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电子商务销售的物流模式阐发
当网民们费力搜索过网页，欣喜地发明自已需要的食品并确定订单后，接下来的却是无奈的等候，货郎和送货车迟迟没有出现。当有人真正受饿时，更多的人开始认真思索，电子商务的目的是实现生意业务，商务为本，物流同Internet、ISP、ICP等生意业务方法同样的重要。所以有人讲：商流、物流、信息流一样都不能少。

　　物流运动自古有之，并随着生产的生长而生长。当生产力的生长到一定阶段出现了剩余物资后，互换就成为一定，而互换的历程中就一定陪同着物流运动。到了产业革命以后，实现了大批量生产及大批量消费，这也标记着大批量配送时代的来临。买卖双方距离越来越远，专业的中间商及运输商将货品从生产地运往消费地，将二者联系了起来。虽然几十年以前人们已经在论证物流对百姓经济的重要性了，但我国由于历史上一直存在着“重商流、轻物流，重生产、轻流通”的思想，再加上我国在相当长的时间内没有形成发达的市场经济，商品一直处于稀缺状态，所以我国缺乏一套具有范围和水准的物流配送体系。

　　当电子商务给我们带来无限的网络生存畅想的时候，生长相对滞后的物流业却成为了网上生存的巨大瓶颈之一。我们从未如此迫切地感觉到物流的重要性，更有许多人为此而兴奋，立志要成为互联时代的送水者，物流业出现了从未有过的热闹，有人戏称“全是电子商务犯的错”。

　　下面我们就从制造商、网站以及物流企业三个角度来阐发一下电子商务时代的物流作业流程和物流治理。

　　一、物流作业流程及其治理

　　1.IT产物制造商——Dell

　　制造商从事电子商务的情况比力普遍，虽然差别的制造商其电子化的模式不一样，但我们可以以Dell公司的直销网站（）为例来阐发和说明其物流历程。Dell公司的网站实际提供了一个跟踪和查询消费者订货状况的接口，消费者可以查询从发出订单到订货送到消费者手中整个历程订货状况，Dell看待任何消费者（小我私家、公司或单元）都接纳定制的方法销售盘算机，所以其物流办事也是配合这一政策而制定的。Dell的直销分为以下三个阶段8个步调，如图1所示。

图1 Dell的直销流程
Dell的物流从确认订货开始，确认订货以收到货款为标记，在收到货款之后需要两天时间进行生产准备、生产、测试、包装、发运准备等。Dell在中国的工场设在厦门，其物流的发货委托了一家货运公司，并答应在款到后2～5天送货上门，某些偏远地域的用户每台盘算机还要加收200～300元的运费。

　　此种类型的物流与商流模式对Dell公司有利益是明显的。一方面可以先拿到用户预付款，运费还要用户自已支付，同时另有可能在货运公司将货运到后再结算运费。Dell的电子商务型直销方法对用户的代价体现在本性化生产，同时利用精简的生产、销售、物流历程可以省去一些中间本钱。一个笼罩面较大、反响迅速、本钱有效的物流网络和系统成为Dell直销系统乐成的要害。如果Dell凭据答应将所有的订货都直接从工场送货上门，一定会造成过高的物流本钱。因为用户漫衍的区域很广，订货量又少，则这种系统因库存低落淘汰的库存用度是无法弥补因送货不经济导致的运作及其它相关本钱上升增加的用度。

　　2.网上书店——Amazon

　　从网站来看，网站公司的主要业务是卖力网站的创建与治理、网页设计与更新、网上销售和售后办事设计、组织与治理等。在这种方法下，网站成为电子商务的主体，对付已经存在有形店肆销售的企业来讲，已有的物流系统和销售渠道可以为电子商务所用。但对付一个新近投入到电子商务行业的.com公司而言，必须新建物流系统，这个事情是当今实施电子商务历程中最具挑战性的事情。下面阐发一下著名的亚马逊书店（Amazon）物流与配送的一些情况。

