采掘技术管理规定.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

新元公司采掘技术管理规定

为了使技术管理紧密结合生产实际，坚持技术为安全生产服务的原则，落实集团公司、区域公司关于“三抓两整顿”精神，认真整改督查组在技术管理中督查出的问题，建立和完善技术管理体制。促进企业的建设和发展，特制定本规定：
一、一般规定
1、所有工程技术人员都要认真学习政治理论，钻研技术业务，养成自觉学习的习惯，不断完善，自我提高，以适应企业发展的需求。
2、工程技术人员要有较高的政治思想觉悟和吃苦耐劳的精神，清正廉洁、精业敬业。理论联系实际，勇于探索，大胆创新，为企业的建设和发展做出贡献。
3、新分配到公司的工程技术人员，根据所学专业应先到队组实习锻炼一年以上，根据岗位需求和个人的业务能力，经考察合格方可按程序进行职称评定和聘任上岗。
4、所有工程技术人员必须顾全大局、服从分配，干一行爱一行，立志岗位成才，不得以任何理由强调客观、挑拣岗位，以消极态度对待工作。
5、为了稳定技术队伍，平衡技术力量，各队、部室技术人员要保持相对稳定，不得随意变专业和变动岗位。今后，凡技术员定岗、职称评定以及调动，须有分管技术的领导签字，否则人力资源部不得定岗或下调令。
6、从事编写审批规程措施的工程技术人员，必须是有技术员以上技术职称且有技术员以上任职资格的人员。
7、工程技术人员要勇于实践，大胆创新，并不断总结提高，参与技术创新，要求工程技术人员每半年写一篇工作总结，每年至少参与完成一项集团公司级以上科技项目或撰写一篇2000字以上的科技论文。
8、队组、部室和各级领导都要关心爱护工程技术人员，为他们的工作、学习、生活主动创造条件，保证工程技术人员学有所成，才有所用，为公司长足发展提供人才保障。
二、技术管理
1、工程技术人员编写措施要严肃认真，编写前要根据工程内容到现场了解情况，与施工队组负责人研究工程施工工艺，使措施符合现场实际，可操作性强，且对安全起到保障作用。
2、措施编写好后，要经队长、部室分管领导签字，队长和分管部长要对措施可操作性负责，队长和分管部长认为措施与现场实际不符或操作性不强，可提出补充修改意见，由编写技术人员在不违反有关规定的前提下修改完善后上报审批。
3、措施审批后，施工前一天组织施工队组及相关人员进行贯彻学习、签字盖章，未学习人员严禁参与本措施内容的施工作业。
4、在施工过程中，编写措施人员要到现场检查措施的落实情况，发现措施与现场不符以及施工条件发生变化应立即停止作业，补充修改完善，且重新审批贯彻，以确保措施对现场的安全指导作用。
5、措施一经审批贯彻，由安监处负责现场措施落实的监督检查。
6、临时动议的工程，在一个圆班内完成施工的，可在当日生产碰头会提出，由调度室主持碰头的调度长按规定填写工程联系单，经审批签字后组织施工人员学习且按要求施工。
7、工程技术人员编写措施要严格按规定的格式程序编写，要求字迹工整，表述准确，层次清楚，插图规范。
8、编写措施必须理解措施的内容，清楚作业程序，按施工程序，写出操作步骤，对影响安全的事项应在安全措施中体现明确。
9、编写措施必须亲自起草，逐字逐句编写，插图亲自绘制，严禁照抄照搬、剪切、粘贴等图省事的抄袭行为。
10、各队组的规程措施，由本队技术员编写，格式要求、审批贯彻，严格按新元发〔2010〕167号关文件“关于下发《作业规程和安全技术措施编制度管理办法》的通知”执行。
11、各队技术人员要建立工作面技术档案，内容包括队组编制情况、工作面参数、生产系统、设备配套、材料消耗回收、生产指标完成情况、生产事故停工误时、检修停产记载、成本管理、各工种人员数量、培训记录、持证情况等，技术档案要及时填写。
12、工作面技术档案是采掘工作面生产过程各种指标和生产活动的真实反映，是原始资料的量化和积累，对于分析指导今后的生产具有重要的作用，要求队组技术员要认真填写，此项工作将作为年终考核工程技术人员的重要内容。
三、岩性探测和矿压观测
1.岩性探测和矿压观测业务由生产技术部负责管理，根据集团公司、区域公司规定，安排落实各采掘工作面矿压观测和岩性探测，负责对不按规定进行打孔、观测资料收集整理等的部门队组进行考核。
