外包过程管理作业指导书.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-XX有限公司外包过程管理作业指导书A/0版编号:QSS/JZQ13-01-2013管理类别: 分 发 号: 发布日期: 2013年12月15日 实施日期: 2013年12月15日 1. 目的 建立外包过程管理指导书来指导对公司的外包方进行选择,评价与管理控制,确保外包过程具有满足本公司规定要求的能力。2. 范围 适用于公司所有的外包过程的管理。本公司的外包过程包括:人力资源外包、电镀工艺外包、贮油筒车加工外包、量检具校准检定过程外包、产品的试验过程外包、工装模具和检具的委外加工、产品发运的运输过程等。3.
2、 定义所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的,将它委托给其他组织来完成的过程。它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分,不能删减,而且组织对它的实现应承担全部责任。4. 职责 4.1采购部:收集、搜寻、提供潜在的合格外包方信息,主导外包商的评价与审核过程。4.2质量部:参与外包商的审核,主导外包商的品质保障评价,外包产品质量的检验与验证;负责量检具校准检定外包过程。4.3技术部:主导外包商的审核,主导外包商的技术能力与设备的评价。必要时,提供技术支持给予外包商。4.4 制造总部:主导工装模具和检具的委外加工的外包过程。4.5 行政人事部:主导人力资源的外包过程。4.6 市场部:主导产品发运的运
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