商务管理部部门职责-2014.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-感知集团有限公司部门职责管理手册2014-02-25修订记录编制人日期修订内容版本号批准职位姓名签名日期发放范围起草人填写1.目的建立、规范商务管理部门的组织机构、管理权限及部门职责。2.范围 本文适用于对感知集团有限公司商务管理部的组织机构、人员配置、管理权限以及工作职责进行描述和规定。3.职责根据公司发展战略和经营目标,制订并推进战略规划和相关管理流程制度,负责公司各类项目的全生命周期管理和产品全生命周期管理、负责公司知识产权、质量体系及产品质量管控,以实现公司战略目标和长远发展为目的。3.1 项目管
2、理职责3.1.1工程项目管理3.1.1.1负责与销售跟进,市场机会信息了解与反馈;3.1.1.2工程招投标管理:招投标过程跟进,信息及时了解并反馈,各类问题的协调和管理;3.1.1.3项目立项管理:组织立项评审,项目组预算审核,制定相关管理制度;3.1.1.4工程项目合同管理:合同评审、合同签订、跟盯及归档管理;3.1.1.5工程设计阶段管理:跟进进展情况,协助项目经理完成各类协调和管理工作;3.1.1.6工程施工阶段管理:跟进施工情况,协助项目经理完成各类协调和管理工作;3.1.1.7工程竣工验收阶段管理:组织项目内部竣工验收。协助项目组完成外部竣工验收,负责所有工程资料的归档;3.1.1.
3、8项目后评估及售后管理:了解售后管理,协助相关沟通工作;3.1.1.9项目预算评审与费用支出控制管理;3.1.1.10协助完成资源平衡管理工作;3.1.1.11协助项目组的绩效考核及成本核算;3.1.1.12工程项目管理办法的制定和推行等。3.1.2内部研发项目管理3.1.2.1负责产品研发项目管理(按项目全生命周期流程管理):3.1.2.2协助项目经理进行项目策划工作;3.1.2.3负责项目立项管理;3.1.2.4负责项目的预算审批及经费支出控制工作;3.1.2.5协助项目经理完成项目全过程的协调和管理;3.1.2.6协助完成资源平衡管理工作;3.1.2.7协助项目组绩效考核;3.1.2.8
4、负责研发项目文档归档管理;3.1.2.9负责研发项目管理流程的建立与推行。3.1.3科研项目管理3.1.3.1负责各资源口和相关部门的信息跟踪和掌握;3.1.3.2负责各类科研项目的调研与组织策划工作;与国家、地方等主管部门接口,形成良好的汇报反馈、沟通衔接机制; 3.1.3.3负责各类科研类项目的论证与组织申报、预算编制和项目答辩工作等;3.1.3.4负责对主管部门项目工作的汇报、沟通及协助完成项目各类检查、验收和审计工作;3.1.3.5负责对合作单位实施统一的监督管理工作;3.1.3.6负责科研项目在项目生命周期内的团队内部的进度控制、预算控制等全过程管理;3.1.3.7负责所有与科研项目
5、相关的协调会、评审会、检查会、交流会等会务及接待工作的组织与安排;3.1.3.8协助完成项目的绩效考核工作;3.1.3.9负责与科研项目相关的各类技术合同的审定、及合同履行情况的监督管理;3.1.3.10制定并实施相关科研项目管理流程、制度及其相关监督管理、考核评估等制度。3.1.4项目文档资料管控3.1.4.1负责项目文档资料的收集、整理、格式审查及归档等工作;3.1.4.2监督、检查和收集各项目团队在项目启动、规划、实施、监控和收尾过程中产生的项目资料,确保项目在各阶段的必要的文档输出,并确保提交给用户/客户/主管部门的文档的版本效性;3.1.4.3制定并推行项目文档管理制度等相关制度。3
6、.2 产品管理职责3.2.1组织各关键或决策点评审会,对各要害工作进行监督审查:l 市场机会论证与审查l 产品设计开发策划评审l 产品设计开发各主要阶段评审l 产品生产定型工作审查l 产品批量生产工作审查l 产品售后环节工作审查等;3.2.2完成产品全生命周期的协调管理工作;协调各类资源,保证资源的优化配置与利用;3.2.3建立各环节涉及的输入输出物的模版,将相关内部管理文档统一化;负责整个过程的文档归档管理,确保各类文档的版本有效;3.2.4负责产品研发项目管理(按项目全生命周期流程管理):协助项目经理进行项目策划工作;负责项目立项管理;负责项目的预算审批及经费支出控制工作;协助项目经理完成
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