图2 Amazon网上销售流程

　　Amazon是全球最大的网上书店、音乐盒带商店和录像带店，其网上销售的方法有网上直销和网上拍卖，其网上销售的流程如图2所示。Amazon网上销售的配送中心在实现其经营业绩的历程中功不可没，有以下特点：

　　（1） 拥有完整的物流、配送网络。到1999年，Amazon在美国（乔治亚、堪萨斯、内华达、特拉华、肯塔基等州）、欧洲和亚洲共创建了15个配送中心，面积凌驾350万平方英尺，其中在乔治亚州的配送中心占地80万平方英尺，机器化水平很高，同时它也是Amazon最大的配送中心，这是1999年创建的第五个配送中心。1999年配送中心的面积是1998年的十多倍。这一范围足以与一个大型的传统零售公司的配送系统相媲美。完善的配送中心网络，订货和配送中心作业处置惩罚及送货历程越发快速，从而使得市场上的用户送货的尺度时间更短，缺货更少。

　　（2） 以全资子公司的形式经营和治理配送中心。Amazon认为，配送中心是能打仗到客户订单的最后一环，同时也无疑是实现销售的要害环节，他们不想因为配送五一节的失误而损失任何销售时机。这一做法未必可以推广，但这说明，对电子商务来讲，物流配送对整个电子商务系统具有决定性的意义。

　　（3） 高层治理人员经验富厚。为了增强Amazon物流、配送系统的计划与治理，Amazon在1998年7月任命世界上最大的零售商Wal-Mart（）的前任物流总裁怀特（Wright）为亚马逊的副总裁，而怀特在Wal-Mart时治理的配送中心有30个，总面积约莫3800万平方英尺，雇员32000人。这说明亚马逊的配送中心的高层治理人员具有极高的素质和富厚的经验。

图3 FedEx到场的电子商务业务及其物流流程

　　（4） 亚马逊提供了多种送货方法和送货期限供消费者选择，对应的送货用度也不相同。送货方法有两种，一是以陆运和海运为根本运输东西的尺度送货，二是空运。凭据目的地是海内照旧外洋的差别以及所订的商品是否有现货（决定集货时间），送货期限可以具有很大的区别，如选择根本送货方法，并且商品有库存，在美国海内需要3～7个事情日才气送货上门；而在外洋，加上通关的时间，需要2～12个星期才气送货上门。如果选择空运，美国海内用户等候1～2个事情日就可以得到货品，而外洋用户则需要等候1～4个事情日。交货时间的是非反应了配送系统的竞争力，亚马逊设计了比力灵活的送货方案，使用户有更大的选择性，受到了用户的接待。

　　3.快件运输商——FedEx

　　从物流企业的角度来看。物流企业在电子商务中可以饰演两种脚色：一是可以像制造商和销售商那样，从创建电子商务网站一样开始，独立从事电子商务业务；二是为电子商务提供物流、配送办事，其中以第二种脚色为主，物流作业要配合电子商务的需求，提供细致的配送办事。下面以世界快件运输商FedEx为例来进行简朴的阐发。

　　总部位于美国田纳西州的FedEx创建于1973年4月，是全球范围最大的快递公司之一，到1999年在全球211个国度和地域经过366座机场经营快运业务，它的物流网络笼罩了占全世界GDP 90％的国度和地域。该公司拥有营运货机624架，货车42500辆，全球员工145000人，为全球用户提供24～48小时之内的门到门配送办事。公司通过信息网络与100多万个客户保持联系，全球使用统一的FedEx物流治理软件，其中投入使用的Powerships系统凌驾10万套，FedEx Ships及interNetShips系统凌驾100万套。FedEx创建了约莫1,400个全球办事中心，约莫34000个投递箱，7000个授权办事中心及隶属机构，7000个授权寄件中心。FedEx的全球投递所在凌驾了2,000个，全球平均处置惩罚货件量每天凌驾310万件，运输量每天约莫9400吨，航空货运量每天约莫260万吨，平均处置惩罚通话次数每天凌驾50万次，平均电子传输次数每天约莫63亿份。1999年该公司第二季管帐年度为35亿美元。1999年11月，该公司宣布在中国创建第一家合资快运公司，并且在5年内将要在中国100个都会开设办事处。

