生产、设备专业检修外协管理制度.doc

生产、设备专业检修外协管理制度

宝山钢铁股份有限公司冷轧厂管理文件

文件名称:生产、设备专业检修外协管理制度
文件编号:GAE00026 第3版 签发:姚林龙
1. 目的和适用范围
1.1 目的：为降低成本、减少浪费、提高效率、确保生产、设备安全顺行，加强对具有工作量大、面广等特点的生产、设备专业检修外协的管理，使外协检修队伍逐步地、最终达到和符合设备检修需要及质量方针、质量管理的体系要求。特制定管理控制程序。
1.2 适用范围
本控制程序适用于冷轧厂需要进行生产、设备专业检修外协的单位和部门。
2. 职责
冷轧厂设备管理室是生产、设备专业检修外协的归口管理部门，负责制定专业、专项外协年度立项申请计划报告报集团公司归口部门，并按下达的计划和预算实施。各生产分厂、车间领导是专业检修外协的项目单位直接责任者。
3 专业检修外协计划的制定
2002年4月16日发布 2002年4月20日实施
发放范围：厂办、轧一、涂镀、精一、轧二、镀锡、精二、镀锌、硅钢、磨辊、2030设备、1420设备、1550设备、能介、设备管理室、质检站 、技改组
3.1 制定专业、检修外协计划的原则是确保专用设备的功能、精度、降低维修成本、杜绝浪费、严格把关。
3.2 专业检修外协计划是指：单项检修项目、全年长期合同生产费用的生产检修和生产劳务外协计划。
3.3 单项检修项目内容包括项目名称、实施范围、计划施工日期、工程（工作）量、供料方式（甲方、乙方）、预算额。
3.4 全年长期合同内容包括项目名称、实施范围、主要施工项目、工种配置及全年计划工日数、供料方式、预算额。
3.5 生产费用检修及生产劳务外协计划内容包括项目名称、实施范围、生产检修及劳务项目清单、生产检修及生产劳务项目年工日数、周期、预算额。生产费用、维修费用分别报计划。
3.6 冷轧厂根据公司下达的生产、维修专业外协费用预算指标，审批下达各生产分厂、车间专业外协费用预算。
4. 专业检修外协委托实施流程（见附件一、附件二）
5. 项目组织实施
5.1 各生产分厂、车间必须严格维护合同的严肃性，高度重视按合同约定条件，规定内容和附件要求组织检修（施工）。
5.2 计划项目经上级批准后，各生产厂、车间按计划执行。发生抢修项目时，项目负责人在经分厂、车间领导确认后，立即与设备管理室联系。设备管理室在向设备车间主任和冷轧厂领导汇报的同时，迅速与检管室联系落实施工队伍。项目负责人必须在2天内补报外协申请单，设备管理组3天内报设备部主管部门。
5.3 本着谁委托谁负责的原则，各生产厂、车间项目委托人即为该项目负责人。对该项目安全（三级安全教育、安全危险预知、安全措施）、保卫（保卫制度、动火制度、要害部门出入制度等）、施工质量、施工工期、工程（工作）量、材料消耗等全面负责。设备管理组负有检查、督促协办责任。
5.4 项目负责人对项目施工全过程进行管理，对项目检修（施工）实施配备的人工、材料、机械（台班）、吊具的投入数量，每5天切实做好各种工程量的中间记录（项目施工期在5天内做一次中间记录）。随交工验收书交冷轧厂管理室，以确保竣工验收确认和实绩的准确性、真实性。
5.5 因正常检修（施工）计划调整、变更引起的检修范围扩大、内容增加、工作量增加、材料增加或供料方式变更，施工工期提前或推迟以及由于施工条件不具备等原因导致项目撒消、终止等，必须由项目负责人说明理由提出申请，按立项流程审批同意，经设备部主管部门与施工单位补签变更协议生效后方可继续施工。
6. 竣工验收
6.1 项目施工完工后，项目负责人会同施工单位在3天内办完竣工验收。对施工单位的施工质量和实绩提出明确的考核意见，按施工实绩填写竣工验收单各栏目，不得缺项。项目负责人确认工程实绩，作业长签字确认。
6.2 冷轧厂设备管理室在项目施工完工后5天内办完竣工验收的其余手续，交施工单位送集团公司设备部主管部门进行复查确认。
6.3 竣工验收单实绩一律不允许突破委托单的预算值。
7. 竣工项目结算方式
7.1 单项合同在检修（施工）完工后，按竣工验收单等资料，由设备部检管室一次结清。
7.2 全年长期合同（含劳务）每月结算一次，全年分12次结清。
7.3 特殊情况按合同规定结算办法执行。
8. 设备部检管室的有关规定
8.1 除防腐、保温材料外，其余材料原则上均为甲方供。备件及钢材、木材、水泥三大主材，必须甲方供料。所有甲供剩余材料包括边角余料，均有项目负责人回收。
8.2 不准推荐施工队伍。
8.3 禁止在未办手续签合同、补签协议之前施工，或者改变委托方式，增加检修（施工）范围、内容、调整工期。
8.4 严禁将材料、备件等折合工日结算，严禁将其它工程项目混入长期全年（点工、劳务）合同内结算。
8.5 一般项目在计划开工日期15天前报设备部检管室。
8.6 年修或重大项目在计划开工日期1个月前报设备部检管室。
8.7 所有预算之和加上上年度结转量必须小于集团公司下达的费用指标。
9．外协项目纳入日、定、年、抢修时，其现场实施按相应管理文体执行。

制定：陈连明 日期:2002年4月12 日
审核：朱庆明 日期:2002年4月15 日

附件一

冷轧厂专业检修外协委托、实施流程（设备维修费用）
冷轧部部长审核
设备助理审核
项目负责人（安环组）组织三级安全教育、现场交底，组织施工、跟踪、协调，做好中间记录。
设备管理室初审、受理、在开工日期15天前报检管室
项目委托人在要求开工日期20天前将经车间主任签字确认的外协申请单报设备管理室

检管室审查、受理、落实施工单位、签订合同

设备管理室、作业区检查

项目施工结束后3天内，项目负责人对工程质量、工程量等内容核实、确认

按有关规定结算。设备管理室每月将结算项目、费用统计，返回各车间、作业区、上报设备车间、厂部、设备部

附件二
冷轧厂专业检修外协委托、实施流程（生产维修费用）
设备主管领导审核
计财部冷轧成本组核准盖章
设备助理审核
冷轧部部长审核
项目施工结束后3天内，项目负责人对工程质量、工程量等内容核实，经分厂厂长、车间主任确认
项目负责人（安环组）组织三级安全教育、现场交底，组织施工、跟踪、协调，做好中间记录。
设备管理室检查
设备管理室初审、受理、在开工日期15天前报检管室
项目委托人在要求开工日期20天前将经分厂厂长、车间主任签字确认的外协申请单报设备管理室

检管室审查、受理、落实施工单位、签订合同

按有关规定结算。设备管理室每月将结算项目、费用统计，返回各车间、作业区、上报设备车间、厂部、设备部

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工作总结怎么写：医院个人工作总结范文

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。

　　一、工作目标完成情况

　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，

　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　二、主要亮点

　　1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展

　　目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。

　　2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。

　　3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题

　　教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告　)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。

　　4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!

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