2.地质测量部配合生产技术部和队组做好岩性探测孔的岩性分析、柱状描述、牌板设置、原始资料整理工作，并对巷道取芯孔进行现场指导施工作业。
3.安监处要把岩性探测、矿压观测作为落实规程措施的重要内容，要进行监督检查，对岩性探测孔的深度、距离、矿压观测站的仪器仪表的完好要进行监督管理。
4.岩性探测孔的施工由各掘进队组负责，各掘进队长应根据钻孔施工距离安排人员打好岩性探孔，施工组织由技术员负责。
5.各队组技术员是本队矿压观察站、岩性探测孔现场组织落实的直接责任者。负责按规定要求组织钻孔施工、仪表安装、资料收集、分析上报等业务。
6.岩性探测孔的深度、距离，矿压观测站的设置，观测频次等严格按阳煤发[2006]44号文《掘进巷道顶板岩性探测管理规定》、阳煤生字[2005]229号文《锚索支护设计、监测及质量验收管理规定》和阳煤生便函字〔2006〕06号《关于重新规范矿压观测内容的通知》执行。
7.队组技术员将岩性探测资料于次日报地质测量部，由地质测量部做岩性状况的分析说明，于2日内报公司调度室、生产技术部、衔接副总工程师、副总经理。
8.探测孔资料报送下发均要有时间、收发人的签字，建立专门的发文记录，资料分析均以签字为准。
9、各队技术员、地质测量部、生产技术部都要建立岩性探测资料，矿压观测原始资料台账，专人管理、数据真实齐全。
10.队组技术员、生产技术部要对岩性探测资料、矿压观测资料进行分析整理，与实际支护方式研究对比，发现锚固岩性变化，矿压显现明显，要及时提出整改措施并加强支护，经研究批准及时组织落实，以确保岩性探测和矿压观测对安全生产的指导作用。
11.掘进巷道施工完毕，回采工作面进行初采前，由生产技术部牵头，将掘进巷道矿压观测资料移交给回采队技术员管理，并留有移交记录互相签字。
12.各队组施工人员要爱护巷道安设的牌板矿压观测表、顶板离层仪等，仪器不得随意调试、损坏，否则对本单位或个人处以原价两倍以上的罚款，由生产技术部负责考核。
13.各队施工范围内的仪器、牌板由各队负责管理，丢失、损坏（找不出责任者）由各队进行补充，费用从各队成本中双倍扣除，由生产技术部督办执行。
14.巷道移交必须同时对巷道内所安设的仪器仪表及牌板同时移交，接收巷道管理的队组同时负责管理巷道内的仪器仪表，由生产技术部负责安排落实，履行互相移交和签字手续。
15、回采工作面支护质量和顶板动态监测责任制：
（1）回采工作面支护质量和顶板动态监测生产由生产技术部负责，根据支护质量和顶部动态有关要求，安排落实各项工作。
（2）各回采队长，负责本队回采工作面支护质量和顶板动态监测的安排落实，组织开展本工作面支护质量和顶板动态监测的工作。
（3）回采队技术员是本队井巷支护质量和顶板动态监测工作的具体负责人，组织仪器仪表的安设、调试、现场观测、数据收集、资料分析整理等业务，并将观察数据，次日报生产技术部分管技术员，生产技术部要及时分析整理，将数据报分管副总工程师、副总经理。
（4）机电动力部对液压支架、泵站质量，严格把关，对检修的立柱、阀组严格进行质量验收，确保液压系统的稳定。
（5）队组分管机电的副队长，对工作面液压系统稳定运行负责，加强支架阀组、管路的维护检查，落实月检、旬检、日检制度。
（6）操作人员要正规作业，泵站要达到额定供液压力，乳化液配比达到规定浓度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，确保系统压力。
（7）加强周期来压、初采来压、过地质应力等情况下的顶板管理，坚持正规循环，加快推进速度，减小支承压力对工作面的影响，减少顶板事故。
（8）队组技术员、生产部技术组，要对回采工作面支护质量和动态监测进行资料分析、整理、存挡。摸索顶板来压规律、把握顶板管理动态，为及时调整支护方案、采取加强支护措施提供科学依据。
（9）推广应用先进的顶板管理动态监测监控设备，逐步实现顶板动态适时的监测和数据处理系统。超前预测顶板动态压力变化、了解支护质量状况、调整支护强度、改善支护效果，促进回采工作面高产高效和安全生产。
四、其它规定
