单位公司企业管理制度工程项目规范化管理实施细则.docx
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1、工程项目规范化管理实施细则1. 总则1.1为了强化公司总部的管理职能、加大对项目部的监管力度、促进项目规范化管理,特制定本考核制度。1.2考核工作由公司项目规范化管理领导小组组织,工程管理部牵头,相关职能部门参加。1.3本考核制度适用于公司属下所有在建项目部。考核时间范围是自该项目部正式成立时起,至该项目竣工验收时止。2. 评价方法2.1公司总部各职能部门,就其项目管理职责,对项目部的项目规范化管理情况进行检查评分,检查内容及评分标准详见附表29。2.2工程管理部对各项目部的评分分数按附表1进行汇总,并上报公司项目规范化管理领导小组。2.3季度考核的检查评分一般在季度末进行,可根据具体情况进行
2、时间微调。2.4项目部季度考核累计汇总得分除以检查次数,即为其项目规范化管理最终汇总得分。2.5评分必须公平公正,检查人员应熟悉分管业务并具有相关专业能力。Xxx (单位)公司附表1:项目规范化管理检查评分汇总表项目部名称:时间段:季度序号考核部门考核得分A权重B(%)折算得分(A*B/1)1党群工作部152办公室103财务部154成本预结算部205工程管理部40合计得分评语:考核人:年 月 日附表2:项目规范化管理检查评分表(一)检查部门:党群工作部项目部:时间段:季度项目检查内容计分标准得分扣分说明基础管理1. 在公司授权范围内,有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳
3、动关系形式用工的现象(4分)2. 项目部劳务用工是否签订了劳动合同(4分)3. 项目进场15日内是否向公司人力资源部上报员工定岗、分工及联系方式(3分)4. 对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位(6分)5. 及时按照公司要求上报各类报表(3分)20分薪酬福利管理1. 项目工资发放是否有审批手续;有无拖欠员工工资现象;有无拖欠农民工工资现象;每月是否按时上报工资发放表(10分)2. 项目班子奖金发放、员工奖金发放是否有违规现象(5分)3. “五险一金”是否计足,是否拖欠(5分)20分培训资证管理1. 对管理、技术人员有无定期组织学习、培训;对当地劳工是否组织了相关知识的培训(10
4、分)2. 项目部组织的各类型培训是否有资料存档备查(5分)3. 分包队伍是否提供了相关特种作业操作证(上岗证);是否交由项目部管理、备案(5分)20分信息化管理Iessy信息系统是否有专人负责管理(2分)Iessy人力资源系统录入是否准确、及时(5分)Iessy信息系统是否已覆盖项目部,是否对员工自助10分服务进行了培训(3分)合同管理在施工过程中具有较强的风险防范意识。合同签订方面,能为公司提供最真实的第一手资料;在公司授权范围内,保证依法签订、履行、变更和解除合同,无违规提供担保行为发生,能够至始至终地全面维护公司的合法权益。10分党群组织管理党群组织建立健全,能坚持三会一课制度;能及时宣
5、传和执行党的路线、方针、政策及上级的各项指示精神。加强领导班子民主集中制建设,促进班子和谐。10分效能监察能够正确认知效能监察实施工作(2分)按照效能监察内容制定相关措施并开展工作(2分)能够正确的进行效能监察的自查自纠工作(2分)对于效能监察工作发现的问题及时进行整改落实(2分)配合公司做好集团公司效能监察的检查工作(2分)10综合得分1分检查人:年 月 日项目经理:年 月 日附表3:项目规范化管理检查评分表(二)检查部门:办公室项目部:时间段:季度序号检查内容计分标准得分扣分说明及时从OA和QQ群里下载公司文件,并及时将文件精神传达给项目部相关人员。办公室以抽查形式对项目部进行检查,未及时
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