公司煤矿竞聘上岗方案.doc

公司煤矿竞聘上岗方案

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2020年4月19日
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**公司管理岗位竞聘上岗实施方案
为进一步优化人员结构，拓宽人才选拔渠道，提升岗位用工质量，实现“提升劳动效率，降低人工成本”的目标，经公司研究决定对管理人员进行优化调整，经过竞聘上岗的方式择优聘任，结合公司实际情况，制定管理人员竞聘上岗的实施方案：
一、总体思路和基本原则
总体思路：原则上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘用相结合，从而优化公司管理队伍结构，提高公司整体效能和管理水平。
基本原则：坚持公平公正、规范运作的原则；坚持优中选优、宁缺勿滥的原则；坚持德才兼备、注重实绩的原则；坚持稳定有序、妥善安置的原则。
二、竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监督工作小组组成，其职责分工如下：
竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等。
组 长：*
副组长：*
竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、组织实施、信息统计汇总和报告事项，笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开。
组 长：*
副组长：*
成 员：*
下设竞聘工作办公室，办公室具体事务由企管部、人力资源部负责。
竞聘监督工作小组：根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
组 长：*
副组长：*
成 员：*
为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见时及时给与明确答复。
三、竞聘岗位
中层以下的所有管理岗位（各部门、区队副职及科员、技术员岗）
四、选聘形式
副职岗和科员岗、技术员岗经过公开竞聘方式分三批次组织，其中副职岗由公司领导、部门主要负责人共同组织，科员岗由部门主要负责人和副职共同组织，技术员岗由各部室负责人、区队负责人共同组织。根据选聘具体情况由于竞聘工作小组提出人员报竞聘领导小组审批后实施。
五、竞聘上岗岗位和对象、条件
（一）竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件的公司机关、区队员工。
（二）竞聘上岗条件：
1、具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需要的理论水平和组织能力；
2、有较强的事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出，员工认可；
3、具有廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、团结协作的员工；
4、具有大专及以上文化程度的员工；
5、应具有一定时间本单位的工作经历；
6、其它条件根据岗位不同另行制订；
六、竞聘的程序和时间安排
（一）公布竞聘消息：
在公司内部公布栏上发布内容包括：竞聘方案、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式等，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）报名：
1、竞聘工作办公室将《竞聘岗位报名表》（附件一：竞聘申请表）下发到公司各部门、区队，每位员工必须在规定时间内填写上报，如不上报则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。
2、员工每人限报2个岗位，对于每位员工只接受一次报名，对第二次的报名视为无效，并填写《竞聘上岗报名表》，报名受理部门为竞聘工作办公室。
3、报名提交资料：需要提供学历证书、专业技术资格证书、身份证、获奖证书的原件和复印件各1份及自述工作简历（含业绩）1份。
（三）申请人资格审查：
竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。竞聘监督工作组对该过程进行监督。
符合竞聘条件的员工应准备演讲稿，按规定时间交竞聘工作办公室。
（四）选聘方式
此次管理岗位选聘共分笔试、面试和综合素质考评三步进行，分值所占比例分别为30%、40%、30%。
笔试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其中，40%为综合知识掌握能力，60%为竞聘岗位专业知识掌握能力。笔试题目由各部室出具题库，报至竞聘工作小组，由竞聘工作小组根据竞聘岗位从中选择，出具试卷并严格保密。
面试主要采用现场问答的形式，分为三个环节：
第一环节：竞聘人员现场演讲：演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、在公司内主要工作业绩，对竞聘该工作的设想、目标和采取的措施几方面进行阐述。（10分钟）
第二环节：由“考评组”人员针对不同岗位并结合实际工作，设计三个考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人的时间控制在15分钟内。
第三环节：“考评组”根据竞聘者演讲答辩的综合表现进行打分，计平均分。
综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价。综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
（五）现场竞聘的时间及地点：
按计划时间召集竞聘者会议宣布面试演讲答辩时间、程序、演讲内容、纪律要求，抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序
（六）做好落选人员思想工作
做好落选人员的思想工作，公布落选原因，妥善安排后续工作。
七、聘任人员确定
对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：
（一）竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝笔试得分×30%＋面试答辩分×40%＋综合素质评价分×30%
（二）候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
1、该岗位竞聘得分最高者；
2、岗位竞聘上岗总分≥75分；
（三）聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经党委会会议研究后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单由竞聘工作小组将竞聘者考核总分及竞聘岗位汇总后报竞聘领导小组审批确定。
八、公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其它员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
此次竞聘选出人员聘任时间为一年。
九、具体要求
（一）统一认识，端正态度。公司全体人员要充分认识到本次竞聘上岗是公司发展的必然趋势，是优化人员管理结构，提高办事效率的重要措施，自觉克服与已无关的思想，树立竞聘和责任的观念；克服吃亏泄气的思想，树立用能力和实绩说话的观念；克服老一套走过场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念，以积极认真和负责的态度参与竞聘活动。   
（二）注意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在新人到任前，各岗位原有员工必须继续认真履行职责。在此期间，如因工作消极、敷衍而造成影响的，将按有关规定严肃处理。
（三）严密组织，公开公正。竞聘工作要按照方案认真组织实施。参加竞聘的人员，要认真做好准备。真正做到经过竞聘上岗，争出责任感和危机感，争出积极性和创造性，争出团结协作的好风气，争出你追我赶的好气象。
附：1、竞聘岗位报名表
2、面试答辩评分表
3、综合素质考评表