1、采掘工作面规程措施复查，由生产技术部技术主管负责主持，机电、通风、安监、地测等各单位技术主管参加，对规程措施内容进行集中复查，每月不少于一次，对与现场不符或需提出改进的内容进行补充完善。
2、各队组技术员，对本队规程措施复查负责，要经常把握和了解规程措施执行情况，发现条件变化或措施规程与现场不符，要及时修改补充，并对复查意见及时贯彻执行。
3、采掘工作面图牌版，由各队制作，规格统一由生产技术部统一制定，各队技术员负责编绘，内容与现场相符，并保持清晰及整洁。
4、凡以大包形式施工的井巷工程，规程措施由承包单位编写，并负技术安全责任，若规程措施涉及到相关生产系统，须报报生产技术部会签，由有关部门对相关系统的安全运行进行把关。
5、大包井巷工程报量，必须以设计、措施为依据，且有衔接副总工程师签字把关。凡隐蔽工程施工前，须由生产技术部牵头，监理、计划财务部、施工单位共同现场确认工程量，且备有记录，报量须经分管衔接副总工程师签字，否则计划财务部不予结算。
6、坚持技术例会制度，每月由分管系统副总工程师负责组织工程技术人员，召开一次技术例会，各部门每半月由技术主管主持召开技术例会，传达学习上级有关技术管理规定，总结本阶段技术工作中存在的问题，布置安排下阶段技术工作任务，例会要有记录。
7、掘进巷道断面和支护形式必须以设计为依据，各类大巷、顺槽巷、系统巷、横贯都必须符合设计要求，凡没有设计的巷道严禁开口，地质测量部门不得挂线和验收巷道。
8、其它工程如水仓、抹角、开帮、铺底、闭墙等必须编制施工措施，明确支护形式、生产系统和施工工艺以及安全措施，其支护强度不得小于所在巷道的支护强度，严禁无措施施工。
9、井下使用的支护材料，退锚器、顶扳、离层仪、矿压观察仪器仪表以及各种检验工具，都必须在规程和措施中明确规格、数量、型号。物资供应部按设计要求配置，以确保支护质量和检验效果。
10、加强巷道中线管理，地质测量部严格按规定定期校检中腰线，队组严格按照中腰线施工，凡出现错线，安监处要按重大隐患事故分析处罚。
11、巷道贯通必须报专项措施，地质测量部门按控制距离及时下达贯通通知单，施工队组严格控制距离，按措施要求组织贯通。
12、地质测量部要对井上下水文情况、采空区积水疏放情况经常了解和掌握，编制防治水规划和探放水设计，井下探放水工程由生产技术部组织，严格按地质测量部提供的探放水设计编制措施，组织施工，确保探放水工程安全。
13、地质构造预测预报，回采工作面坑透，以及承压水探测和构造导水性钻探等由地质测量部负责，生产、机电、通风等部门配合，做好矿井水害防治工作。
14、本规定从下发之日起执行，凡违反本规定，对部门进行经济责任2—5分考核，对个人给予500—2000元罚款，情节严重发生事故的按分析意见处罚。
15、充填黄土的工程采用直径2.5厘米的圆木棍向黄土内扎三个孔，平均孔深不大于10厘米，最深的一个孔不大于15厘米。
16、永久密闭工程必须水泥抹面、勾缝、抹裙边，大巷的密闭工程必须刷白。
17、必须设置有密闭工程管理牌板、珊栏，且闭墙及珊栏5米范围内以及密闭横贯内不得有任何杂物及材料。
18、墙面平整，无裂缝、重缝、空缝、漏风现象。
19、为层层落实责任制，确保工程质量，通风队组和施工队组必须建立工程逐日记录本，记录内容包括：逐日完成的工程数量，质量验收当日工程负责人、监督负责人等。
20、需建永久密闭设施的巷道低洼处，闭墙内外有积水而不设反水池的，考核施工队组负责人500元。
21、永久闭墙不用水泥勾缝、抹面、抹裙边的，考核施工责任队组1000元。
22、墙面不平整，有裂缝、重缝、空缝、漏风现象的，考核施工队组和通风队组现场监督负责人各200元。
23、闭墙厚度不达规定要求且设施漏风严重的，考核施工责任队组1000元，考核现场监督负责人500元。
24、队组技术人员要不断收集积累掘进现场地质、瓦斯、构造、水文等原始资料，结合队组生产过程、指标完成情况，建立掘进工作面技术档案，总结研究分析不同条件下提高掘进效率的措施和方法，为生产过程解决同类型问题提供依据。
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------