饰专业施工作人员成精干的施工队伍。
4、严格格料进场和验制度，大宗材料与甲方共同选样定贷，选用美价廉产品。
5、认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程做为重点项目，确保工程质量目标的实现。
二）、施工重点、难点对策之二
1、施工现场
①建立现场围墙作为围挡
②施工人员统一着装，配戴胸卡。
2、消防保卫
①在施工现场配备两名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题，我方主动协调解决。
②在项目部中设立安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制度，做到责任到人，层层落实。
③工程开工前，由消防安全织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习和训练。
④施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。
⑤所有施工用火必须先取得用火证明且有人监护方可进行。
3、交通管理
① 作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。
② 施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。
三）、施工重点、难点对策之三
1、合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
2、加强进度的计划性，确保施工按计划进行。
3、加强水电等专业与地土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。
4、每天下午定时召开现场协调会，及时解决种类问题。
四）、施工重点、难点对策之四
1） 选择低噪音机具进行施工。
2） 严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00到晚22：00施工。
3） 教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。
4） 加强对操作人员的教育，早晚施工不大喧哗，搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，并做好施工中的计划调控。
5） 石材、地砖及其他材料做到定心定量，尽量减少现场切割。
针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第四节：施工任务的划分与组织安排
1、施工段划分
根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程1#~8#栋划分三个大段，大段内再划分施工流水段组织施工：
施工大段：两栋楼或三栋楼作一个施工组。各自进行流水施工。
1#栋和2#栋均为24层及规划路第3#栋楼25层，三栋作一施工组；
桥中路边第4#栋25层和33层楼，二栋作一施工组；
两栋45层和规划路东北角33层，三栋楼作一施工组；

2、施工组织程序安排：
施工准备
土方开挖
±0.00以下结构
部分土方回填
上部主体结构
回填土
砌体工程
屋面工程
内装修工程
安装工程
外装修工程
总体工程
安装调试
竣工

主体部分：从下到上；
二次结构砌体：从下到上；
外装修工程：从上到下。

第五节：总包与分包协调
一、分包计划安排
本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。
二、分包管理措施
本工程在施工阶段分包单位多，本公司特别制定一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
三、对专业分包单位的管理设想
由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：
在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
四、对分包单位的施工现场管理
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
五、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
六、对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
七、对分包单位的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。
所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

第六节：施工顺序及验收安排
一、施工顺序及验收安排
1、结构工程本着先地下、后地上的原则施工。
2、结构施工分三步进行验收，分别为：基础结构及主体结构1~3层验收为第一次，；
3、主体结构4~10层验收为第二次，
4、第11层（含）以上每7~8个层面验收为第三次。依此类推。
5、每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，精装修工程提前插入。
本单位工程竣工验收日期计划安排如下：
1#栋和2#栋24层楼为： 年 月 日。
3#栋和4#栋25层楼为：
5#栋和6#栋33层楼为：
7#栋和8#栋45层楼为：

第七节：施工工艺流程

1基础工程
测量放线→基坑降水、支护→土方开挖、护坡→钎探、验槽→混凝土垫层→防水保护墙砌筑→底板防水及保护→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板导墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电