　　FedEx主要以第三方物流、配送企业的身份到场电子商务。FedEx1997年初开始就像一家纯粹的电子商务公司一样从事电子商务业务，但差别的是，该公司在物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务公司具有优势。该公司认为，既然公司已经具备了从信息、销售到配送所需的全部资源和经验，那么公司就必须拓展电子商务业务。FedEx完全可以得到电子商务方面的乐成，因为，FedEx控制了电子商务最为重要的环节——配送，这是其它多数电子商务公司无法相比的。

　　FedEx到场的电子商务业务及其物流流程如图3所示。

　　以上从三个方面阐发了电子商务的物流流程及其治理问题。由此可以看出，推行电子商务的要害之一是制定和执行一套公道的物流方案。

　　二、我国电子商务的物流体系

　　我国的电子商务物流体系大抵可以有以下几种组建模式：

　　1.电子商务与普通商务运动共享一套物流系统。对付已经开展传统商务运动的公司，可以创建基于Internet的电子商务销售系统，同时可以利用原有的物流资源，负担电子商务的物流业务。海内从事普通销售业务的公司主要包罗制造商、批发商、零售商等。制造商进行销售的倾向在20世纪90年代体现得比力明显，从专业化分工的角度来看，制造商的焦点业务是商品开发、设计和制造，但越来越多的制造商不但有庞大的销售网络，并且另有笼罩整个销售区域的物流、配送网。海内大型制造商的生产人员可能只有3000～4000人，但营销人员却可能有1万多人，制造企业的物流设施普遍要比专业流通企业的物流设施先进。这些制造企业完全可能利用原有的物流网络和设施支持电子商务业务。开展电子商务不需新增物流、配送投资，对这些企业来讲，比投资更为重要的是物流系统的设计、物流资源的公道计划。批发商和零售商应该比制造商更具有组织物流的优势，因为，它们的主业就是流通。在美国，如Wal－Mart（http//）、Kmart（）、Seals（）等，在海内像北京的翠微大厦、西单商场等都开展了电子商务业务，其物流业务都与其一般销售的物流业务一起摆设。

　　2.ISP、ICP自己创建物流系统或利用社会化的物流、配送办事。自从中美告竣绩中国参加WTO的双边贸易协定以来，中美两国就有许多ISP、ICP都想进入中国电子商务市场从事具体的电子商务销售运动，而海内一些企业与外洋的信息企业合资组建电子商务公司时解决物流和配送系统问题的措施主要有两种：

表1 对第三方物流满意和不满意的原因及比例

此主题相关图片如下：

1）自己组建物流公司。因为海内的物流公司大多是由传统的储运公司转变过来的，还不能真正满足电子商务的物流需求，因此，外洋企业借助于他们在外洋开展电子商务的先进经验在中国也开展物流业务，今后将会有一批为电子商务办事的物流公司以这种方法出现。对付海内的企业来说，如果接纳这种方法投资应十分慎重，因为电子商务的信息业务与物流业务是截然差别的两种业务，企业必须对跨行业经营产生的风险进行严格的评估，新组建的物流公司必须凭据物流的要求来运作才有可能乐成。我们对“大而全”、“小而全”带来的负面影响都很清楚，提供电子商务信息办事的企业如果因为需要物流办事而投资于物流，那就很容易导致“大而全”、“小而全”。如果企业只是擅长于信息办事，最好不要去涉足物流、配送这一领域，在电子商务生长的初期和物流、配送体系还不完善的情况下，不要把电于商务的物流办事水平定得太高。另外，可以多花一些精力来寻找、培养和扶持物流办事供给商，让专业物流办事商为电子商务提供物流办事。

