公司劳务队管理办法.doc
《公司劳务队管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司劳务队管理办法.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司劳务队管理办法12020年4月19日文档仅供参考公司成本 23号关于修订中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法的通知公司所属各单位: 为加强劳务队管理,规范劳务队的选择、录用、管理和评价机制,优化劳务资源,确保劳务队满足公司施工生产的需要,特修订了中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法。现将该办法印发给你们,望各单位认真学习,切实按照办法的要求进行劳务队管理,原 4月1日下发的中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法同时废止。 中铁十四局集团第五工程有限公司 1月1日中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法第一章 总 则第一条 为推行“法人管项目”,落实法人集中管控的措
2、施要求,进一步规范劳务队伍选择、录用、管理,切实加强劳务队管理,优化劳务资源,确保劳务队满足公司施工生产和质量、环境、职业健康安全管理的要求,特制定本办法。第二条 劳务队是指具有相应资质和施工能力,并以劳务承包形式参与公司工程项目施工,且公司能够对其行为施加影响,使其满足公司各方面管理要求的单位。第三条 本办法适用于,参与公司所属工程施工的所有劳务队的选择、录用、评价、管理和控制。第二章 组织机构第四条 公司成立劳务管理领导小组,日常办公机构设在公司成本部。其职责为:一、负责组织本办法的起草、修订和实施;二、负责审定劳务选择方式,劳务招标文件及竞争性谈判文件的审查;三、负责组织项目部对外部劳务
3、队选择、录用和评价;四、负责定期发布合格劳务队和不合格劳务队名录;五、负责劳务队档案管理。第五条 项目部设立劳务队管理小组,项目经理、项目书记任组长,项目副经理、总工及业务部室主管为成员,办公室设在项目计划合同部。在公司劳务管理领导小组的组织和指导下,履行下列职责:一、负责劳务工程的范围划分及劳务队需求计划编制,根据权限确定劳务队选择方式,并连同劳务需求计划一并上报公司审定。二、对需要组织招标的,负责劳务招标前期准备工作,包括编制招标文件、明确招标内容及条件、起草合同等,并上报公司审查。三、对需要组织竞争性谈判的,负责谈判前期准备工作,包括编制谈判文件、明确谈判程序、谈判内容、合同条款及评定标
4、准等事项。四、负责劳务队的施工资质和资信审查并做好记录台帐,拟定初步招标或竞争性谈判劳务队参加名单。五、在公司劳务管理领导小组的领导下或在其授权下,对公司批复同意的招标或竞争性谈判工程项目进行招标或竞争性谈判,选择合适的劳务队,签订劳务承包合同,并报公司备案。六、负责对选择的劳务队进行管理、检查、信用评价,并上报评价资料。七、负责本项目劳务队档案管理,并报公司成本管理部备案。第三章 劳务队的选定权限及方式第六条 根据集团公司“四个集中”原则,公司所属项目部无权自行选择劳务队,公司所属项目的劳务队选择权纳入公司层面。第七条 公司劳务管理领导小组根据劳务工程专业性质、任务量大小进行分类,并结合公司
5、内部队伍使用情况进行统筹安排。选择劳务队有两种主要方式,一是公开招标,由公司成本部牵头、项目部配合组织招标。二是竞争性谈判,由项目部和公司成本部推荐劳务队,公司成本部负责审核劳务队信息资料(包括资质证书、营业执照、安全生产许可证、业绩资料、统计信息及其它资料),根据分包工程量大小和难易程度,由公司成本部组织或授权项目部在公司规定限价下进行谈判,授权项目部谈判的,结果报公司成本部审批。第四章 劳务招标第八条 组织公开招标的,必须坚持公开、公正、公平、择优的原则。按照“双向选择、专业配套、长期合作”的原则,严格按照规定程序选择具有相应资质、信誉好的劳务队伍。严禁使用有不良记录和不具备相应资质条件的
6、劳务队伍。不得利用职权选用“亲属队”、“关系队”。第九条 项目部劳务管理小组根据公司批复的劳务队需求计划,编制招标文件、明确招标范围、招标条件、合同条款等;并制定科学、严谨、详细的招标规则、程序和评标办法。第十条 项目部对编制的招标文件在发售前必须报公司进行审批,公司要对劳务作业的划分、招标条件、合同条款等进行评审,评审程序按照合同评审程序执行。经公司评审后的招标文件才可公布发售。第十一条 公司成本部与项目部相关人员组建项目劳务招标小组对报名拟参加投标的所有劳务队负责登记,并审查资质证件原件(主要指三证一书:营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书),并留存盖公章的证书复印件及授权书
7、原件,查验劳务队在同类项目的施工业绩等,填制劳务队登记表。第十二条 从劳务队登记表选择符合资质要求、条件合格的劳务队发售招标文件,组织招标,并作好相关记录。项目劳务招标小组根据劳务队报价及信誉、资质、实力等情况推荐23家劳务队报公司劳务管理领导小组,择优选择劳务队。同等条件下,优先在公司公布的合格劳务队名录中选择、录用。严禁选择、使用公司或集团公司发布的不合格劳务队名录、黑名单劳务队名录中的劳务队。第十三条 对选择录用的劳务队,填制选择录用考核情况表。所有招标资料报公司成本部备案。第五章 竞争性谈判第十四条 对于符合招标条件没有劳务承包商投标或者重新招标未能成立的;技术复杂或性质特殊,不能规定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 劳务 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。