土木工程专业工程项目管理复习题.doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 土木工程专业工程项目管理复习题 一、名词解释 施工项目管理规划 单位工程施工平面图 施工方案 施工项目现场安全管理 流水节拍 项目 WBS 施工项目 流水施工 因果分析图 单位工程项目施工进度计划 职业健康安全管理体系 项目相关者 项目建议书 施工组织设计 流水步距 建筑材料ABC分析法 排列图法 施工项目现场安全检查 工程项目前期策划 项目范围 二、简答题 简述流水施工原理在编制单位工程施工进度计划的应用。 简述建筑材料分类的目的及常见的分类。 简述施工项目现场质量检查的内容。 简述施工项目实施过程中的进度检查 简述职业健康安全管理体系组成要素。 简述工程项目成功的标准。 简述流水施工的优点。 简述施工项目进度计划编制程序。 简述影响施工项目质量的因素。 简述安全检查的类型。 简述施工企业进行项目组织与管理的工作内容。 简述工程项目范围的确定的过程及依据。 简述施工项目管理的特征。 简述单位工程施工平面图的设计步骤及其内容。 简述施工项目质量管理基本原理。 简述施工项目实施过程检查。 简述工序的质量控制。 简述工程项目的特征。 三、作图题 作图说明工程项目承发包模式并简要说明各自含义。 图示矩阵式项目组织形式并简要说明其特征。 作出工程项目总的系统模型图并作简要说明。 四、流水原理作图、计算题 某分项工程划分为A、B、C三个施工过程,流水节拍分别为2d,6d,4d,施工顺序为A→B→C。要求按等步距异节拍专业流水组织流水施工,计算流水施工工期,绘制流水施工进度计划。(无组织间歇、工艺间歇) 某基础工程包括挖基槽、作垫层、砌砖基础和回填土4个施工过程,分为4个施工段组织流水施工,详细资料见下表。根据施工工艺要求,在砌砖基础和回填土之间的工艺间歇时间为2天,要求计算流水施工工期,绘制流水施工进度计划。 施工过程 施 工 段 ① ② ③ ④ 挖基槽 2 2 3 3 作垫层 1 1 2 2 砌砖基础 3 3 4 4 回填土 1 1 2 2 某分项工程划分为A、B、C、D四个施工过程,流水节拍分别为2d,6d,4d,2d,施工顺序为A→B→C→D。若劳动力相对固定,资源供应受到限制,试组织流水施工,绘制流水施工进度计划。(无组织间歇、工艺间歇) 上一题中,若劳动力不固定,且资源供应不受限制,为了保证工作队连续作业,试组织专业流水施工,确定施工段数,计算工期,绘制流水施工进度表。 某分项工程有6个施工段,划分为A、B、C三个施工过程,流水节拍分别为1d,3d,2d,施工顺序为A→B→C。要求按等步距异节奏组织流水施工,计算流水施工工期,绘制流水施工进度计划。(无组织间歇、工艺间歇)(9分) 某工程包括A、B、C 3个施工过程,分为4个施工段组织流水施工,详细资料见下表。要求计算流水施工工期,绘制流水施工进度计划。(8分) 施工过程 施 工 段 ① ② ③ ④ A 3 4 3 2 B 4 2 3 2 C 2 3 2 3 五、网络计划作图、计算题 已知某工程项目网络计划资料如下表所示,要求作出双代号网络图,进行时间参数计算,标出关键线路。 工 作 A B C D E F G H 持续时间(d) 5 1 3 2 4 6 3 5 紧前活动 — — B B A、C A、C D、E、F D、F 已知某工程项目网络计划资料见下表。要求作出双代号网络图,进行时间参数计算,标出关键线路。 工 作 A B C D E F G H 紧 前 工 作 — — A C A D、E B G、E 持续时间(d) 4 2 2 6 7 8 6 11 已知某工程项目网络计划资料如下表所示,要求作出双代号网络图,进行时间参数计算,标出关键线路。 工 作 A B C D E G 持续时间(d) 6 8 14 10 10 14 紧 前 活 动 — — A、B A、B B C、D、E、 六、案例题 某工程项目的网络计划如下图所示,图中括号内数字为各项工作所需劳动力数,括号外的数字为工作持续时间(周)。现工程项目最多只能容纳80人同时工作,在保证工期计划工期的前提下,调整计划以满足上述要求。要求绘制出调整后的时间坐标网络计划以及劳动力投入曲线。 某符合工期计划要求的网络计划如下图所示。图中箭线下的不带括号的数字为作业时间,带括号的数字为某种资源的每日消耗量。请编制该项目的资源计划。如果要求该资源的每日的最高消耗量不得大于8,如何对调整工期计划中的工作? 某一个施工项目的初步网络计划如下图所示。如果该项目计划工期为26天,要求对该网络计划进行工期压缩,并计算压缩成本。图中箭线上的数字为该工作压缩1天的费用(元),箭线下的数字为工作的正常持续时间(天),括号中的数字为该工作可压缩的天数。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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- 土木工程 专业 工程项目 管理 复习题
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