附件一：《岗位竞聘报名表》
姓名

性别

出生年月

学历

现所在部门

现任岗位

毕业学校

专业

工作年限

政治面貌

职称或资格证书

竞聘岗位
竞聘岗位一：
竞聘岗位二：
工作简历
起止日期
部门（项目部）
职务

资格审查

签名： 年 月 日
竞聘上岗得分
笔试得分： ；面试答辩得分： ；综合素质评价得分：
总分：
签名： 年 月 日
聘任意见

签名： 年 月 日
备 注

附件二：《面试答辩评分表》
竞聘岗位

答辩者姓名

项目
评价要素
评价等级
评价得分
好
较好
一般
较差
差
演讲部分
总体印象（10分）
² 是否采用PPT形式表示演讲内容；
² 是否在规定的时间内演讲完所有内容；
² 语言表示是否条理清晰、逻辑严密；
² 其它；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

认知性（10分）
² 竞聘动机是否明确及符合公司文化；
² 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；
² 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；
² 其它；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

目标与措施（10分）
² 目标是否清晰明确、演讲内容可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性；
² 措施是否具体可行，并体现创新性；
² 其它；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

答辩部分
回答问题的清晰及准确程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

回答问题的机敏程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；
14～15分
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分

管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；
14～15分
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分

其它方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分

合计得分

附件三：《综合素质考评表》
竞聘岗位

竞聘人员姓名

结构
评价项目
评价要素
A等
B等
C等
D等
评价得分
智力结构
理论水平
（8分）
理论修养
专业知识
知识面
较深
能适当发挥
广博
8分
较好
能适当应用
较广
6～7分
有一些
尚能适应
一般
3～5分
无
不适当
狭
0～2分

专业技能
（15分）
本职经验
运用经验
善于总结
丰富
善于
善于
14～15分
有经验
能
能
9～13分
较少
不熟练
很少总结
5～8分
无
不会
不
0～4分

持续学习能力
（10分）
学习的能力
再学习计划
再学习愿望
学习能力强
计划具体
强烈
9～10分
学习能力较好
已着手计划
有一定愿望
5～8分
想再学习，但太忙，还没顾上
3～4分
还没考虑过
0～2分

能力结构
处事能力
（15分）
工作效率
原则性
灵活性
高
强
审时度势自如
14～15分
较高
较强
较灵活
9～13分
一般
一般
墨守成规
5～8分
差
差
死扳
0～4分

创新能力
（10分）
创造意识
创新实践
有很强的创造意识
经常有所创新
9～10分
有一定的创造意识
所有创新
5～8分
有创造意识，但不强
很少创新
3～4分
因循守旧
0～2分

思维表示能力
（10分）
逻辑性
理解能力
表示能力
强
好
准确
9～10分
较强
较好
一般
5～8分
一般
理解有偏差
较差
3～4分
没逻辑没条理
无法正确理解
词不达意
0～2分

品德
结构
品德素质
（10分）
团结协作
谦虚求实
诚实守信
主动
虚心好学
实干主动
诚实守信用
9～10分
较好
较实干
较好
5～8分
一般
一般
一般
3～4分
差
不够谦虚
不够诚实守信
0～2分

责任心
（15分）
守职尽责
敢挑重担
集体精神
非常尽职
主动抢挑
事事以集体利益为重
14～15分
尽职
愿意承担
比较有集体精神
9～13分
一般
一般
一般
5～8分
敷衍职责
推卸回避
差
0～4分

纪律性
（7分）
服从公司安排
服从领导指挥
遵章守纪
完全服从
完全服从
从不违抗
7分
比较服从
比较服从
比较遵守
5～6分
基本能服从
基本能服从
基本能遵守
3～4分
时常违背
时常违背
时常违反
0～2分