　　2）外包给专业物流公司。将物流外包 (Outsourcing）给第三方物流公司（Third Party Logistics）是跨国公司治理物流的通行作法。凭据供给链的理论，将不是自己焦点业务的业务外包给从事该业务的专业公司去做，这样从原质料供给到生产，再到产物的销售等各个环节的种种职能，都是由在某一领域具有专长或焦点竟争力的专业公司相互协调和配合来完成的，这样所形成的供给链具有最大的竞争力。因此，Compaq（ ）和Dell分别将物流外包给 Exel()和FedEx()。Amazon在美国海内的电子商务物流业务由自己负担，但对付美国市场以外的业务则外包给UPS()等专业物流公司，在中国境内的跨国公司在从事电子商务业务时，物流业务一般都外包给中国本地的第三方物流办事商。可以认为，将物流、配送业务外包给第三方是电子商务经营者组织物流的可行方案。但中国的第三方物流经营者要适应电子商务的需求变革还需要进行大量的努力，因为这一行业比力落后。中国参加WTO后，发达国度的物流公司可能很快就会进入中国为电子商务提供物流办事，这一方面会加剧海内物流行业的竞争，但同时对促进电子商务的生长会大有利益。

　　3.第三方物流企业创建电子商务系统。区域性或全球性的第三方物流企业具有物流网络上的优势，正如上面讨论的问题一样，它们大到一定范围后，也想将其业务沿着主营业务向供给链的上游或下游延伸，向上延伸到制造业，向下延伸到销售业。好比，1999年美国联邦快速公司（FedEx）决定与一家专门提供B to B和B to C解决方案的Intershop()通讯公司互助开展电子商务业务。FedEx一直认为，该公司从事的不是快递业而是信息业，公司进军电子商务领域的理由有三个：第一，FedEx是全球领先的物流企业；第二，该公司已经有笼罩全球21个国度的物流网络；第三，公司内部己经乐成地应用了信息网络（Powership Network）,这一网络可以使消费者在全球通过因特网浏览办事器跟踪其发运包裹的状况。该公司认为，这样的信息网络和物流网络的结合完全可以为消费者提供完整的电子商务办事。像FedEx这样的第三方物流公司开展电子商务销售业务完全有可能利用现有的物流和信息网络资源，使两个领域的业务经营都做到专业化，实现公司资源的最大利用。但物流办事与信息、办事领域差别，需要专门的经营治理技能，所以其它第三方物流公司涉足电子商务的销售和信息办事领域要慎重。

　　虽然在电子商务物流解决方案中，第三方物流应该成为主要形式之一，但第三方物流办事在我国的生长还很不理想。在今年3～4月中国仓储协会组织的一次全国范畴内的物流状况观察表明，在接纳第三方物流的需求企业中，有81.7%的企业对第三方的物流办事感触满意，有18.3%的企业对第三方物流不满意，不满意和满意原因如表1所示。从中可以看出企业对第三方物流办事首先体贴的是作业速度和网络化办事，其次是运作本钱和物流信息的实时准确性。

　　表2 是各行业对现行物流办事是否满意的交织阐发，由此可知：食品、电子、家电等行业对自理的物流办事满意水平较低，是专业物流公司未来的目标市场；日化、食品和家电等行业对第三方物流办事的满意水平较低，专业物流公司若要进入这几个行业是有一定难度的，但其潜力也很大。从理论上讲，任何商品都可以接纳电子商务的销售方法，但从物流组织来看，品种越多，进货渠道及销售渠道越庞大，物流系统的组织难度也越大，物流本钱就越高，所以商品如果有明确的包装、质量、数量、代价、储存、保管、运输、验收、安装及使用尺度，并对储存、运输、装卸等作业没有特殊要示，这样的商品现在比力适合接纳电子商务的销售模式。从上面的阐发也可以知道，食品、电子、家电、日化等行业正是切合这样的特点，可以预测，电子商务的兴起一定会带来物流尤其是第三方物流财产的生长热潮。

表2 生产企业物流办事是否满意的交织阐发

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