员工绩效考核管理制度(5篇).docx
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1、员工绩效考核管理制度1. 总则(1) 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。(2) 凡公司全体员工均需考核,适用本制度。2. 考核原则(1) 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。(2) 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。(3) 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式向匹配。(4) 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。3. 考核目的(1) 获得晋升,调配岗位的依据,重点自爱工作能力及工作表现考核。(2) 获得确定工资、奖金的
2、依据,重点在工作成绩(绩效)考核。(3) 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。4. 考核时间(1)公司定期考核,可分为月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。(2 )公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5. 考核内容(1)部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。(2)非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分。6. 考核程序(1) 职员考核调查表,由员工自行填写,该表作
3、为部门考核的依据。(2) 职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 自行评分:由职员根据自身情况,实事求是地填写。 初核评分:分部门经理和非部门经理。A. 部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。B. 非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。 复核评分:分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正的评分,并写出复核评语。员工绩效考核管理制度(二)第一条为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效
4、率,特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用 分制。考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀 分;良好 分;称职 分;基本称职 分;不称职 分(含 分)。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占%,例外工作占%。直接主管对本部门的工作进行分配,将各岗位的日常工作构成岗位职责,岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责,对所述工作确定权重分值。根据公司特点,除岗位职责的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理安排的工作(
5、包括部门主管对下属员工安排的工作),视为职责人的例外工作,列入绩效考核表,列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外,还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。第七条每周的部门周工作总结计划应细化,各部门需将各项工作落实到具体的执行人,工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分 分/次。第八条在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的%扣分,未按要求完成按%扣分,未及时完成按%扣分;例外的工作未完成按 分/项扣分,未按要求完成按 分/项扣分
6、,未及时完成按 分/项扣分。第九条根据公司制度的规定,每违反公司制度中的一项,扣 分/次。个性地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣 分;迟到、早退每次扣分。第十条考核流程:(1)每月最后一个星期,人事部将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处,部门经理分发给员工。(2) 员工对照自己的工作完成状况进行自评,并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将员工月度考核表报送直接部门主管处。(3) 直接主管依据员工岗位职现,并结合员工实际工作状况,根据员工
7、月度考核表进行考核,于 日前交人事部。(4) 人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况,将考核状况于每月日前汇总报总经理核批。(5) 人事部将经总经理核批的考核结果于 日前反馈到各部门负责人处,各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工,并与员工共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为员工实施绩效改善计划带给帮忙,并跟踪改善效果。(6) 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好,只有在具有突出表现时方可评为优秀,评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工,考核人务必进行说明
8、,并经该部门的经理审核同意。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放,计算办法为:岗位绩效工资(最终绩效评分-80)/80+1岗位工资第十三条如员工表现个性优秀,为公司作出重大贡献的,除评为“优秀”外,公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外,将视损失大小追究其赔偿职责。第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义,能够向部门经理或人事部提出申诉。第十五条如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放工资,在下月发放工资时再予以调整。第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时,应对照其工作计划的完成状况,认真客观地评分,不得敷衍应付。如敷衍应付的,扣除其当月绩效考核分 分
9、/人次。第十七条人事部于每年 月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果,协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。第十八条人事部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十九条对贴合以下条件者,给予“考核辞退”处理:1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;2、一个考核年度内,连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的,又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;3、每个年度绩效考核结束后,对全体员工进行考核成绩排序,除上述 项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”
10、;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。第二十条本办法解释权归人事部。第二十一条本规定自发文之日起生效。员工绩效考核管理制度(三)一。总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。二。考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等带给人事评核的
11、客观依据,以到达公平、公正、公开的目的。三。考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。四。考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案:1、试用期内,尚未转正的员工;2全年连续出勤不满 个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。五。考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部
12、门主管组成。员工绩效考核管理制度(四)第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是,透过这些评价可促使员工有计划地改善工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改善、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于
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