知名电力监理公司管理制度汇编(209页-图表丰富).doc
《知名电力监理公司管理制度汇编(209页-图表丰富).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知名电力监理公司管理制度汇编(209页-图表丰富).doc(209页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、附件1XX电力监理公司 工程管理制度汇编XX电力工程建设监理公司200 年 月编制目 录1、施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度12、设计变更管理制度63、工程材料代用审批管理制度144、施工组织总设计、专业施工组织设计及作业指导书编制和审批制度165、工程联系单管理制度426、隐蔽工程质量验收制度647、不合格项处理管理规定688、质量事故处理制度739、主要设备、材料质检制度7710、施工总平面管理制度8511、施工现场管理制度8712、施工用水管理制度9113、施工用电管理制度9314、施工道路管理制度9715、安全、文明管理制度9916、机组分部试运管理制度12917、机组整套试运管理
2、制度13518、工程整体验收制度13819、进度控制管理制度14620、零星工程和临时工程立项审批管理规定14921、投资控制管理制度15322、工程款支付签审实施细则15523、竣工图编制管理规定16124、设备及甲供材料管理规定16325、设备缺陷通知单18026、设备缺陷处理报验单18127、工程项目文件归档范围及保管期限的规定18228、建设竣工文件编制及档案整理规范制度189XX电力工程建设监理公司 工程施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度CSEPC-011总则:1.1 依据行业有关设计监理的规定,为把好工程设计图纸关,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在施工前,设计监理工程师在
3、收到正式施工图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见。1.2 依据“电力勘测设计管理制度”,为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计分包商对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。1.3 施工承包商在收到正式施工图纸后,现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸,提出疑问及代表本单位的意见。1.4 设计交底与图纸会审会由项目监理部/项目法人主持,设计承包商必须参加,特别是施工承包商的班组、工地等直接参加施工的技术人员务必亲自参加,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。2监理工程师施工图纸的阅审2.1 监理工程师对施
4、工图纸的阅审,在图纸正式出版交付后至“设计交底与图纸会审”会前进行。2.2 以施工图分册为单位,由设计、土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审。2.3 阅审结果填写“图纸阅审记录表”(样式见附表)报监理工程师签发,送交项目监理部和项目法人备存。2.4 重要分册的“图纸阅审记录表”需经项目副总监或总监签发。3技术交底及图纸会审的条件3.1 以分册为单位,设计承包商必须提交完整的正式施工图纸,对施工承包商急需重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后再统一交底与会审。3.2 技术交底与图纸会审时,设计承包商必须 派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席
5、,开工前在施工现场进行。4设计交底与图纸会审的程序4.1 先由设计介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。4.2 各有关方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。4.3 设计承包商答疑。4.4 各方针对问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法。4.5 由施工单位拟写会审纪要,并经各方签字后分发。5设计交底与图纸会审的其他事宜5.1 图纸会审应作出详细的记录(样式见附表),会议纪要由施工单位负责完成,一经会议各方同意后,该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。5.2 对会审中有可能出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总
6、院颁发的有关设计标准、规范;当通过协商各方意见仍不能统一时,一般性问题,由项目监理部与项目法人商议后作出决定,重大问题则应由项目法人报董事会批准。5.3 对会审中已决定必须进行设计修改的,由原设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计,经项目监理部、项目法人核签后,交施工承包商执行。5.4 为了体现设计交底作用,在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应作出会审纪要,以示对该设计的现场认可。5.5 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图,视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会,与设计承包商的代表一起进行设计交底与图纸会审。5.6 “ 图纸
7、会审纪要表”由会议各方保存备查。6图纸会审的重点内容6.1 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。6.2 施工图采用的方案是否进行了优化。6.3 施工图设计是否符合国家与部颁的有关、规范与标准。6.4 设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级,经各级人员正式签署。6.5 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。6.6 设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。6.7 图纸表达深度和发图范围能否满足施工要求。6.8 预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。6.9 各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔
8、洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统部位,管线之间相互关系等。6.10 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难。6.11 各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。6.12 能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。7技术交底与图纸会审会议纪要各方签证后,由项目监理部对该分册图纸目录首页加盖“供使用”章确认。只有确认后的图纸为“有效”状态,施工承包商方可据以执行。图纸、文件审阅记录表(首页)工程名称: 监理阶段:施工 编号:211B- 分册编号设计单位分册名称专 业审阅
9、日期年 月 日 审阅记录: 监理工程师: 年 月 日 5图纸、文件审阅记录表(续页)工程名称:监理阶段:编号:211B- 监理工程师: 年 月 日图纸会审纪要(首页)表号:CSEPC-A-03编号:分册名称专 业索 引 号主 持 人 日 期 地 点:参 加 单 位参 加 人 员会审内容:问 题设 计 回 复业主监理设计院施工图纸会审纪要(续页)表号:CSEPC-A-03编号:问 题设 计 回 复业主监理设计院施工图纸会审签到表分册名称:索引号: 日期:序号姓名单 位备 注附图1 施工图纸阅审、设计交底与会审流程图设计承包商提出完整的正式施工图(以分册为单位)业主、设计施工各方熟悉图纸,监理详细
10、阅审,并提出阅审意见单(在交底与会审前)设计承包商介绍设计意图、要求业主、监理、施工各方提出图纸中的问题设计承包商答疑业主召集与会各方针对问题研究、协商解决 否意见统一与否重大问题报业主或有关上级批准一般问题由业主、监理与设计商定是形成会议纪要 否 批准与否 是监理确认,加盖“供使用”章设计单位进一步研究提出修改方案,按重大设计变更审批程序进行。分发,交付使用 5 XX电力工程建设监理公司 工程设计变更管理制度CSEPC-021设计变更提出的原因l.l 设计图纸有差错;1.2 设计与实际情况不符合或设计条件有变化;1.3 现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求;1.4 上
11、级机构对设计修改的正式批件;1.5 施工差错。1.6 因技术更新采用新材料、新工艺2设计变更分类2.l 一般设计变更:不改变设计原则,不影响工程质量和安全运行、不涉及已审定的初步设计原则。2.2 重大设计修改:涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统与主要结构布置的修改,工程量的改变,进口范围的变化。3 设计变更管理程序3.1 一般设计变更:3.1.1 属设计承包商自身的设计修改,由设计人或设计工代出“设计修改通知单”,并执行设计工地代表工作制度审核、签字后,交项目监理部和项目法人核签。由项目法人或项目监理部按规定分发,项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.1.2 属施工承包商
12、、设备制造商提出的变更要求,提出方填写“设计变更核定单”递交项目监理部和项目法人共同协商,原则上同意后转交设计承包商核签。由项目法人或项目监理部按规定分发,项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.1.3 属项目监理部和项目法人提出的变更要求,项目监理部以“监理工作联系单”项目法人以“工程联系单”递交设计承包商,由其斟酌、考虑,如意见一致,由设计承包商出“设计修改通知单”,项目监理部和项目法人核签、确认并归档备查。3.2 重大修改设计:3.2.1 属设计承包商提出的重大设计修改,由设计承包商出“设计修改通知单”,并经内部审核、签字后,填写报审表交项目监理部和项目法人审签,由项目法人上报董事
13、会批准后(如果与初步设计审查原则不一致,还应报送初设审查部门补审)执行。由项目法人或项目监理部按规定分发,项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.2.2 属施工承包商、设备制造商提出的重大设计修改要求,提出方填写“设计变更核定单”交项目监理部和项目法人共同协商作出决定,原则上同意后转交设计承包商核签。由项目法人上报董事会批准后(如果与初步设计审查原则不一致,还应报送初设审查部门补审)执行。项目法人或项目监理部按规定分发,项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.2.3 属项目监理部和项目法人提出的重大设计修改要求,项目监理部以“监理工作联系单”业主以“工程联系单”递交设计承包商,由其
14、斟酌、考虑,如意见一致,由设计承包商出“设计修改通知单”,填写报审表项目监理部和项目法人审签,由项目法人上报董事会批准后(如果与初步设计审查原则不一致,还应报送初设审查部门补审)执行。项目法人或项目监理部按规定分发,项目监理部和项目法人对该项内容需归档备查。3.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工,严禁先施工而后补办设计变更。3.4经签字生效的“设计修改通知单”和“设计变更核定单”与施工图纸具有同等法律效力,设计承包商、施工承包商、项目监理部和项目法人各保证至少归档一份原件。3.5“设计修改通知单”“设计变更核定单”分发单位有:设计、承包商、项目法人和项目监理部,分发份数按有关规定。3.
15、6设计变更资料是设计文件组成部分,也是编制竣工图的重要依据,应予妥善保管。工程竣工后统一归档。4设计变更格式附表5设计变更流程图见附图设计变更申请单表号:CSEPCA01 编号:单位工程名称合同编号致 项目监理部我部提出对 项目进行变更,请对变更问题进行技术复核,并提交 设计院进行设计变更。变更原因及理由:项目经理部(章) 技术负责人: 年 月 日监理单位意见: 项目监理部(章) 专业监理工程师: 年 月 日 总监理工程师: 年 月 日建设单位意见:项目法人(章)专业工程师: 年 月 日 工程负责人: 年 月 日设计单位意见: 设计代表: 年 月 日本申请表一式四份,建设单位、监理单位、设计单
16、位、施工单位各一份。本表不代表设计变更。 设 计 变 更 核 定 单表号SPEC-A-02 编号:工程名称专 业索引号修改单位日 期年 月 日变更原因或理由变 更部 位变更内容:承包商设计单位项目监理部项目法人本表一式四,由承包商填写,项目法人、项目监理部、设计单位、承包商各存一份附图1 由设计承包商提出的重大设计变更流程图提出修改设计要求,并附签证后的变更单 是业主、监理核签 是 否核签与否 是董事会或原审批单位批准 是批准与否 否业主、监理存档 是施工承包商执行注:一般设计变更流程图仅对上图去除“原审批单位批准”即可。附图2 由设备制造商、施工承包商提出的重大设计变更流程图设备制造商、施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知名 电力 监理 公司 管理制度 汇编 209 图表 丰富
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。